May-akda: momo, ChainCatcher
Sa malapit na natapos na Hong Kong Blockchain Week RWI Summit, ang tagapagtatag ng RWA infrastructure na ENI, si Arion Ho, kasama ang miyembro ng Hong Kong Legislative Council, si Ng Kit-chung, at ang CEO ng kilalang incubator sa Hong Kong, Web3Labs, si Casper, ay nag-start ng isang global acceleration program na may halagang $1 milyon. Sa parehong okasyon, sinignahan din ng ENI ang isang institusyonal na pakikipagtulungan sa RWA at digital asset treasury kasama ang licensed financial group na E Fund Financial.
Hindi ito isang hiwalay na paglulunsad. Bago pa ito, nagkaroon na ng pagkakasundo ang ENI kay Republic Crypto, na may suporta ng mga institusyon tulad ng Hamilton Lane, Hashed, at Morgan Stanley, na may eko sistema na nakakapalibot sa higit sa 2,500 na kumpanya. Sa loob ng isang buwan, ilang linggo lamang, natapos na ng ENI ang “tatlong pag-atake” ng pagsuporta mula sa gobyerno, pakikipagtulungan sa tradisyonal na mga institusyong pinansyal, at pagkakaisa sa mga pinakamataas na kryptong kapital.
Ngunit higit sa mga madalas na galaw na ito, ang pangako ni ENI sa RWA ang mas nakakaakit.
Ang ENI ay isang enterprise-grade, modular L1 na nakatuon sa malalaking komersyal na escenario, na nagtataguyod ng walang hanggang TPS capacity, at kasalukuyang umiiwas mula sa pader ng network patungo sa enterprise-grade BaaS platform.
Hindi tulad ng mga tradisyonal na public chain na nakatuon sa paglalabas at pag-trade ng mga asset, ang ENI ay nakatuon sa “paano ang sistema ay gumagana sa chain”—sa pamamagitan ng pana-panahong settlement network (ENI), payment at authorization layer (ENI PAY), at AI Agent execution system, isinasama nito ang mga asset, cash flow, at business processes ng mga negosyo sa chain, at nagpapatakbo nang patuloy sa ilalim ng isang compliance framework.
Sa batayang ito, ibinigay din ni ENI ang kanyang pagtataya sa susunod na yugto ng RWA: ang RWA 2.0 ay hindi na lamang “pagsasama ng mga aset sa blockchain”, kundi isang patuloy na gumagana na sistemang pangnegosyo na dinudulot ng AI Agent sa blockchain. At sinusubukan ni ENI na maging “chief architect” ng Hong Kong 2.0.
Ano nga ba ang mga pagkakataon sa merkado ang nakikita ng ENI? At paano ito sinusubukang maisabuhay? Sa panahon ng Hong Kong Blockchain Week, kinuha ni Arion Ho, ang tagapagtatag, ang isang interbyu mula sa ChainCatcher.
Mula sa “RWA Blockchain” patungo sa “Enterprise-grade BaaS Platform”
Upang maunawaan ang landas ng ENI, kailangan muna mong pag-usapan ang background ni Arion Ho.
Hindi siya karaniwang Crypto entrepreneur. Bago pumasok sa Web3, mahigit dalawampung taon na ang nakalipas na nagtrabaho si Arion sa tradisyonal na sistema ng pondo, kung saan siya ay nagsilbi sa Hong Kong Stock Exchange, UBS, at Standard Chartered. Pagkatapos, pumasok siya sa reguladong digital asset sector, kung saan siya ay nagtrabaho sa OSL at sa Zodia Markets, isang subsidiary ng Standard Chartered, at nasa hangganan ng tradisyonal na pondo at mundo ng cryptocurrency.
Sa tamang posisyong ito, unti-unting nakita niya ang isang struktural na kontradiksyon na paulit-ulit na iniiwasan: sa isang panig, ang matatag, kompliyante, at nakakatugon sa pagpapatakbo ng totoong mundo na tradisyonal na sistema ng pondo; sa kabilang panig, ang Web3 na mundo na mabilis ang inobasyon, ngunit higit sa lahat ay nasa antas ng “pagtinda” lamang.
Hindi problema kung alin ang mas advanced, kundi kung ano ang iba’t ibang problema na lutasin ng dalawa.
Sa konteksto ni Arion, ang kasalukuyang RWA 1.0 na suportado ng karamihan sa blockchain infrastructure ay pangunahing “makapagtrabaho,” kung saan ang mga aset ay maaaring ilipat, iprisa, at ilunsad; ngunit hindi pa ito sapat na “makapagpapatakbo” upang magdala ng mga kumplikadong business logic, pangmatagalang operasyon, at mga sistema ng pagpapatupad ng batas. Ang RWA 2.0 na iginigawad ng ENI ay tinitiyak ang huling ito.
Para sa mga institusyon, ang totoong mahalaga ay hindi kung “kaya bang i-chain”, kundi kung ang sistema ay maaaring magtrabaho nang tama sa loob ng ilang taon o kahit ilang dekada, sino ang may kontrol sa libro ng mga transaksyon, sino ang nagtatatakda ng mga patakaran, at sino ang responsable kapag may problema. Ang mga tanong na ito, sa kasalukuyang pangunahing sistema ng public blockchain, ay halos hindi direktang nalulutas.
Hindi itinataya ng Ethereum o Solana ang mga kumplikadong enterprise scenario: mahirap makamit ang privacy at performance nang sabay-sabay, hindi maiaayos ang compliance at control, at mahirap para sa mga institusyon na mag-move nang maayos habang nananatili sa kanilang umiiral na governance structure.
Ito ay nagbigay sa Arion ng isang relatiwong kontraintuitibong pagtataya: “Ang mga tunay na kailangan ng blockchain ay hindi ang mga proyektong Crypto-native. Kundi ang mga mayroon nang tunay na aset, patatag na cash flow, at matatag na sistema ng negosyo—ang mga nakalistang kumpanya, mga institusyon sa pag-aalaga ng ari-arian, at mga kumpanyang may transaksyon sa ibang bansa.” At ang kanilang kailangan ay hindi isang “paparating na tiket sa blockchain,” kundi isang kompletong sistema ng negosyo na maaaring magtrabaho nang matagal.
Mula sa pananaw na ito, ang market space ay nagsisimulang maging malinaw. May datos sa market na nagpapakita na ang global na agos ng enterprise blockchain noong 2025 ay humigit-kumulang $57.7 bilyon, at inaasahang lalampas sa $1.4 trilyon hanggang 2030. Sa susunod na limang taon, ito ay karaniwang itinuturing na golden growth period ng sector na ito—isang market na nasa maagang yugto pa, ngunit may malaking potensyal na trillion-dollar blue ocean.
Ang ENI ay unang pumasok bilang isang “RWA blockchain.” Ngunit habang patuloy na iniihinto ang produkto at lumalalim ang pagkakaintindihan sa mas maraming tradisyonal na institusyon, naramdaman ng koponan na ang pagbibigay ng isang chain lamang ay hindi sapat.
Sa panahon ng刚结束 na Web3 Festival event, natapos ng ENI ang isang mahalagang pagbabago sa sarili, mula sa “enterprise-grade RWA blockchain” patungo sa “enterprise-grade blockchain BaaS platform (Blockchain as a Service)”.
Sa likod ng pagbabagong ito ay isang muli na pag-unawa sa sariling papel. Ipinaliwanag ni Arion na ang pangalan na ENI ay nagmula sa ENIAC, ang unang pangkalahatang computer sa kasaysayan ng tao, na nagpapakita ng paglipat ng komputasyon mula sa teorya patungo sa imprastraktura.
Sa kanyang pananaw, ang blockchain ngayon ay nasa parehong punto. Ang gustong gawin ng ENI ay hindi magbuo ng isang “mas mabilis na chain,” kundi magbigay ng buong set ng system capabilities upang makapagpatakbo ang mga negosyo ng kanilang mga operasyon “on-chain.”
Paano itatag ang tulay sa pagitan ng Web2 at Web3?
Ang "bridge" ay isang salitang binabanggit ng lahat ng RWA project, at ang ENI ay hindi nakilahok, ngunit ayon kay Arion, sa mga kumplikadong enterprise-level na scenaryo, ang "bridge" ay hindi maaaring isang simpleng teknikal na module, kundi kailangang isang buong sistema ng inhinyeriya.
Kasabay ng pagpapakilala ng AI Agent, tumataas pa rin ang kumplikadong kalikasan ng mga tanong. Sinabi ni Arion na kung ang nakaraang blockchain ay pangunahing naglilingkod sa mga transaksyon ng “tao”, ang mga susunod na sistema ay maaaring “tatawag ng tao ang mga patakaran, at gagawin ng machine ang mga transaksyon”. Sa ganitong istruktura, hindi lamang kailangan ng chain na tratuhin ang mga aset, kundi kailangan ding suportahan ang automated na negosyong lohika, mula sa pagbuo ng order, pagpaplano ng pondo, hanggang sa pagpapakatotoo at pagsusuri, na lahat ay gagawin ng AI.
Ibig sabihin nito, hindi na sapat ang isang “chain” lamang. Ang solusyon ng ENI ay nakabatay sa pagbabagong ito.
Sa pananaw ng arkitektura, ang ENI ay hindi nagpapahinga sa tradisyonal na single-layer na disenyo ng public blockchain, kundi nagbuo ng isang layered na sistema na hinati ang "paggawa" sa tatlong mahahalagang yugto: pagpapatupad, pagbabayad, at pagtatapos.
Sa pinakadakilang antas, ang AI Agent execution layer. Sa antas na ito, ang tao ay kailangan lang magtakda ng mga patakaran at estratehiya, habang ang mga transaksyon, pagtawag, at mga proseso ng negosyo ay awtomatikong isasagawa ng AI. Ang ENI ay may nakalaang suporta para sa Agent sa ilalim na antas, na nagpapahintulot sa mga ito na direktang tumawag sa mga yaman sa chain, hindi lamang sa antas ng mga tool sa labas ng chain.
Ang intermediate layer ay ang ENI PAY payment at authorization layer. Ang ENIPAY ay ang pinakabagong nilikhang pangunahing produkto ng ENI ecosystem, at ang opisyal na payment gateway na nag-uugnay sa blockchain at sa mundo ng totoong buhay. Ang ENI ay nagbibigay ng paaalala at settlement capability, habang ang ENIPAY ay nag-aalok ng payment services at nagtatanggol ng mga pagbabayad, settlement, at authorization na direktang nakikita sa mundo ng realidad. Ang payment layer ay ang nawawalang bahagi sa karamihan ng mga public blockchain system. Noon, ang mga asset ay maaaring ilipat sa blockchain, ngunit mahirap ma-access sa totoong payment network, at hindi kayang suportahan ang tuloy-tuloy na komersyal na paggalaw. Ito ang dahilan kung bakit ipinanganak ang ENIPAY—upang tulungan ang “last mile” sa pagitan ng transaksyon at settlement, at upang bigyan ng executable payment capability ang AI Agent at corporate systems. Sa praktikal na pagpapatupad, ang ENI PAY ay nagsisimula nang magkaroon ng kakayahan sa mga interface ng totoong mundo: ito ay sumusuporta sa multi-country QR code payment, naka-connect sa network ng Visa at Mastercard, at nag-aalok ng virtual at physical card services. Ibig sabihin nito, ang mga asset sa blockchain ay hindi na lamang “trading-ready,” kundi direktang maaaring gamitin sa mga senaryo ng pagkonsumo, settlement, at cross-border circulation.
Sa pinakamababang antas ay ang ENI settlement layer at AppChain architecture. Sa pagkakaiba sa tradisyonal na public chain na may iisang shared ledger, ang ENI ay gumagamit ng AppChain upang bigyan ang bawat institusyon ng sariling ledger environment, na nagpapahintulot sa kanila na kustomisahin ang kanilang mga patakaran, audit path, at compliance modules, habang nagpapagana ng cross-chain settlement at unified security sa pamamagitan ng mainnet.
Ang isang direkta pagbabago na dulot ng istrukturang ito ay: hindi na kailangang sumunod ang mga institusyon sa mga patakaran ng public chain, kundi maaari silang makakonekta sa mga sistemang chain habang nananatili sa kanilang sariling istruktura ng pamamahala.
Kung ihahambing ang buong sistema na ito sa mga pangunahing public blockchain, makikita ang isang malinaw na pagkakaiba: ang mga public blockchain tulad ng Ethereum at Solana ay nag-aalok ng “kumperensya + kapaligiran ng pagsasagawa”; samantalang ang ENI ay sinisikap na magbigay ng isang kompletong sistema na “pagsasagawa + pagbabayad + pagkakasundo”, na mas malapit sa anyo ng tradisyonal na imprastruktura sa pananalapi.
Ang pagkakaiba ay nagsimula ring maipakita sa mga aktwal na pakikipagtulungan.
Kasalukuyan, nagtatagpo na ang ENI sa mga tradisyonal na ahensya ng pag-aari ng ari-arian tulad ng JLL upang suriin kung paano isysitematikuhin ang malalaking proyekto sa blockchain. Sa mga sitwasyon tulad ng Northern Metropolis, hindi na ang isang magkakahiwalay na ari-arian ang nakalatag sa blockchain, kundi isang buong komersyal na sistema na naglalaman ng lupa, cash flow, istruktura ng pagsasapital, at mga patakaran sa operasyon.
Maaari rin ito ang dahilan kung bakit paulit-ulit na binigyang-diin ng ENI ang “system layer.” Ang kahulugan ng “bridge” ay hindi na lamang ang pag-uugnay sa dalawang dulo, kundi ang pagpapagana ng sistema na ito nang patuloy.
Nakapokus sa Hong Kong, dinadagdagan nang mabilis ang network ng pakikipagtulungan ng ENI
Kung ang dalawang unang bahagi ay sumagot sa “bakit gawin” at “paano gawin”, ang serye ng mga aksyon mula sa paglulunsad ng mainnet ay nagpapakita na ang ENI ay sinusubukang sagutin ang ikatlong tanong: nagsisimula na ba talaga ang sistema na ito?
Batay sa mga data ng chain-based ecosystem, ang sistema ay nagsisimula nang umabot sa isang maagap na sukat ng operasyon: ang kasalukuyang bilang ng chain-based addresses ay hihigit sa 3.6 milyon, na may araw-araw na aktibong address na humigit-kumulang sa 17,000; ang TVL ay umabot sa higit sa $82 milyon, at ang bilang ng transaksyon sa loob ng 24 oras ay patuloy na nasa paligid ng 32,000.
Ngunit sa halip na magbigat sa short-term trading volume o on-chain activity, mas pinipili ng ENI na ipahayag ang “system-level metrics,” kabilang ang network stability, status ng nodes, at progreso ng enterprise adoption. Batay sa kasalukuyang ipinahayag na impormasyon, ang kanilang underlying network ay may kakayahang tratuhin ng libo-libong TPS at makakasuporta sa multi-chain parallel AppChain deployment, na nagpapahintulot sa chain na maging kapaki-pakinabang para sa mga totoong komersyal na sistema.
Ang tunay na pagpapabilis ng ENI ay nangyari sa panig ng mga institusyon. Sa nakaraang panahon, ang mga kakilala ng ENI ay nagpakita ng malinaw na pagbabago: ang pakikipagtulungan sa tradisyonal na pampublikong pondo at mga pangunahing tagapagpatupad ng ekonomiya ay nagpapabilis.
Sa isang panel discussion sa panahon ng recent Hong Kong Web3 Festival, inilahad ng ENI ang ilang mga mahalagang kooperasyon, na bawat isa ay tumutugon sa iba't ibang papel sa loob ng RWA system, mula sa pagkakaroon ng mga asset, pagdidisenyo ng istruktura, pagtanggap sa pagkakasunod sa batas, hanggang sa pag-organisa ng pondo—isang buong chain ay patuloy na nabubuo.
Ang kapital at mga entry point sa distribusyon na kinakatawan ng Republic Crypto. Ang mga institusyong ito ay natural na nag-uugnay sa mga proyekto ng Web3 at pandaigdigang pondo, at mas parang isang network ng pondo na nagtatrabaho nang maraming taon. Sa panayam, paulit-ulit na binanggit na ang RWA ay hindi kawalan ng mga aset; ang totoong hadlang ay kung paano maorganisa at mai-allocate ang pondo sa mga aset. Ang kahalagahan ng Republic ay nasa pagpapalakas ng ugnayan sa pagitan ng pondo sa chain at sa labas ng chain, upang hindi lamang “maipalabas” ang mga aset, kundi “may bumibili at maaaring magkaroon ng likuididad”.
Mga pinagkakatiwalaang institusyong pinagmamalaki ni Ed Finance. Ang mga ugnayang ito ay naglulutas sa pinakamahalagang at pinakamakatotohanang hadlang sa RWA: ang tiwala at pagkakasunod sa batas. Kumpara sa teknolohiya mismo, mas nag-aalala ang mga institusyon kung ang mga aset ay may malinaw na istrukturang legal, kung ang mga pagpapahayag sa blockchain ay maaaring ma-mape sa mga ugnayang pang-ari sa mundo ng totoo, at kung ang buong proseso ng transaksyon ay nasa loob ng mga kadahilanan ng regulasyon. Sa ibang salita, ang mga institusyong ito ay nagpapalakas ng “mga sistema sa blockchain” sa “mga legal na sistema sa mundo ng totoo,” upang bigyan ng basehan ang RWA para tanggapin ng pangunahing industriya ng salapi.
Ang mga tradisyonal na ahensya ng pagmamay-ari at pagpapatakbo tulad ng JLL ay nagpapakita ng kakayahan sa aspeto ng mga asset at pagpapatakbo. Ito ay hindi lamang nangangahulugan na mayroong totoong asset na maaaring maipasok sa blockchain, kundi mas mahalaga pa ang kakayahan sa pagpili ng asset, pagdidisenyo ng istruktura, at pagpapatakbo ng cash flow pagkatapos. Tulad ng nabanggit sa roundtable, ang susi sa RWA ay hindi ang simpleng tokenisasyon ng asset, kundi kung paano mapapanaig ang kita, pagkakahati, at mekanismo ng pagpapatakbo sa likod ng asset. Ang pakikilahok ng mga institusyong ito ay nagiging dahilan kung bakit ang blockchain ay hindi na lamang isang “end-point ng paglalabas,” kundi simula nang umabot sa “end-point ng pagpapatakbo.”
Bukod dito, mayroon pa ang mga tagapag-ugnay na katulad ng Ink Finance na mas nasa “gitnang layer”: ang kanilang papel ay magbigay-sambit sa pagitan ng tradisyonal na financial架构 at mga on-chain na sistema: matukoy kung anong mga bahagi ang dapat i-chain at kung anong mga bahagi ay dapat manatili sa offline, at gamitin ang layered structure (tulad ng feeder fund) upang makamit ang progresibong transisyon. Ang pagkakaroon ng layer na ito ay nagpapahintulot sa RWA na hindi kailangang mag-“full on-chain” nang agad, kundi maaaring palawakin nang progresibo sa ilalim ng mga real-world na limitasyon.
Sa proseso ng pagpapabilis na ito, ang papel ng Hong Kong ay naging lalong mahalaga. Sa isang panig, ang regulatory environment ay mabilis na nagsisilbing malinaw. Noong Pebrero ng taong ito, ang Document No. 42 ng walong kagawaran ng Tsina ay nagbuo ng legal na daan para sa paglabas ng境外 RWA para sa mga lokal na asset, batay sa sistema ng pagpaparehistro, na nagpapalinaw sa mga inaasahang pagpasok ng mga institusyon.
Ngunit para sa ENI, ang pagpili ng Hong Kong bilang “bridgehead” ay may mas malalim na dahilan na nasa sariling timbangan ng team. Ang founder, Arion Ho, ay mahabang panahon nang nakapaloob sa sistema ng pampublikong pagsasapalaran ng Hong Kong, mula sa tradisyonal na investment bank, mga licensed trading platform, hanggang sa digital asset market, at nakalikom ng karanasan na sumasaklaw sa maraming cycle. Ang ganitong background ay nagpapahintulot sa kanya na hindi lamang magkaroon ng pag-unawa sa totoong pangangailangan ng mga institusyon, kundi mas maunawaan din ang lokal na logika ng regulasyon at mga hangganan ng pagkakasunod.
Sa ilang paraan, ang ENI ay hindi “papasok sa Hong Kong” kundi mula sa Hong Kong.
Sa batayang ito, ang kanilang target na customer ay mas malinaw din: mga entidad na may totoong ari-arian at patuloy na cash flow, kabilang ang mga naka-listang kompanya, mga ahensya ng pag-aalaga ng ari-arian, at mga negosyo na may pangangailangan sa跨国 na operasyon.
Upang dagdagan pa ang proseso, sinimulan na rin ng ENI ang pagpapakilala ng mas structured na incentive system sa ekosistema.
Sa loob nito, ang “Plano ng 100 na Institutional Node” ay pangunahing nagdadala ng higit pang mga kalahati na may mga yaman at kakayahan sa negosyo upang magkaisa sa pagpapanatili ng network at pagpapalawak ng mga aplikasyon. Ang mga node na ito ay hindi lamang mga verifier, kundi mas maaari ring maging mga entry point sa negosyo at mga organisador ng ekosistema. Kasama nito ang “100 na Ecosystem Matrix” at ang DAOaaS (DAO as a Service) framework, na subukan ang pagmodular ng mga mekanismo tulad ng pamamahala ng organisasyon at pagkakabahagi ng insentibo, upang makapagbuo nang mabilis ang mga negosyo sa chain ng kanilang sariling kailangan na istruktura sa pakikipagtulungan.
Ibig sabihin nito, ang ENI ay hindi lamang nagtatayo ng teknikal na imprastruktura, kundi nagtatry din na magbigay ng buong kahon ng mga kasangkapan para sa “organisasyon at pagpapatakbo”.
Teknikal na batayan: Bakit kayang suportahan ng ENI ang “enterprise-level system”?
Kung ang mga pinagkukunan ng institusyon at ang kakayahang magkomplya ay ang “front office” ng ENI, ang mas maliit na teknikal na arkitektura ang sumusuporta sa lahat ng ito bilang “back office”.
Sa pagkakaiba sa karamihan sa mga public blockchain na disenyo para sa mga transaksyon, ang ENI ay binuo mula sa simula sa paligid ng “system operation”, at ang kanyang pangunahing kakayahan ay maaaring maipaliwanag sa tatlong antas.
Una, ang disenyo ng pang-ebentong istruktura. Gumagamit ang ENI ng istrukturang “Mainnet + Hub + AppChain”, kung saan ang mainnet ay responsable sa huling pagkakasundo at pambuong consensus, ang Hub chain ay nagsisilbing tagapag-ugnay at tagapag-coordina sa pagitan ng mga chain, habang ang AppChain ay nagbibigay ng hiwalay na execution environment para sa bawat institusyon. Ibig sabihin nito, hindi na kailangan ng mga negosyo na “magbahagi ng mga patakaran” sa isang iisang libro, kundi maaari silang tukuyin ang kanilang sariling business logic at paraan ng pagpapatakbo sa kanilang sariling chain, habang nagtatagpo pa rin sa pamamagitan ng Hub para sa pagtutulungan sa pagitan ng mga sistema, at nabubuo ang isang istrukturang “hiwalay ngunit hindi isinalang”.
Sa pangalawa, ang sistema ay isinasaayos sa paligid ng kontrol at pagkakasunod sa batas. Para sa mga institusyon, ang pangunahing pag-aalala sa paglagay sa blockchain ay hindi ang teknolohiya, kundi kung sino ang may-ari ng kontrol. Ang ENI, sa pamamagitan ng AppChain, ay ibinabalik sa mga negosyo mismo ang mga patakaran sa libro, sistema ng mga pribilehiyo, at mga path ng pagsusuri, upang maaari nilang patakaran ang kanilang blockchain na mga operasyon habang sumusunod sa mga pangangailangan ng regulasyon, nang hindi kailangang sumunod sa default na bukas at transparenteng lohika ng public blockchain.
Ikatlo, ang kakayahan na suportahan ang paralelismo ng totoong negosyo. Ang mga aktibidad sa mundo ng finansya ay hindi nagaganap nang linyar, kundi paralelo at maraming thread. Ang ENI ay gumagamit ng arkitektura ng paralel na pagpapatupad at kakayahan sa horizontal na pagpapalawak upang makapag-tratuhin ng malalaking transaksyon at kumplikadong negosyong lohika nang sabay-sabay. Kasalukuyan, ang TPS ng network ay nakamit na sa antas ng libo-libo at sumusuporta sa karagdagang pagpapalawak—hindi ito tungkol sa “mas mabilis,” kundi tungkol sa kakayahan na magdala ng patuloy na daloy ng negosyo.
Sa batayang ito, pinaglakasan pa ng ENI ang kinakailangang seguridad at kakayahang magtrabaho nang pampundasyon. Ang pangunahing kontrata nito ay na-audit na ng CertiK at pinagsama sa mga tradisyonal na audit na institusyon tulad ng HLB upang siguraduhin na ma-mapa ang mga asset sa chain sa mga legal na karapatan sa mundo ng totoo. Sa antas ng cross-chain, ginagamit ang atomikong mekanismo ng komunikasyon upang matiyak ang pagkakatugma at seguridad sa proseso ng pagtatrabaho sa maraming chain.
Sa kabuuan, ang ENI ay hindi nagpapabuti ng performance ng isang chain, kundi nagtatayo ng isang operasyonal na sistema na maaaring gamitin ng mga negosyo sa matagal na panahon.
Kailan darating ang punto ng pagbabago para sa enterprise-grade blockchain?
Sinusuri ni Arion na ang tunay na punto ng pagbabago sa enterprise blockchain ay hindi darating mula sa isang teknikal na pagbubukas, kundi mula sa isang mas realistiko na kondisyon: kapag natutuklasan ng mga institusyon na ang sistema ay mas epektibo, mas ligtas, at mas sustainable kaysa sa dating sistema. Ang oras na ito ay patuloy na lumalapit.
Tingnan ang mga kahusayan ng ENI sa likod—maaaring maipaliwanag ito sa apat na salita: compliance DNA, enterprise-grade architecture, Hong Kong hub, at proactive AI Agent strategy. Ang dalawampung taon ng karanasan ni Arion sa tradisyonal na pagsasalapi ay nagbigay sa ENI ng malinaw na pag-unawa na ang mga institusyon ay hindi nangangailangan ng isang mas mabilis na chain, kundi isang sistema na maaaring magtrabaho nang matagal. Ang arkitekturang mainnet + AppChain ay naglutas sa mga isyu ng kontrol at privacy na pinakamahalaga sa mga negosyo. Ang Hong Kong bilang bantayog ay nagtataguyod ng natatanging pagsasalig sa pag-uugnay sa mga aset ng China, internasyonal na kapital, at pandaigdigang regulasyon. Samantala, ang maagang pagpaplanong pang-AI Agent ay nagpapanatili sa ENI sa simula ng susunod na panahon.
Ang kakayahan ng ENI na maging "punong arkitekto" ng RWA2.0 ay nakasalalay sa sagot sa isang tanong: Kapag handa na ang mga kumpanya na i-chain, ang ENI ba ang pinakamadali at pinakamakatotohanang pagpipilian?