Lumipas na ang USDGO sa $10 Bilyon, ang OUSD ay naglalayon para sa pandaigdigang pagkakasundo

Mula sa Asia-Pasipiko at mga emerging market, hanggang sa pang-global na pangangailangan ng mga korporasyon, ang合规 na digital dollar ay umabot na sa panahon ng “distribution is king” na pagkakaisa at pagkakabisa.

Isinulat ni Farmer Frank

Tungkol sa enterprise stablecoin, ang merkado ay nag-uusap na ng isang kuwento na “darating na”.

May maraming bersyon ng kuwento na ito, ngunit ang pangunahing patakaran ay pare-pareho: ang mga tradisyonal na institusyong pampinansya ay pumasok na, ang mga合规 na stablecoin ay magiging pundasyon ng cross-border payment, at ang corporate treasury management ay magkakaroon ng pagbabagong paradigma, at ang lahat ng ito ay tatanggapin ng isang bagong uri ng stablecoin na kasali ang mga banko, mga payment institution, at mga tech platform.

Minsan lang ang nagtatanong sa kuwento na ito.

Sa totoo lang, dahil sa sobrang katotohanan nito, ang merkado ay nagbigay ng malaking pagmamalasakit at pag-asa, dahil kailangan talaga ng mga institusyon at korporasyon isang digital na dolyar na makapagpapahintulot sa kanila na magkaroon ng epekto ng blockchain habang tinatanggap pa rin ng mga ahensya sa pagsusuri, pagsusuri ng patakaran, at panganib. Gayunpaman, ang mga pag-uusap sa nakaraan ay karamihan ay nasa hinaharap: aling mga institusyon ang handa na pumasok, anong mga produkto ang malapit nang ilunsad, at anong mga transaksyon at pagbabayad ang maaaring i-migrate sa blockchain.

Hanggang sa recent, may dalawang patnubay sa merkado na值得是 nagkakasama:

• Hunyo 30, ipinahayag ng Open Standard ang Open USD (OUSD), na naglalayong magkaisa ang higit sa 140 na kompanya sa larangan ng pondo, pagbabayad, teknolohiya, at kripto tulad ng Visa, Mastercard, Stripe, BlackRock, BNY, Google, at Coinbase, at plano na ilunsad ito sa huli ng 2026;
• Noong Hulyo 20, ayon sa pagsusuri ng DefiLlama, lampaan ng $1 bilyon ang circulation ng isa pang enterprise-grade stablecoin, ang USDGO, at naging isa sa mga nangungunang anim sa global na circulation ng compliant stablecoin, at naging pinakamalaking dollar-denominated compliant stablecoin na pinapatakbo ng isang Asian stablecoin operator;

Sa isang paraan, ang OUSD ay may layuning iangat ang pangangailangan para sa korporatibong stablecoin bilang isang pandaigdigang industriyal na pagkakasunduan, at ang $1 bilyon ng USDGO ay nagbibigay din ng isang praktikal na halimbawa na may malaking halaga bilang unang pagsubok.

Ang enterprise stablecoin ay tila pumasok sa isang bagong yugto na “distribution is king.”

Sa panahon na ang USDT at USDC ay nagsasagawa na ng malaking network ng liquidity, bakit kailangan pa ng merkado ng isa pang dollar-backed stablecoin?

Ito ay isang pangkaraniwang paksa at ang unang hadlang na hindi maiiwasan ng lahat ng enterprise stablecoin, at sa nakaraan, ang maraming diskusyon ay nagtatangi ng pagkakataon ng enterprise stablecoin sa dalawang struktural na problema ng tradisyonal na sistema ng pagbabayad:

• Una sa mga gastos sa pagkakasunod. Ang pagsusuri sa pagkakasunod para sa mga transaksyon ng pera sa ibang bansa ay hindi isang beses lamang, kundi nakapaloob sa bawat transaksyon—ang pagsusuri laban sa paglilinis ng pera, ang pagsusuri sa listahan ng mga parusa, ang pagrereport sa ibang bansa at ang pagpapagana ng mga patakaran sa pagitan ng iba’t ibang hukuman—bawat dagdag na hakbang ay nangangahulugan ng higit pang kawalan ng katiyakan;
• Susunod sa efisiyensiya ng settlement. Ang isang跨境 B2B payment na nasa tens of thousands ng dolyar ay kadalasang kailangang dumaraan sa mga hakbang tulad ng pagpapadala ng mensahe, pagitan ng mga banko, pagbabago ng pambansang salapi, at huling pag-deposito, kung saan ang mga bayarin, spread sa foreign exchange, at gastos sa paggamit ng pondo ay nagdadagdag nang paulit-ulit, at ang panahon ng settlement ay karaniwang nangangailangan ng ilang araw na trabaho;

Sa totoo lang, ang pagkakataon para sa enterprise stablecoin ay hindi lamang nagmumula sa pagkakaroon ng 'hindi sapat na kompliyans' ng mga umiiral na stablecoin o 'hindi sapat na mabilis' ng tradisyonal na sistema ng pagbabayad, kundi mas malalim na dahilan ay ang pagkakaiba sa paraan at pamantayan ng paggamit ng pondo ng mga negosyo at ng mga cryptocurrency user sa mga stablecoin.

Mahalagang alamin na sa cryptocurrency market, ang stablecoin ay isang likuid na asset muna.

Ang exchange ang responsable sa pagbibigay ng entry point para sa pag-trade, habang ang wallet at blockchain ang nagsisilbing tagapagdala ng mga transaksyon, at ang DeFi protocols ang nagbibigay ng mga escenario para sa pagpapautang, paggawa ng market, at pagkuha ng kita. Ito ay nangangahulugan na kung ang isang stablecoin ay may sapat na deep trading pair at on-chain liquidity, ang mga user ay naturally pipili sa iyo.

Ngunit hindi magiging sapat para sa isang multinational na korporasyon na ilipat ang mga bayarin sa supplier, settlement sa merchant, at treasury management sa blockchain dahil sa mas mabilis na pag-transfer ng isang stablecoin; kailangan pa nito ang pagharap sa panganib ng issuer, pagpapatakbo at pagbabayad, pagpapalit sa fiat currency, teknikal na integrasyon, accounting treatment, liquidity management, at mga regulatoryong pangangailangan sa iba’t ibang merkado.

Sa madaling salita, ang tunay na pinag-uusapan ng mga korporasyon ay isang buong set ng mga tanong, tulad ng sino ang legal na issuer? Sino ang nagmamay-ari ng mga asset na pinagkukunan? Maaari ba nang matapos nang maayos ang malalaking pagbili at pagbenta? Paano ang pagpalit sa pagitan ng fiat currency at stablecoin? Maaari ba i-optimize ang mga gastos sa pagsasapalaran? Paano ma-iintegrate sa umiiral na financial system? Paano matutupad ang customer identification, anti-money laundering, sanctions screening, at accounting?

Bukod dito, mula sa pananaw ng ekonomikong kikitain, ang tradisyonal na modelo ng stablecoin na nabuo para sa merkado ng cryptocurrency trading ay hindi kinakailangang maaaring isalin nang buo sa larangan ng corporate payment.

Sa nakaraang modelo, ang mga issuer tulad ng Tether/Circle ay nagtatanggol lamang ng paglalabas ng stablecoin at pamamahala ng reserve, at kumikita ng karamihan sa kita mula sa mga asset na reserve; samantala, ang mga exchange, wallet, at iba’t ibang on-chain protocol ay nagtatanggol ng mga entry point sa pagtinda, pagpapalakas ng produkto, pagbuo ng liquidity, at pagkuha ng mga user.

Sa cryptocurrency market, maaaring magtrabaho nang maayos ang modelo na ito dahil ang stablecoin ay sarili nito ay isang mahalagang tool para sa liquidity sa mga exchange at on-chain protocols; kahit na hindi direktang makakatanggap ng kita mula sa reserves, maaari pa rin itong makakuha ng kapakinabangan sa pamamagitan ng pag-trade,托管, pagpapautang, at iba pang serbisyo.

Ngunit sa enterprise market, mas mataas ang gastos na kailangang gawin para mag-distribute ng isang stablecoin; ang mga kompanya sa pagbabayad, mga banko, at mga platform sa fintech ay kailangang makumpleto ang teknikal na integrasyon at pagsusuri sa pagkakasunod, at kailangang makapagsalita sa mga negosyo upang palitan ang kanilang mga kasangkapan sa pagkakasundo, ayusin ang kanilang mga proseso sa pondo, at magpatuloy sa pagbibigay ng pagpapalit ng fiat currency, pagpapamahala ng likuididad, pagpapatutok sa accounting, at serbisyo sa kliyente.

Kung ang mga benepisyo ekonomiko mula sa paglago ng dami ng stablecoin ay patuloy na matatanggap lamang ng mga tagapaglabas, ang mga institusyon na talagang responsable sa paghahanap ng mga kliyente, pagbuo ng mga payment channel, at pagpapalaganap ng paggamit ng mga negosyo ay maaaring hindi magkaroon ng sapat na motibasyon para sa matagalang pagpapakasal.

Ang OUSD at USDGO ay nagtatangkang baguhin ang ugnayang ito:

• Batay sa disenyo na ipinahayag ng Open Standard, ang kita mula sa mga asset na naka-imbak ay ipapamahagi sa mga kasosyo tulad ng mga banko, mga platform sa pagbabayad, mga negosyo ng e-commerce, at mga teknikal na serbisyo, maliban sa maliit na bayarin para sa pang-araw-araw na operasyon; sa madaling salita, ang OUSD ay isang network ng stablecoin na itinayo, pinamamahalaan, at pinapakinabangan ng mga tagagamit nito;
• Ang USDGO ay pumili ng isang iba’t ibang landas na mas nakatuon sa praktikal na pagsasagawa, na nagsisimula sa reguladong paglabas, regional distribution, at mga konkretong enterprise use cases, na may Anchorage Digital Bank bilang tagapagbigay ng pagsasagawa at basehan ng reserve, kasunod naman ng OSL bilang tagapamahala ng brand, market distribution, at enterprise integration, at paulit-ulit na ikinokonekta ang mga serbisyo sa pagbabayad,托管, fiat on/off ramps, at liquidity providers, na may layuning gamit ang espesyalisadong paghahati ng mga tungkulin sa paglalabas, regional operators, at service partners upang bawasan ang hadlang sa pag-access at paggamit ng stablecoin ng mga negosyo; ang mga kliyente ng USDGO ecosystem ay makakatanggap din ng mga reward para sa kanilang pakikilahok sa ecosystem;

May kaunting pagkakaiba sa dalawang landas, ngunit nagtatapos sa parehong pagtataya sa industriya: ang kailangan ng mga negosyo ay hindi lamang isang token na maaaring i-transfer sa blockchain, kundi isang network ng pondo na nakakapag-uugnay sa iba’t ibang merkado, account, sistema ng fiat, at platform ng negosyo.

Para sa mga banko, maaari itong gamitin para sa pag-settle ng digital na ari-arian at pagpapamahala ng pondo ng korporasyon; para sa mga kompanya ng pagbabayad, maaari itong gamitin para sa pag-clear ng mga negosyo at跨境 na pagbabayad; para sa mga platform ng internet, maaari itong maging pangunahing kasangkapan para sa pagbabayad sa mga negosyo, mga tagagawa, at mga trabahador sa gawain; para sa mga kripto na kumpanya, maaari itong patuloy na magpanatili ng mga transaksyon sa chain at mga tungkulin sa likuididad.

Sa pananaw na ito, ang enterprise stablecoin ay nasa isang yugto na ang distribution ang pinakamahalaga, at ang paglunsad ng OUSD ay nagpapakita na ang mga malalaking tradisyonal na payment institution ay sumusubok na patunayan na ang global finance, payment, technology, at crypto enterprises ay may kagustuhan na upuan sa iisang mesa tungkol sa isang bagong paraan ng pag-organisa ng stablecoin.

Ngunit kung paano ito maaaring makapag-convert sa isang tunay na epektibong network para sa pagbabayad at pagpapamahagi, ay hindi pa alam—dahil ang sukat ng isang network ng pagpapamahagi ay iba pa rin sa talagang sukat ng negosyo na itinataguyod nito.

Kung gusto mong masukat kung gaano kalayo ang OUSD sa hinaharap, ang USDGO na nagpapatakbo na ng halos anim na buwan ay isang mahalagang unang halimbawa na dapat obserbahan.

Ito ay opisyal na isinilang noong Pebrero 10, 2026, na may unang paglabas sa Solana na halagang $50 milyon, at ang supply sa merkado ay lumampas sa $68 milyon sa loob ng isang buwan, temo ang $1 bilyon noong Abril, lumampas sa $5 bilyon noong Hunyo, at patuloy na umabot sa $10 bilyon noong Hulyo.

Hindi pa naglalabas ng kalahating taon, tumataas mula sa $50 milyon patungo sa $1 bilyon, na nagpapakita na kahit na ang USDT at USDC ay nagsisilbing pangunahing bahagi ng merkado ng stablecoin, ang enterprise demand para sa合规 na digital dollar ay isang malaking blue ocean na hindi pa nabubuo, at maaaring i-convert sa isang hindi maliit na real na sukat ng pondo, at magpapahintulot sa mga tao na magpanatili at gamitin ito.

At ang totoong nakakatutok sa mga dolyar na bilyon na ito, siyempre, ay hindi lang ang bilis ng paglago.

Para sa mga negosyo, ang atraksyon ng USDGO ay hindi lamang nakasalalay sa kung saan ito nagpapatakbo, o kaya sa mas mabilis na pagpapadala sa blockchain—tulad ng nabanggit sa itaas, ang pangunahing kondisyon ng paggamit ng mga stablecoin ng mga negosyo ay ang pagkakabukod ng isang buong serye ng serbisyo: pag-iimbak, pagpapanatili, pagbili at pagbili muli, regional distribution, mga channel para sa fiat currency, at mga serbisyo para sa pagtutugma.

Tulad ng USDGO, ang issuer nito ay ang Anchorage Digital Bank N.A., ang unang federaly reguladong cryptocurrency bank sa Estados Unidos, at ang mga kilalang kakaibang kasosyo nito sa paglalabas ng stablecoin ay kasama ang global na跨境 payment giant Western Union, at ang lider sa global na stablecoin na Tether (oo, ang合规 na dollar stablecoin sa Estados Unidos ay ginawa ng Tether sa pamamagitan ng Anchorage).

Sa ibang salita, ang issuer ng USDGO ay hindi ang karaniwang offshore foundation, hindi rin isang Web3 project o organizational na nasa digital world, kundi isang licensed na institusyon na pinagmamalaki ng Office of the Comptroller of the Currency (OCC) ng Amerika at may federal bank license.

Ang OSL Group, na nagtataglay ng operasyon at distribusyon ng USDGO, ay hindi rin nakakalimot sa mga gumagamit na sumusunod sa cryptocurrency market ng Hong Kong; bilang unang pinagpahintulutan at nakalistang virtual asset platform sa Hong Kong, ito ay isa sa mga pangunahing patnubay sa pag-unlad ng virtual asset market ng Hong Kong, at noong mga nakaraang taon ay nagsimula ring malakas na mag-expand sa mga track ng pagbabayad at pagtinda na nakatuon sa stablecoin, at nakakuha na ng dozens ng合规 na lisensya at pagsisikat sa buong mundo.

Ibig sabihin nito na kahit sa pinakamalawak na kompliyans na cadena, nag-aalok ang USDGO ng isang “doble na pagprotekta” na istruktura na mas malapit sa tradisyonal na pag-unawa sa pondo—ang kompliyans na katangian ng dolyar na asset ay sinusuportahan ng pambansang banko, habang ang pagpapalaganap at distribusyon sa Asyano nga merkado ay tinatanggap ng mga lisensyadong naka-listang institusyon.

Totoo na ang pagiging kompliyante ay hindi sapat upang gamitin ng mga negosyo ang stablecoin. Ang mga tradisyonal na negosyo ay gumagamit ng mga akawnt sa bangko, at hindi kailangang maghanap ng hiwalay na mga托管商, mga plataporma para sa pagbabago ng pagsasalin, mga network para sa paglilinis, at mga kasangkapan para sa pag-verify ng transaksyon; kaya kung ang stablecoin ay hihiling na mag-iskedyul ng buong on-chain infrastructure ng negosyo, mahihirapan itong maging isang malawakang komersyal na kasangkapan.

Kaya, mula sa simula, hindi lamang nagtatayo ang USDGO sa paligid ng paglalabas ng token, kundi sinusubukan nito ang pagsasama ng pagbabayad, pagtrato, pagpapahinga, pagpapalabas at pagpapasok ng fiat at pamamahala ng likuididad, habang binibigyan ng suporta sa ekosistema ang mga kliyente sa negosyo para sa pagbawas ng gastos at pagpapabuti ng epekto, kasabay ng pagbibigay ng maayos na imprastruktura. Ayon sa impormasyon na inilabas ni OSL, nakikipagtulungan na ang USDGO sa mga serbisyo sa pagbabayad at pagtrato tulad ng Banxa, Yellow Card, GoldStack, PolyFlow, Geoswift, at Vantage, na kumakalat sa mga senaryo tulad ng e-commerce, internasyonal na kalakalan, paglipat ng pondo sa blockchain, pamamahala ng pondo ng negosyo, at pagtrato ng digital na ari-arian; sa aspeto ng imprastruktura sa blockchain at institutional custody, nakakonekta na rin ito sa Solana, Fireblocks, Cactus Custody, at Amber Group.

Ang susi sa path na ito ay hindi ang pagtuturo sa bawat negosyo kung paano pamahalaan ang wallet at i-operate ang blockchain, kundi ang pagkakatago ng stablecoin sa likod ng mga proseso ng pagbabayad at pamamahala ng pondo, kung saan ang mga negosyo ay makikita ang isang API, isang account para sa pagkakasundo, o isang interface para sa corporate payment, habang ang pondo sa ilalim ay ginagamit ang stablecoin para sa paglipat, palitan, at pagkakasundo sa transaksyong pambansa.

Kasabay din nito ang patuloy na pagteklar ng mga kalahok sa OUSD na ang mga stablecoin ay hindi dapat maging produkto na kailangang maintindihan nang espesipiko ng mga huling gumagamit, kundi dapat maging isang imprastruktura na nakatago sa likod ng mga aktuwal na negosyo, tulad ng internet protocol.

Sa ibang antas, ang pagpili ng USDGO na magsimula sa mga transaksyon ng mga kumpanya sa Asya at sa mga emerging market ay hindi rin isang pagkakataon.

Kumpara sa mas isangpok na mga pamilihan sa salapi sa Europa at Amerika, ang mga transaksyon sa pampagkalakal na pera sa Asya, Aprika, at Latin America ay nagtatagpo ng higit pang mga hadlang, tulad ng pagbabago ng halaga ng lokal na pera, kakulangan ng pagkakaroon ng mga banko, hindi pagkakasundo sa oras ng pagkakasundo sa iba’t ibang rehiyon, kumplikadong proseso ng pagpalit ng pampalitang pera, at mga gastos at pagkaantala sa pagtanggap dahil sa mga gitnang banko.

Ang OSL ay naglalagay ng Timog-Silangang Asya, Africa at Latin America bilang mga pangunahing merkado para sa aplikasyon, at binibigyang-diin na ginagamit na ang USDGO sa mga senaryo tulad ng paglipat ng pondo sa ibang bansa, pagsasagawa ng pagsasangguni sa kalakalan, pamamahala ng pera ng korporasyon, e-commerce at interaktibong entablado, dahil ang pangangailangan para sa mga asset sa dolyar sa mga rehiyon na ito ay dating malinaw, ngunit ang gastos para sa mga negosyo upang makakuha ng likuididad sa dolyar, matapos ang mga transaksyon sa ibang bansa at pamahalaan ang mga pondo sa daan ay karaniwang mas mataas kaysa sa mga matatag na merkado sa pera.

Sa pananaw na ito, ang halaga na ibinibigay ng stablecoin dito ay hindi lamang ang mas mabilis na paglipat ng pera, kundi pati na rin ang pagpapaisa ng mga pondo mula sa iba’t ibang rehiyon bilang isang on-chain dollar asset na available 24/7, tulad ng zero-spread dollar exchange, libreng paghingi at pagbabayad, at 7x24 na suporta na ibinibigay ng USDGO, pati na rin ang karagdagang insentibo mula sa mga kakilala sa ecosystem, na layunin ding tulungan ang mga kumpanyang nakikilahok na bawasan ang mga financial friction at opportunity cost, upang makamit ang tunay na pagbawas sa gastos at pagpapabisa.

Sa simpleng pagtingin, ang OUSD ay mas parang isang global na alliance ng stablecoin na itinatayo ng mga malalaking institusyon, habang ang USDGO ay mas parang isang corporate digital dollar service na nasa pagpapatakbo na sa mga rehiyonal na merkado.

Ang mga nilalaman na na-verify ng dalawa ay magkaiba sa kasalukuyan.

Ang OUSD ay nagtangkang pagsamahin muli ang mga malalaking institusyong pinansyal, mga kumpanya sa pagbabayad, at mga platform sa teknolohiya upang talakayin ang pamamahala at ekonomikong modelo ng stablecoin, ngunit hindi pa ito patotohanan na ang higit sa 140 na mga kalahati ay talagang makakabuo ng isang magkakaisa, epektibo, at patuloy na gumagana na network; ang USDGO naman ay patotohanan na ang isang bagong isinulong na korporatibong stablecoin ay maaaring makalikom ng $1 bilyon na circulation sa maikling panahon, at aktibong lumalawak sa iba’t ibang merkado at escenario, ngunit kailangan pa nito patotohanan na ang mga pondo ay maaaring pumasok nang matatag at pangmatagalang sa pagbabayad, pagtatapos, at siklo ng korporatibong pagsasapalaran.

Sa kabuuan, ang paglipat mula sa $1 bilyon patungo sa $100 bilyon ay hindi lamang simpleng paglalabas ng siyam na beses na higit pa; kailangang matapos ang pagpapalit sa bawat yugto—mula sa pagpasok ng pondo sa sistema, patungo sa patuloy na paggalaw ng pondo, hanggang sa pagkakaroon ng pagkakasaligan ng mga negosyo sa paggamit nito.

Kaya, ang susunod na yugto ng kompetisyon sa enterprise stablecoin ay hindi lamang nakabatay sa market capitalization, kundi kailangang obserbahan ang mga sumusunod na dimensyon.

Una sa lahat, mas mahalaga ang kalidad ng kapital kaysa sa supply na nasa circulation.

Sapagkat, halimbawa, mula sa ilang mga kumpanya ang 1 bilyong dolyar? Nakatuon ba ang pondo sa ilang mga institusyon o platform lamang? Ang mga kumpanya ay may-ari ba ng matagalang operasyonal na pondo, o maikling panahon at pondo para sa pagpapalakas ng ekosistema? Tanging kapag nagsimulang magkakalat ang pinagmulan ng pondo at bumuo ng matatag na balanse ng kumpanya, ang takip sa paggalaw ay may tunay na katatagan.

Sunod sa praktikal na efisiyensiya.

Pagkatapos ma-mint ang pondo, kailangan itong maging aktibo sa paggalaw; ang isang stablecoin na may circulation supply na $1 bilyon ngunit karamihan sa pondo ay matagal nang nakapag-iiwan, ay may iba’t ibang komersyal na halaga kaysa sa isang stablecoin na may parehong $1 bilyon na circulation supply ngunit patuloy na ginagamit para sa pagbabayad sa mga supplier, settlement sa mga negosyo,跨境收款, at corporate fund aggregation.

At ang pagkakaroon ng likuididad at kakayahang ibalik.

Ang mga enterprise-grade stablecoin ay karaniwang hindi nagtatanggap ng mga maliit na transaksyon na nasa几百dolar, kundi mga paggalaw ng pondo na nasa dekanyos hanggang daan-daang libo o milyon dolar; kung ang malalaking pagkakasundo at pagbabayad ay maaaring magaganap nang maayos, at kung ang mga presyo sa pagitan ng iba’t ibang stablecoin at fiat currency ay patuloy na magkakapareho, ito ang masusukat kung gagamitin ng mga negosyo ang isang stablecoin bilang karaniwang kasangkapan.

Kung kailangan ng isang negosyo na maghanda ng maraming alternatibong solusyon para sa pagpalit at pagbabayad bago ang isang pagbabayad, ang stablecoin ay hindi talaga nababawasan ang kumplikadong kalikasan ng pagpaplano ng pondo; ito ay naglipat lamang ng kumplikasyon mula sa sistema ng bangko patungo sa blockchain. Kaya upang maging karaniwang kasangkapan ang enterprise stablecoin, kailangan nito ng sapat na likuididad, matatag na channel para sa fiat currency, at isang sistema ng pagbili at pagbili na kayang harapin ang malalaking pagpasok at paglabas ng pondo.

Huling punto ay ang pagkakaroon ng mapanatiling negosyo modelo at kakayahang umunlad sa buong mundo.

Kahit ang pagbabahagi ng kita mula sa mga reserve ng OUSD o ang mga insentibo at serbisyo na binuo ng USDGO sa paligid ng mga kasamahan sa ekosistema, kailangan nilang harapin ang pagbabago sa siklo ng interes at dapat silang magtrabaho sa iba’t ibang uri ng lisensya, data, KYC, anti-money laundering, pag-scan sa mga parusa, at pagkakaiba-iba ng mga channel para sa fiat currency.

Ibig sabihin nito, ang kompetisyon sa enterprise stablecoin ay hindi magiging simpleng pag-uusig ng market share tulad ng pagitan ng USDT at USDC; mas katulad ito ng isang komprehensibong pagpapalakas ng kakayahan, kung saan ang paglabas at pag-iingat ay simpleng simula, at ang mga network ng pagbabayad, mga channel ng bangko, ugnayan sa kliyente, likuididad, teknikal na integrasyon, at rehiyonal na pagkakasundo ay kailangang i-combine sa isang parehong sistema.

Bawat pagbabago sa industriya ay nakaraanan sa magkakaparehong mga yugto.

Patuloy pa ang pag-uusap sa merkado tungkol sa “sino ang gagawin ano”, ngunit ang tunay na pagbabago ay nangyari na nang mag-umpisa ang unang kritikal na punto:

• Ang paglitaw ng OUSD ay isang mahalagang tanda ng pagiging matatag ng corporate stablecoin, na nangangahulugan na ang larangan ng "corporate stablecoin" ay talagang naging bahagi ng pangunahing pananaw ng mga global na financial institution;
• Samantala, patunay ng USDGO ang 1 bilyong circulating supply sa loob ng kalahating taon na maaaring i-issuance at i-hold ang corporate stablecoin, at may sapat na liquidity upang suportahan ang malalaking transaksyon;

Ngunit ang $1 bilyon ay patuloy na isang bagong simula.

Mula sa isang bilyon patungo sa sampu bilyon, ang tunay na kailangang laktawan ay ang buong serye mula sa «paglabas» patungo sa «pagkakaroon», at mula sa «pagkakaroon» patungo sa «patuloy na paggamit», upang mapanatili ang pagpasok ng OUSD o USDGO sa kalakalan, pagbabayad, at siklo ng pagsasagawa ng mga negosyo.

Maaaring sa hinaharap, magiging totoo itong isang imprastruktura ng pandaigdigang kalakalan lamang kapag ang digital dollar ay naging natural na parang isang interface ng bangko, at ang mga negosyo ay hindi na kailangang malaman kung anong stablecoin ang ginagamit sa ilalim.