Totoo ba ang pagbabalik ni Fidelity sa opisina bilang tahimik na pagpapalit ng mga manggagawa? Ang opisyal na dahilan ay kultura, pagmamaneho, pag-aaral, at pakikipagtulungan. Ito ang malinis na pagsasalaysay ng korporasyon, at may ilang katotohanan rito, lalo na sa mga serbisyo sa pananalapi kung saan ang pagsasanay, pagtutugma, tiwala, at mga panloob na network ay patuloy na mahalaga. Ngunit ang panahon ay mahirap igiit. Doubled ni Fidelity ang kanyang puwersa ng paggawa sa panahon ng pandemya, ang bilang ng empleyado ay naging patag na ngayon, at itinatago rin niya ang malalaking espasyo sa opisina sa Boston na plano niyang ipa-lease. Kaya hindi ito tungkol lamang sa pakikipagtulungan. Ito ay pati na rin tungkol sa kontrol, paggamit, at pagsusulong muli ng modelo ng puwersa ng paggawa sa mga kondisyon ng pamamahala. Ang mas mapanlinlang ngunit napakakatotohanang pag-unawa ay ang mahigpit na pagbabalik sa opisina ay naging isang malambot na pagkakaltas sa bilang ng empleyado. Hindi mo kailangang ihayag ang pagpapalit kung isang malaking bahagi ng mga empleyado ay nagpapahinga dahil sila ay lumipat nang mas malayo, nag-organisa muli ng pangangalaga sa mga bata, bumili ng mga bahay batay sa hybrid work, o simpleng tumutol na muling harapin ang limang araw ng paglalakbay. Ito ay nagpapahintulot sa kumpanya na bawasan ang presyur sa puwersa ng paggawa nang walang severance, nang walang parehong epekto sa public relations, at nang walang pagtanggap na bumaba ang pangangailangan para sa puwersa ng paggawa. Baka hindi ito ang tanging dahilan. Ngunit sa ganitong kalagayan, mahirap maniwala na hindi ito bahagi ng kalkulasyon. Ang full-time RTO ay hindi lamang isang patakaran sa lugar ng trabaho. Ito ay isang mekanismo ng paghahati. Ipinapakita nito kung sino ang may leverage ngayon, at sino ang wala.