Si Huang Renxun ay nakapaghula nang maaga ng sampung taon sa kinabukasan ng AI, ngunit noon ay hiningi niya sa mga tagapamahala ng NVIDIA na huwag kailanman isipin ang sumusunod na tanong: Ano ang gagawin ng kumpanya kung ang Taiwan ay isasara o inaatake? Hindi ito isang joke, kundi isang detalye na inilahad ni reporter Stephen Witt sa aklat na “The Thinking Machine.” Ang pinakamoderno ng NVIDIA ay lubos na nakadepende sa produksyon ng TSMC. Kung mangyari ang konflikto sa Taiwan, ang mga pabrika ng wafer ay maaaring hindi makapagtrabaho nang maayos, at maaaring masira nang malaki ang pangunahing supply chain ng NVIDIA. Ngunit nang tanungin ni Witt si Deb Shoquist, ang executive vice president for operations ng NVIDIA, kung paano handa ang kumpanya para sa ganitong sitwasyon, ang sagot niya ay: “Parang tinatanong mo ako, kung ang California ay lulubog sa dagat, ano ang gagawin ko?” Kasunod nito, ipinahayag niya na sinabi ni Huang na hilingin niya sa kanya na “huwag kailanman isipin ang tanong na ito.” Mas nagulat si Witt nang matutunan na, sa panahon ng kanyang pagsasaliksik, wala pang emergency plan ang NVIDIA para sa ganitong skena. Ibinalik muli ng akademikong pampublikong ugnayang si Julian Gewirtz ang kasaysayang ito ngayon. Noong unang bahagi ng taon, isinulat niya ito sa The New York Review of Books. Kakaibang bagay ay, si Huang Renxun ay nakapagdala sa NVIDIA sa sentro ng panahon ng AI gamit ang kanyang makabago at maagang paghuhula. Ngunit sa harap ng pinakamakapangyarihang geopolitical na panganib ng kumpanya, tila pinili niya ang ibang lohika: Kung hindi mo kayang kontrolin, huwag nang isipin. Siyempre, walang emergency plan ang maaaring maglikha ng pangalawang TSMC. Ngunit ang layunin ng risk management ay hindi upang siguraduhing hindi mangyayari ang kalamidad—kundi upang alamin nang maaga kung ilan pa ang mga pagpipilian mo kapag mangyari ito. Ngayon, bumagsak muli ang board ng NVIDIA dahil sa mga ulat na maaaring maging layunin ni Huang Renxun ng foreign intelligence operation. Walang direktang koneksyon na patotohanan sa pagitan ng dalawang pangyayari, ngunit ito’y nagpapakita na kailangan nating muli pang pag-isipan ang pamamahala ng kumpanyang ito. Kapag ang lahat ng malalaking estratehikong desisyon ng isang kumpanya ay nakabatay sa isang geniyos na CEO, ang kanyang paghuhula ay ang pinakamahalagang ari-arian nito—at ang mga bagay na tinuturing niyang hindi dapat isipin, maaaring maging blind spot ng buong organisasyon. Kayang piliin ni Huang Renxun kung anong kinabukasan ang tatayuan ng NVIDIA, ngunit hindi niya kayang piliin kung anong kinabukasan ay hindi mangyayari. Original post ni Julian Gewirtz · Original artikulo sa The New York Review of Books