Ang Meta’s AI na Pagsusumikap: Bakit Binalik ni Zuckerberg ang Malaking Pagpapalit ng Kawani Noong unang bahagi ng 2026, tinanggap ng pamamahala ng @Meta ang Project OT — isang ambisyosong plano upang baguhin ang kumpanya sa isang #AI-native na organisasyon. Ang estratehiya ay nagsasangkot ng pagpapalit sa mga tao sa pamamagitan ng AI agents sa maraming mga koponan, na may ilang dibisyon na nakakaranas ng pagpapalit hanggang 60%. Ipinatupad ng kumpanya ang unang alon ng pagpapalit noong Mayo, na nagpapalit ng halos 10% ng kanilang puwersa ng paggawa. Gayunpaman, bago ipatupad, sinara ni Zuckerberg ang ikalawang alon ng reorganisasyon na iskedyul sa Nobyembre. Ang panloob na data ay nagpakita ng isang malungkot na katotohanan. Habang tumataas ang mga pagbabago sa code ng 220% year-over-year dahil sa tulong ng AI, lamang ang 36% ng mga pagbabagong iyon ang nagresulta sa tunay na mga bagong tampok para sa mga user. Ang mga koponan sa infrastraktura ay nagsalaysay ng 40% na pagtaas sa mga kritikal na insidente sa seguridad at 70% na pagtaas sa oras na ginugol para ayusin ang mga pagkabigo. Ang pagtutol ng mga empleyado ay lumalala habang inilagay ni Meta ang software para sa pagtatakdang keystroke sa mga kagamitan sa trabaho at inilipat ang mga inhinyero upang lumikha ng training data para sa AI models — epektibong nagtatayo ng teknolohiya na maaaring palitan sila. Binago ni Meta ang kanilang pampublikong mensahe sa “Bet on People,” at inilarawan ang AI bilang isang kasangkapan upang palakasin ang kakayahan ng tao kaysa mag-automate ng mga trabaho. Amin ni Zuckerberg na hindi “nagpalakas” nang umaasahan ang pag-unlad ng AI agents. Ang Meta moment na ito ay nagpapakita ng isang mas malawak na aral para sa industriya ng teknolohiya: ang pagpapalit sa puwersa ng paggawa sa pangalan ng AI ay hindi nagdala ng mga pagtaas sa produktibidad na ipinangako ng mga kumpanya.