Awtor: Eric, Foresight News
Sa Beijing Time, Agosto 11, ang ENS DAO ay opisyally nagboto at isinagawa ang propuesta na “Next Era of ENS DAO.” Ang pinakamahalagang protocol ng domain sa Ethereum, pagkatapos ng halos sampung taon ng pagpapatakbo, ay nakakumpleto na ang isang mahabang nawawalang piraso: isang legal na entidad na kumakatawan sa kanya sa tunay na mundo.
Magsimula ang kuwento noong Hunyo ng taong ito. Noong Hunyo 19, ang tagapagpaganap ng ENS Foundation, si Katherine Wu, ay nag-post ng isang propuesta sa governance forum, kung saan ang pangunahing ideya ay ipagkaloob ang araw-araw na operasyon, pamamahala ng mga grant, at mahabang panahong pondo ng estratehiya ng DAO sa isang organisadong ENS Foundation.
Agad na naging baha ng reaksyon sa komunidad ang ideyang ito. Sinabi nang direkta ni Lefteris Karapetsas, ang tagapagtaguyod ng Rotki, sa X na ang proposta ay katumbas ng sariling pagpapalit ng DAO, na nagpapasa ng halos 500 milyong dolyar na kahon sa foundation; kahit na binanggit niya si Nick Johnson bilang nagbigay ng kalahating boto sa kanya mismo. May isang mananaliksik mula sa L2BEAT na nagsimula ng isang alternatibong domain solution na walang owner at hindi maaaring rug. Habang pinakamalakas ang pagtalakay, inilabas ni Katherine Wu, ang may-akda ng proposta, ang isang mahabang pahayag upang magpaliwanag, ngunit isinara niya ang mga komento—na nagdulot ng higit pang pagdududa.
Ang mga pag-aalala ng komunidad ay may katotohanan. Noong 2021, ang lahat ng mga ito ay naniniwala na ang paggawa ng pamamahala batay sa pagkakatugma ng mga token ay lalutasin ang lahat, ngunit ilang taon na ang nakalipas, ang pagod sa pagboto, kakulangan ng pagkakapansin sa mga nagtatanggap ng pondo, at mataas na gastos sa koordinasyon—lahat ng ito ay naranasan din ng ENS. Ang tugon ni Nick Johnson ay malinaw: ang DAO ay halos nagmumula lamang sa kung paano gamitin ang pera sa treasury, at ang mababang antas ng pagpapawalang-bisa ay nagpapakita kung gaano kahirap gamitin ang pagboto batay sa token upang panatilihin ang kaligtasan ng DAO. Sa madaling salita, hindi ito tungkol sa kung kailangan o hindi ng decentralization, kundi tungkol sa kung ano nga ba ang tamang gamit ng anyo ng DAO.
Ang pinakakatapusan na bersyon, na naglalaman ng malinaw na pagpapahintulot kumpara sa orihinal na draft noong Hunyo, ay ang dahilan kung bakit dapat mong basahin nang mabuti ang proposition na ito.
Una, ang mga 54.6 milyong ENS tokens na nakatago sa DAO, na kumakatawan sa 54.6% ng kabuuang suplay, ay hindi mababago at mananatili sa ilalim ng mekanismo ng blockchain na pinag-uugnay ng mga tagapag-ari. Ang tanging exception ay isang isang beses na paglipat ng 1 milyong ENS na eksklusibong para sa kompensasyon ng mga empleyado ng foundation sa hinaharap, at hindi ito maaaring magboto, mag-delegate, o mag-pag-utang ng staking bago maibigay.
Sa pangalawa, ang operational wallet na naglalaman ng halos $16 milyon sa Ethereum at stablecoins ay mananatili sa kanyang lugar at patuloy na pinamamahalaan ng DAO. Ang ideya sa unang draft na ipagkawalang-bahala ang operational wallet sa foundation ay tinanggal.
Ikatlo, bagaman ang isang pondo na may halagang humigit-kumulang sa $65 milyon ay pinamamahalaan ng board ng foundation, bawat transaksyon ay may 9-araw na lock period, kung saan direktang maaaring pigilan ng Security Council ang anumang transaksyon na labag sa kapangyarihan. Bago ipahayag ng foundation ang kanyang unang taunang budget, hindi maaaring tarikin ng foundation ang higit sa $500,000 mula sa donasyon fund para sa mga gastos sa pagbuo; pagkatapos, ang taunang gastusin ay may taya sa publikong budget at kailangang sumailalim sa taunang pagsusuri at quarterly disbursement reports.
Maaaring sabihin na ang huling solusyon ay hinati ang susi sa “mga alat ng pera” sa ilang bahagi: ang foundation ay may isang susi, ang time lock ay may isang susi, ang Security Council ay may isang susi, at ang mga tagapagtaguyod ng DAO ay laging may hawak sa pangunahing susi, kabilang ang karapatan na pumili at alisin ang mga director. Ang proseso ng pag-alis ay isinulat nang malinaw: ang paghingi ng pag-alis ay kailangang kasama ng ebidensya, may panahon para sa board na sumagot, may 30 araw na lagay sa pagitan ng paghingi at pagboto, at ang alisin na director ay maaaring maglabas ng pagsusulat na depensa.
Ano nga ba ang gagawin ng foundation? Ang sagot ay ang mga bagay na hindi kayang gawin ng DAO at hindi dapat gawin ng ENS Labs.
Ang ENS ay tumatakbo sa chain, ngunit ang mga patakaran sa mundo ng domain ay nilikha sa mga silid ng pagpupulong ng tradisyonal na mga institusyon tulad ng ICANN, IETF, at W3C. Ang DAO ay walang legal na pagkakakilanlan, kaya hindi ito makakapag-sign ng mga kasunduan, makakapag-employ ng full-time na empleyado, o makakapag-push para sa opisyal na pagkilala sa top-level domain na ".ens" sa ICANN, o makakapag-ugnay ng trademark enforcement laban sa mga phishing website na nagpapakita bilang ENS. Sa mga nakaraang taon, ang mga gawain na ito ay o hindi ginawa o pinag-isipan ng ENS Labs, na sa kanyang kalikasan ay isang engineering company sa Singapore at hindi kailanman ang pormal na representante ng protokolo.
Ang board ng bagong foundation ay may limang upuan. Ang executive director, Alexander Urbelis, na siyang pangkalahatang legal counsel at chief information security officer ng ENS Labs, at dating CISO ng NFL, ay nagsisilbing isang miyembro. Ang founder seat ay natitira kay Nick Johnson. Ang tatlong karagdagang independent directors ay ang kasamahan ng A.Capital at co-founder ng ETHGlobal na Kartik Talwar, co-founder ng Prelude na Brett Sun, at CEO ng Aragon na Anthony Leutenegger. Ang taunang sahod ng mga independent director ay 40,000 USDC, at kung ito ay tinanggihan, ito ay ipapadala sa mga proyektong pambayan na pinili nila. Ang mga tuntunin tungkol sa conflict of interest ay detalyado: ang anumang desisyon tungkol sa pagkaloob ng pondo mula sa ENS Labs ay nangangailangan ng aksyon ng karamihan sa mga independent director, at ang founder seat ay awtomatikong nagpapalayo sa ganitong pagboto.
Para sa ENS Labs, ang pagkilos na ito ay isang pagpapalaya rin. Maaari nilang i-focus muli ang kanilang pagpupunyagi sa produkto at inhinyeriya upang maipagpatuloy ang ENSv2. Noong Pebrero ng taong ito, gumawa ang Labs ng isang malakas na desisyon na itigil ang pagbuo ng kanilang sariling L2 network na Namechain at direktang i-deploy ang ENSv2 sa Ethereum mainnet, dahil sa pagtaas ng scalability ng Ethereum na nagbawas ng gastusin sa gas para sa pagpaparehistro ng higit sa 99%.
Matapos maayos ang governance structure, ang triad ng protocol, foundation, at development company ay maaaring magkaroon ng tunay na pagkakabawas ng mga tungkulin.
Ang epekto ng propuesta na ito ay hindi lamang limitado sa ENS. Sa mga nakaraang taon, ang Web3 industry ay nakakita ng maraming pagkabigo sa pamamahala ng DAO—o kaya ay hindi nagkakaroon ng desisyon, o kaya ay kontrolado ng malalaking may-ari at mga propesyonal na tagapamahala. Ang sagot ng ENS ay ang pagkilala sa hangganan ng pagboto sa mga token, upang ito ay muling maging konsentrado sa kanyang pinakamalakas na katangian: ang pagpapanatili ng neutralidad ng protokolo, habang isinisiwalat ang operasyon sa isang propesyonal na entidad na may limitadong budget, audit, at mekanismo para sa pag-alis. Mababawasan ang bilang ng pagboto, ngunit mas malaki ang timbang ng bawat isa.
Tiyak na hindi magtatapos ang mga pagdududa. Ang pagbibigay ng 65 milyong dolyar na kontrol sa isang limang miyembro ng board ay pangunahing pagpalit ng institutional design para sa efficiency sa pagsasagawa; ang time lock at ang Security Council ay teknikal na fuse, ngunit ang totoong pagsubok ay ang unang budget, unang allocation, at unang paglitaw sa isang ICANN meeting pagkatapos makapasok ang unang koponan. Ang ENS ay nagsisikap na patunayan na ang mga mahalagang internet infrastructure ay maaaring maging mapagkakatiwalaan at neutral, samantala mayroon ding tao na kumakatawan sa kanya sa mga negosasyon sa totoong mundo. Ang resulta ng eksperimentong ito ay magiging benchmark para sa buong DAO industry sa mga susunod na taon.