Kinabukasan ni Mark Zuckerberg ang kanyang mga pinakamataas na eksekutibo sa kanilang taunang pagpupulong sa Hawaii noong Enero 2026 kasama ang isang malakas na panukala: gawing isang “AI-native” na kumpanya ang Meta sa pamamagitan ng pag-automate ng araw-araw na mga gawain ng libu-libong empleyado at pagpapaliit ng mga koponan sa mga maliit na pangkat na nagpapamahala sa mga virtual na manggagawa. Ang panloob na code name ay Project OT, maikling para sa Organization Transformation.
Ang orihinal na plano ay naglalayong bawasan ang laki ng mga koponan ng hanggang 60% sa iba’t ibang mga departamento, na hati sa dalawang alon. Ang unang pagkakataon sa pagkakawala ay iskedyul sa Mayo, kasunod ng ikalawang alon noong Nobyembre.
Ang plano kumpara sa nangyari
Ibinagsak ng mga empleyado nang malakas. Ang mga pag-aalala tungkol sa pagkasabwatan ng produktibidad at seguridad sa trabaho ay naglikha ng sapat na loob na pagkakaiba na nagresulta sa pagbawas nang malaki ng pamamahala ng Meta. Noong o malapit sa Mayo 20, 2026, isinagawa ng kumpanya ang pagbawas ng 10% sa puwersa ng paggawa, isang maliit na bahagi ng kung ano ang orihinal na iniisip ng Project OT.
Hindi naganap ang alon ng Nobyembre. Sinara ng Meta ang plano para sa pangalawang pagkakataon ng pagkakawala ng mga posisyon sa huling sandali, nagpapakita ng pagtanggap sa matagalang pagtutol ng mga empleyado. Si Zuckerberg ay nakapagbigay ng direkta na pahayag tungkol sa pagkakaroon ng kaguluhan, at sinabi sa mga empleyado na wala nang karagdagang mass layoffs sa 2026.
Kasama rin niya ang pagtatakda ng hangganan sa ratio ng manager sa mga ulat, isang struktural na pagbabago na disenyo upang pagbutihin ang mga hierarkiya.
Ano nga ba ang tunay na binubuo ng Meta
Hindi buong inalis ang Project OT. Binigkas ng Meta na nananatili ito bilang isang taong pagsasakatuparan na nakatuon sa pagbawas ng gastos at pagbabago ng koponan, na may partikular na teklado sa paglipat ng mga yaman patungo sa pagtuturo ng AI.
Isa sa mga pinakamalinaw na resulta hanggang sa ngayon ay ang pagtatatag ng isang Applied AI unit na may higit sa 6,500 mga empleyado. Ang koponan na ito ay nakatuon sa pagbuo ng AI model.
Ang Applied AI unit ay nasa tabi ng iba pang bagong hakbang na nagpapakita kung gaano kahalaga ang artificial intelligence sa corporate identity ng Meta. Gumawa ang kumpanya ng Superintelligence Labs at kinuha ang malaking stake sa Scale AI, isang kumpanya ng data labeling at AI training.
Ang tensyon na hindi nawawala
Ang pagbawas ng 60% sa bilang ng mga empleyado sa lahat ng mga departamento ay tila nakakatugon sa isang slide deck sa retreat, ngunit ang mga praktikal na epekto ng pagpapalaya sa institusyonal na kaalaman, pagkakabagabag sa mga proseso, at pagbaba ng moral ng mga empleyado ay naging malaking kontrabala.
Ang 10% na pagbawas na naganap ay patuloy na malaki. Para sa isang kumpanya ng laki ni Meta, kahit isang maliit na porsyento lamang ng pagbawas ay nakakaapekto sa libu-libo ng tao. Ngunit ang desisyon na magsara sa mas malaking plano ay nagpapahiwatig na natapos ng koponan ni Zuckerberg na ang organisasyonal na panganib ay higit sa mga kita sa gastos, kahit sa orihinal na timeline.
Hindi inilalagay ng Meta ang Project OT bilang isang pagpapabawas sa gastos na nakikita sa pamamagitan ng AI na wika. Ibinabayag ng kumpanya ito bilang isang pangunahing pagbabago sa paraan ng paggawa ng trabaho, kung saan ang produksyon ng data para sa pagtuturo ng AI at ang efficiency ang mga pangunahing larangan.