Kinilala na ng Microsoft na bumagsak ang kanilang $80B na taya sa Xbox. Pinagsama ito sa 3,200 pagkakawala ng trabaho, limang studio na ibinenta o ispin-off, at ang Game Pass na nasa 30M na subscriber kumpara sa loob na target na 77M. • Ang laban sa hardware ay tapos na maraming panahon na: PS5 92M vs Xbox Series X|S 35M. Ang Switch ay nakamit ang 156M sa buong buhay, at ang Switch 2 ay nakamit ang 20M sa ilang buwan lamang. • Ang Game Pass Ultimate ay tumaas mula sa $10 hanggang $30 para sa day-one na Call of Duty, tapos bumaba sa $23 pagkatapos mawalan ng milyon-milyon na subscriber. • Sabi ng CEO ng Xbox, ang kanilang dibisyon ay nagpapatakbo sa margin na 3–10x mas mababa kaysa sa mga katulad na platform business. Kapag ihahambing ito sa mga kompanya na batay sa subscription tulad ng Netflix at Spotify: hindi sila kailangan magbili ng mga studio o label para gumana ang kanilang subscription; simpleng inilisensya nila ang kanilang catalog. Lumangoy ang Microsoft sa hakbang na iyon at bumili nang direkta ang Activision para sa $75 bilyon, habang isang timed Xbox-exclusive na "Call of Duty" deal ay maaaring magdala ng parehong pagdudulot ng subscriber nang hindi magmaliw ng buong gastos sa paggawa ng laro. “Paggamit ng Catalog ng Iba, kundi pinabili ng Microsoft ang landlord.” Ang pagpapatakbo ng isang console platform at ang pagpapatakbo ng isang game studio ay dalawang iba’t ibang negosyo na may dalawang iba’t ibang istruktura ng gastos, at pinreseta ng Microsoft ang kanilang presyo bilang iisa. Ito ang dahilan kung bakit nanatili ang Apple bilang hardware at OS company kesa bumili ng mga developer ng app—ang pagmamay-ari ng platform ay iba’t ibang taya kaysa sa pagmamay-ari ng mga bagay na tumatakbo dito. Hindi na kayang lumikas ang Microsoft patungo sa isang licensing model sa kasalukuyan. Ang tanging paraan para lumabas dito ay eksaktong ano na ang nangyayari—pagbenta ng mga studio at pagpapaliit pabalik sa isang platform business.