Kinilala ni Ken Griffin ang Citadel sa isang dorm room sa Harvard noong 1987 gamit ang $265,000 na nakalap mula sa mga kaibigan at pamilya. Isinaklaw niya ang isang satellite dish sa bubong ng kanyang gusali, inilagay ang isang kable sa isang lumang elevator shaft, at itinira ito sa kanyang bintana upang makakuha ng real-time stock quotes. Sa loob ng 24 buwan bago ang 2008 financial crisis, kumita ang Citadel ng $13 bilyon sa trading profits. Higit pa sa kung ano ang kinita ng Amazon sa buong kasaysayan nito noong panahong iyon. Pagkatapos ay bumagsak ang Lehman. Nawalan ng mga hundreds of millions dolyar ang Citadel bawat linggo. Nakaparka ang CNBC ng isang van sa labas ng kanilang opisina habang naghihintay na i-broadcast ang balita tungkol sa kanilang pagkabagsak. Sa dulo ng 2008, nawala na ang kalahati ng kanilang kapital. Narito kung paano sila nakaligtas. Bawat araw, ginawa nila ang lahat upang makabili ng isang araw pa. Sinale ang mga asset. Ipinatigil ang mga business lines. Inalis ang mga tao. Ipinagbawal ang mga redemption. Ang management team ay personal na tinanggap ang $500 milyon sa gastos upang ipakita sa kanilang mga investor na naniniwala sila sa kinabukasan ng kanilang kumpanya. Isang sakit na desisyon nang isang beses. Walang pagpapabaya. “Madalas, ang pagpipilian ay nasa pagitan ng sakit at mas sakit. Pero araw-araw, bumili kami ng ating sariling kinabukasan.” Ang aral na dinala ni Griffin mula dito ay mula kay Andrew Carnegie: kunin mo ang aking mga pabrika, aking mga barko, aking pera, alisin mo lahat. Iwanan mo lang ako ang aking mga tao. Sa dalawa o tatlong taon, babalik ko lahat.