Hindi kailangan ng bawat proyekto sa infrastruktura na maghintay hanggang sa mabuo ang lahat bago patunayan ang potensyal ng negosyo nito. Ang Turtle ay tila nagpapakita ng eksaktong iyon. Habang sinusuri ang mga resulta ng Q3 ng @turtledotxyz, nakatanggap ng aking pansin ang $1.04M na kita ng Turtle at Lunar Strategy. Ito ay kalkuladong batay sa cash-in, na nangangahulugang hindi kasama ang mga transaksyon sa loob ng kumpanya. Ngunit ang kita ay bahagi lamang ng kuwento. Ang Q3 ay isang panahon din ng makabuluhang paglalawak: Ang Hare ay pumasok sa merkado sa pamamagitan ng pagkakasundo kay GSR, na may $100M na nakatakdang ipapadala sa loob ng maraming taon. Ang Creator Wire ay nagsimula sa huli ng Agosto. Ang Streams ay lumipat sa isang self-service model. Ang naging interesante dito ay ang pagbuo ng Turtle ng kanyang infrastruktura habang parehong nagtatayo ng komersyal na aktibidad palibot dito. Kailangan ng RWA market higit pa sa mga platform na simple lang na isasalin ang mga asset bilang mga token. Kailangan nito ng isang buong ecosystem kung saan maaaring makakuha ang mga proyekto ng likuididad, magtatag ng ugnayan sa mga tagapag-ugnay sa merkado, at makamit ang mga audience na mahalaga. Kasalukuyang may halagang $46.1B ang mga tokenized asset (na hindi kasama ang stablecoin) noong Nobyembre 4, kaya maaaring maging lalong mahalaga ang infrastruktura na ito. Ang aking natutunan ay ang Turtle ay nagtatangkang lutasin ang isang mas malawak na problema: gawing mas madaling i-connect ang mga tokenized asset sa kapital at distribusyon na kailangan nila. Ang totoong pagsubok mula dito ay ang paggamit nito labas sa umiiral na ecosystem nito. Kung mas maraming independiyenteng koponan ang magiging nakabatay sa mga produkto ng Turtle, maaaring maging pundasyon ng mas malaking negosyo ang kasalukuyang kita mula sa serbisyo. Tiyak na isang pag-unlad na dapat panatilihin sa obserbasyon. Puno ng update sa Q3: https://t.co/IUfspE6LQ8