Block Launches Buzz: Isang Decentralized na Platform para sa Pagkakasundo ng Team para sa mga AI Agent

Hindi ang tunay na pag-uusapan kung "kaya ba nitong palampasin ang Slack", kundi ang pagpilit nito sa Slack, Teams, Notion at iba pa na sagutin ang isang tanong: Ang Agent ay empleyado o kasangkapan?

May-akda at pinagkukunan ng artikulo: 0x9999in1, ME News



• Noong Hulyo 21, 2026, ipinakilala ng Block ang Buzz, isang bukas-sourcem, decentralisadong, at model-independent na platform para sa pagtatrabaho sa grupo, na available sa desktop para sa macOS/Windows/Linux.
• Ang pinakamalakas na bahagi ng Buzz ay hindi ang "parang Slack," kundi ang pagbibigay ng isang Nostr cryptographic identity sa bawat AI Agent; ang mga Agent ay hindi mga plugin, kundi opisyal na miyembro ng channel.
• Ang底层协议 ay ang Nostr, na patuloy na pinaniniwalaan ni Dorsey, kung saan ang chat, Git hosting, at agent orchestration ay isinasama sa isang window, habang hinahambing sa Slack at GitHub.
• Ang reference: ang Slack ay may halos 47.2 milyong aktibong gumagamit araw-araw noong 2025, na may bahagi ng 18%; ang Microsoft Teams naman ay lampaos ang 320 milyong aktibong gumagamit buwan-buwan. Ang gustong kuhain ng Buzz ay hindi ang traffic, kundi ang pagtukoy sa bagong track na "human-machine hybrid work".
• Ang Buzz ay isang pagpapatupad ng teknikal ng ideolohiya ni Dorsey—buksan ang source, awtonomiya, at pag-alis sa platform, na patuloy na isinasaad.
• Ngunit ang Buzz ay hindi isang magic bullet: ang compliance, SLA, admin console, at audit sa为企业 side ay kailangan lahat, at ang open source ay hindi nakakaligtas sa mga ito.
• Hindi ang tunay na pag-uusapan kung "kaya ba nitong palampasin ang Slack", kundi ang pagpilit nito sa Slack, Teams, Notion at iba pa na sagutin ang isang tanong: Ang Agent ay empleyado o kasangkapan?

Unang sabihin ang konklusyon: Ang Buzz ay hindi lamang isa pang kopya ng Slack. Ito ay isang hakbang ni Jack Dorsey sa paniniwala niyang nasa loob ng sampung taon ang "decentralization" sa merkado ng enterprise software.

Tingnan nang mabuti ang timeline. Noong Hulyo 21, 2026, inanunsyo ng Block ang paglunsad ng Buzz, at agad itong isinabuhay sa lahat ng tatlong operating system sa desktop. Ang apat na salita na isinulat ni Dorsey sa X ay may malalim na kahulugan: model-independent, decentralized, self-sovereign, fully open-source. Bawat salita ay tumutukoy sa kahinaan ng mga pangunahing SaaS company sa kasalukuyan.

Bakit sinasabing "nagplano na long time"?

Hindi bagong bagay ang Nostr protocol. Nagbigay na si Dorsey ng suporta rito simula 2022, kahit na ginamit niya ang Bitcoin bilang pondo. Ang Bluesky ay kanyang anak din, bagaman nagkahiwalay na sila sa huli, ngunit pareho ang lohika: huwag isara ang identity, data, at social graph sa anumang kumpanya. Ang Buzz ay kinuha lamang ang pilosopiyang ito mula sa antas ng social at isinama sa antas ng office collaboration.

Sa ibang salita—ang Twitter ay ang kanyang nakaraan, ang Bluesky ay ang kanyang kasalukuyan, at ang Buzz ay ang kanyang kinabukasan.

Ang keyword sa path na ito, patuloy na hindi nagbago: ang pagmamay-ari ay nasa mga user, hindi sa platform.

Ang Buzz ay nagmukhang Slack, ngunit ang mga buto nito ay hindi Slack.

Sa interface, ang mga channel, DM, at thread ay lahat present. Pagbaba sa isang antas, lubos na nagbabago. Ipinapaloob nito ang Git repository, Issue, at PR sa iisang window, kaya hindi na kailangang lumipat ang user sa pagitan ng Slack at GitHub. Ito ay kilala ng anumang developer na may karanasan sa "Ipinapaste ko ang PR link sa Slack, pumunta ako sa GitHub para mag-review, at bumalik ako sa Slack para mag-reply."

Sa mas malalim na antas, nandito ang totoong "punto ng pagsabog": Ang bawat AI Agent sa Buzz ay hindi isang chatbot, kundi isang "tao". May sariling account, sariling key, at sariling karapatan na magsalita. Ang teknikal na batayan ay Nostr—ang bawat identity ay may sariling pares ng encrypted key, naturally portable, auditabile, at universal sa lahat ng instance.

Gumamit ang The New Stack ng isang tumpak na paghahambing: ibinigay ni Block sa bawat Agent isang "pasaporte". Hindi ito pasaporte na ibinigay ni Block, kundi ito ay nasa kamay ng Agent mismo. Dinala mo ito sa iba pang mga kasangkapan na compatible sa Nostr, at pareho pa rin ito bilang parehong "tao".

Hindi ito katulad ng mga “AI Copilot” na isinisilip sa karamihan ng mga produkto ngayon. Ang Copilot ay isang buton na nakapaloob sa software, habang ang Agent ay isang kasamahan na nakaupo sa meeting room.

Gaano kalaki ang pagkakaiba?

Ang mga gumagamit ng Copilot ay sinasagot nang pasibo, habang ang mga Agent ay aktibong tumatanggap ng mga gawain; ang Copilot ay gumagamit ng mga pahintulot ng API, habang ang Agent ay gumagamit ng mga pahintulot ng pagkakakilanlan. Ang mga organisasyonal na kahulugan nito ay mas malaki kaysa sa mga teknikal na kahulugan.

Upang maunawaan ang ambisyon ng Buzz, kailangan mong tingnan kung gaano kalaki ang kahon na gustong palitan nito.

Ang Slack ay may halos 47.2 milyong aktibong user araw-araw at 79 milyong aktibong user buwan-buwan noong 2025, na nakakapag-serve sa higit sa 750,000 na organisasyon, kung saan 77 sa Fortune 100 ang gumagamit nito. Binebili ng Salesforce ang Slack noong July 2021 para sa $27.7 bilyon, at inaasahang malapit sa $3 bilyon ang kita mula sa Slack sa fiscal year 2026. Sa global na merkado ng software para sa pagtatrabaho ng mga team, mayroon ang Slack ng tiyak na 18% na bahagi.

Nakatayo sa kabilang panig ang mas malaking hayop: Microsoft Teams, na may higit sa 320 milyon na aktibong gumagamit buwan-buwan. Ang dahilan ay malinaw—nakabigay sa Microsoft 365, kaya walang pagpipilian ang mga corporate na kliyente.

Ang Slack, na nasa pagitan ng dalawang malalaking kompanya, ay hindi nagkakaroon ng madaling buhay. Kailangan niyang patunayan na hindi ito "isa pang mas mahal na tool sa pagkakausap," kundi ang operating system sa panahon ng AI. Ipinaglalaban niya ang Slack AI, pinagsasama ang Salesforce Agentforce, at inilagay nang malakas ang Agent sa stream ng mensahe.

Ang problema ay ang Agent ng Slack ay "nagpapakilala lamang," hindi "nagtatrabaho." Wala itong sariling identidad, walang makapaglilipat na karapatan, at hindi ito magpapatuloy sa iba't ibang sistema.

Ang Buzz ay pumapasok direkta sa puwang na ito.

Tingnan nang muli, ang mga hakbang ni Dorsey sa mga taong iyon ay isang buong plano.

Pagkatapos ng Twitter, hindi na siya naggamit ng mga "sentralisadong platform." Nagtatrabaho siya sa pagbabayad (Cash App, TBD), sa mga protokolo (Nostr, Bitcoin), at sa mga kasangkapan sa AI (Goose, ang AI Agent framework na inilabas ni Block). Maaaring mukhang magkakahiwalay, ngunit lahat ay nagtuturo sa isang iisang pananaw: ang software ay dapat ay nasa kamay ng user, ang identity ay dapat ay nasa kamay ng user, at ang data ay dapat ay nasa kamay ng user.

Ang Buzz ay ang unang beses na magkakasama ang tatlong piraso ng puzzle sa isang produkto.

Chat layer, decentralized, gamit ang Nostr; Collaboration layer, open source, gamit ang Git; Agent layer, model-agnostic, gamit ang Goose-compatible framework.

Ito ay isang buong pagpapatupad mula sa pilosopiya hanggang sa inhenyeriya. Sabi mo ito ay idealismo? Tama. Pero ang idealismo ay may sariling merkado sa corporate market—lalo na sa kasalukuyan kung saan ang data sovereignty, AI supply chain security, at libreng pagpili ng model ay naging pangunahing pangangailangan ng mga malalaking kumpanya.

Sa taon na 2026, ilan sa mga CIO ang handang ilagay lahat ng kanilang Agent sa isang sariling SaaS? Mas maraming bumababa.

Hayaan nating palampasin ang teknikal na detalye at tanungin ang mas mahigpit na tanong: Ano ang ibig sabihin ng pagbibigay ng ID card sa isang AI Agent?

Ang ibig sabihin ay maaaring isagawa ang pagkakasala. Ano ang ginawa ng agent, ang lagda, ang timestamp, ang chain ng aksyon—lahat ay maaring i-check. Ito ay kailangan para sa audit at pagpapatupad ng patakaran.

Nangangahulugan ito na maaaring masubdivide ang mga pahintulot. May sariling account ang Agent, kaya maaari itong masubaybayan ng IT system bilang subject—maaaring gamitin ang RBAC, ABAC, at prinsipyo ng minimum na pahintulot.

Ang ibig sabihin ay ang Agent ay maaaring "magtrabaho" sa iba't ibang platform. Ang数据分析 Agent na aking hinirang ngayon sa Buzz, bukas ay maaari nito dala ang kanyang identity upang kumuha ng trabaho sa iba pang Nostr-compatible na tool. Agad itong binasag ang "lock-in effect" ng SaaS.

Nangangahulugan din ito—ang hangganan ng responsibilidad ay magiging napakalabo.

Ang agent ay empleyado o kasangkapan? Kung may mangyari, sino ang may kasalanan—ang team, ang vendor ng model, o ang developer na nag-deploy ng agent?

Hindi na ito isyu sa teknolohiya, kundi isyu sa batas, sa organisasyon, at kahit sa insurance. Muli itong binanggit ng Gartner sa ilang mga ulat para sa 2026 na ang "agent identity governance" ay isa sa mga pinakamadaling mawala sa kontrol na panganib sa negosyo sa susunod na dalawang hanggang tatlong taon.

Hindi nalutas ng Buzz ang problemang ito. Kahit na itinindi nito ang problema. Ngunit ito ay isa sa mga unang produkto na isinampa ang problema sa mesa at ibinigay ang isang teknikal na sagot.

Sapat na iyon.

Sa pag-uusap na ito, muna nating ilagay ang isang baso ng malamig na tubig.

Open source, decentralized, agent-first—mga salitang parang sobrang galing. Pero ang susi sa pagtatagumpay sa merkado ng enterprise software, hindi lang teknolohiya.

Hindi ipinagbibili ng Slack ang IM. Ipinagbibili nito ang admin console, SSO, compliance certification, SOC2, enterprise-level SLA, at 400 customer service line na ma-access ng mga investor. Walang isang bagay sa mga ito ang may buong bersyon na inilabas ng Buzz.

Ang self-hosting ay isang dalawang-kalahati na espada. Ibinibigay nito sa iyo ang kalayaan, ngunit isinasaalang-alang din nito ang gastos sa operasyon, responsibilidad sa seguridad, at presyur sa pag-upgrade, at ibinabalik lahat ito sa iyo. Maaaring maging nakakaakit ang mga maliit at katamtamang koponan sa $8 bawat tao bawat buwan sa Slack; ngunit ang mga CTO na talagang isinasaalang-alang ang oras ng IT team at gastos sa compliance audit, karaniwang mag-aatubili.

Mas paano pa ang decentralization. Ang kagalingan ng network ng Nostr relay ay naiiba pa ng isang antas mula sa katatagan at observability ng enterprise-grade message queues. Hindi ito matutugunan sa isang araw o dalawang araw.

Ano naman ang ekosistema? Mayroong libo-libo ang opisyal na integrasyon sa Slack, mula sa Zendesk hanggang sa Jira at PagerDuty, lahat ay nandito. Ang Buzz ay nagsisimula mula sa sero, at kahit gaano kabilis ang open-source community, kailangan nito ng hindi bababa sa 18 hanggang 24 na buwan upang makabuo ng isang sapat na third-party ecosystem.

Tingnan din ang density ng mga kompetidor. Mayroon nang mga AI-native collaboration tools tulad ng Centaur sa field, at ang Notion, Linear, at Coda ay nagpapalago patungo sa direksyong Agent-native. Hindi ang Buzz ang tanging nakikita ang "human-machine hybrid workplace" na pagkakataon, ngunit ang kanyang paraan ang pinakamaliksi.

Kaya kung itatanong sa akin kung babagsak ba ng 10% ang bahagi ng Slack sa loob ng isang taon dahil sa Buzz, ang sagot ko ay: hindi.

Kung itatanong sa akin kung ang Buzz ay magiging sanhi ng permanenteng pagbabago sa sagot sa tanong na "Paano talaga makapasok ang Agent sa workflow?" sa loob ng tatlong taon, ang sagot ko ay: sobrang posibleng gawin.

Ang Slack ay nagtatanggol sa Fortune 500, habang ang Buzz ay naghahangad sa ibang grupo.

Ang unang klase ay ang mga developer team na malalim na gumagamit ng GitHub. Ang kanilang pagod sa "pagpapalit-palit sa pagitan ng chat window at Git window" ay malalim na naisasalaysay. Ang Buzz ay solusyon nang direkta.

Ikalawang klase ay mga teknolohikal na kumpanya na nagsasagawa na ng maraming AI Agent. Ang kasalukuyang katotohanan ay maraming koponan ang nagbuo ng sarili nilang mga Agent gamit ang LangChain, AutoGen, at CrewAI, ngunit ang mga ito ay nakalat sa iba’t ibang lugar tulad ng CLI, Notion, Slack, at Discord, at hindi maaring i-unify ang pagpaplano o pag-audit. Binigyan ng Buzz ang isang “central station.”

Ikatlong kategorya ay ang mga organisasyon na lubos na sensitibo sa data sovereignty at vendor lock-in—mga European na kumpanya, pampublikong sektor, Web3-native na mga team, open-source na mga komunidad, at ilang fintech companies. Sila ay natural na mga user ng Slack sa periphery at natural na mga kliyente ng self-hosted solutions.

Ikaapat na kategorya ay ang mga "tagasunod" ni Dorsey. Huwag abangan ang grupo na ito. Ang Nostr ecosystem ay nakapag-ikot na ng isang grupo ng mga developer na dinadala ng kanilang paniniwala, pareho rin sa Bluesky. Ang kakayahan ni Dorsey na magbigay-daan ay maapa pa ring mabilis na ilagay ang isang grupo ng seed users sa mundo ng open source.

Ang apat na kategoryang ito ay hindi sapat upang magbigay-daan sa isang susunod na Salesforce, ngunit sapat upang gawing isang "hindi maiiwasan" na pangalan ang Buzz sa loob ng 18 buwan.

Ang tunay na kahulugan ng Buzz ay hindi sa Buzz mismo, kundi sa direksyon na itinutukoy nito.

Ano ang lohika ng SaaS sa nakaraang dalawang dekada? I-encapsulate ang mga tampok, i-lock ang data, at gawing iyong bayad na upuan ang pagkakakilanlan ng user. Walang nag-iisa sa Slack, Notion, Figma, Salesforce.

Ang paglago ng AI Agent ay nagpapabukas ng isang butas sa logika na ito.

Dahil ang Agent ay naturally跨系统. Ngayon ay babasahin niya ang Notion mo, bukas ay magpapadala ng Slack message, kahapon ay buksan ang Jira ticket, at ang susunod na araw ay i-call ang GitHub API. Hindi siya nakapaloob sa anumang isang SaaS; kasali siya sa workflow mismo.

At ang tagapagdala ng workflow ay ang pagkakakilanlan.

Sino man ang may kontrol sa identity ng Agent, siya ang may kontrol sa entry point ng susunod na henerasyon ng kolaborasyon.

Gusto ng Slack na gamitin ang "Agentforce + Slack Messages" upang manakop sa entry na ito. Gusto ng Microsoft na gamitin ang "Copilot + Entra ID" upang manakop sa entry na ito. Gusto ng Google na gamitin ang "Gemini + Workspace" upang manakop sa entry na ito.

Sabi ni Dorsey: Hindi, ang pagkakakilanlan ay dapat nasa sarili ng Agent, sa sarili ng user, sa sarili ng protokolo.

Ito ay isang labanan sa pagtukoy kung paano dapat magmukha ang susunod na henerasyon ng enterprise software. Ang Buzz ay ang pinakamatalas na bala sa digmaang ito.

Hindi ito laging tama, ngunit pinilit ng lahat ng malalaking kompanya na muli pang tingnan ang kanilang baril.

Hindi si Dorsey ang uri ng tao na gagawin ang isang produkto hanggang sa halagang $1 bilyon. Siya ang uri ng tao na ihahatid ang isang ideya sa merkado at pilitin ang iba na harapin ito.

Nagsimula ito sa Twitter. Nagsimula ito sa Cash App. Nagsimula ito sa Nostr. Parehong ganon ang Buzz.

Hindi kailangan niya na manalo ang Buzz sa Slack. Kailangan niya lang na gawin ng Buzz na isipin muli ng bawat SaaS CEO sa gitna ng gabi: Kung talagang gusto ng aking mga user ang "self-sovereign" na paraan ng pagtatrabaho bukas, kayang kaya ko pa ba?

Maaaring sabihin ng ilan na ito ay isa lang pangalawang pagkakataon para sa idealismo. Ngunit tingnan natin ang nakaraang sampung taon—lahat ng bagay na seryosong pinagtibay ni Dorsey—ang pagbabayad, protokolo, sosyal, at Bitcoin—ay hindi maiwasang tinitignan ng merkado.

Sa bahagi ng corporate collaboration, malamang ay hindi makakaiwas sa susunod.

Sa unang araw ng paglabas ng Buzz, walang nakakaalam kung paano ito magiging tatlong taon mula ngayon. Pero may isang bagay na maaari nating isulat ngayon:

Ang pagpapadala ng ID card sa isang AI Agent, kung gawin na, ay hindi na mababawi.

Ang natitirang bagay, ay isang tanong lamang ng oras.

Mga sanggunian

1. TechCrunch, *Jack Dorsey ay tumatatalikod sa Slack gamit ang Buzz, isang platform para sa group chat para sa mga team at kanilang AI agents*, 2026-07-21.
2. The New Stack, *Ginawa ng Block ang isang Slack para sa mga AI agent—at ibinigay sa bawat isa ang kanilang sariling pasaporte*, 2026-07-22.
3. SiliconANGLE, *Binuksan ng Block ang Buzz, isang open-source na workspace para sa mga tao at AI agents*, 2026-07-21.
4. Crypto Briefing, *inaayos ni Jack Dorsey's Block ang Buzz groupchat platform upang kumpetahin ang Slack at GitHub*, 2026-07-21.
5. DemandSage, *Mga Statistika ng Slack 2026 [Data sa Kita at Bahagi sa Merkado]*, 2026.
6. Business of Apps, *Mga Statistika sa Kita at Paggamit ng Slack (2026)*, 2026.
7. TechRT, *Slack Statistics 2026: Makapangyarihang Insights sa Paggamit* (kasama ang Microsoft Teams na may 320 milyong MAU data), 2026.
8. Quantumrun, *Sino ang May-ari ng Slack?* (Pagsasakop ni Salesforce sa halagang $27.7 bilyon at inaasahang kita ng $3 bilyon ni Slack noong taong 2026), 2026.