Ang 2026 East Forward Conference ay tumatalakay sa mga pangmatagalang estratehiya ng globalisasyon para sa mga Chinese enterprise

Sa taon ng 2026, ang mga pangunahing salita sa paglabas sa dayuhan ay nagbabago mula sa “pagpapalawak” patungo sa “pangangasiwa”; ang pagtutok ng mga kumpanya ay nagmumula sa pagkuha ng mga pagkakataon, patungo sa pagbuo ng isang buong set ng matatag na kakayahan sa lokal na koponan, supply chain, channel, brand, at compliance. Ipinagdiriwang ng 36Kr ang 2026 East Forward Outbound Conference na may temang “Sa Panahon ng Talon, Magkikita sa Kaliwaan,” at hinahawakan ang mga kumpanyang naglabas sa dayuhan mula sa iba’t ibang sektor tulad ng konsumo, teknolohiya, at paggawa, kasama ang mga institusyong nag-invest at mga global na serbisyo, upang magtalakay tungkol sa kung paano mabuo ang mas matatag na kakayahan sa pangangasiwa at matukoy ang mga landas para sa matatag na pangangasiwa at paglago sa komplikado at palaging nagbabagong pandaigdigang merkado.

Sa taon na 2026, ang paglalabas ng mga Chinese company sa ibang bansa ay mula sa “paghahanap ng pagdami” ay patungo sa mas mahabang panahon na pandaigdigang pagpapatakbo.

Sa mga nakalipas na taon, maraming Chinese companies ang pumasok sa global market—mula sa automotive, renewable energy, cross-border e-commerce, hanggang sa AI applications. Gayunpaman, isang pagtemo sa market o isang pagtaas sa performance ay hindi nangangahulugan na ang globalisasyon ay tapos na. Kapag ang paglabas sa ibang bansa ay naging karaniwan na mula sa pagsubok, ang totoong hamon ay nagsisimula na mula sa “paano lumabas” patungo sa “paano manatili.” Patuloy na nagbabago ang mga patakaran at kaligiran ng merkado; kailangan muli itayo ang supply chain, mga channel, at lokal na koponan, at kailangan ng brand na harapin ang mga pagkakaiba sa kultura at pagkain ng mga konsyumer. Noon, paulit-ulit na pinag-uusapan ng industriya kung “kailangan bang lumabas,” ngayon, mas kailangang sagutin: Pagkatapos lumabas, kayang mabuhay, magkaroon ng malalim na pagkakaroon, at magtatag ng matatag na operasyon ang isang kumpanya, at sa huli, bumuo ng sariling global na kompetensya?

Noong Setyembre 17, isinagawa sa Shanghai ang 2026 East Forward Outbound Conference na may tema na “Sa Panahon ng Pag-usbong, Magkikita sa Kaliwaan.” Kumuha ng bahagi ang mga kumpanya mula sa mga sektor tulad ng mga新能源汽车,跨境电商, AI at smart hardware, content outbound, consumer electronics, at mga bagong consumer brand, kasama ang mga institusyong nag-invest at mga global service provider sa logistik, pondo, marketing, human resources, at M&A. Nagtalakay sila tungkol sa susunod na hakbang ng globalisasyon ng mga Chinese company—paano ito gawing mas matatag, mas malalim, at mas malayo—mula sa mga karaniwang hamon sa pagpapatakbo hanggang sa iba’t ibang path ng outbound sa bawat industriya. Sa pagbuksan ng konperensya, sinabi ni谢作强, Vice President ng 36Kr, na ang outbound ay hindi bagay sa mga Chinese company; ang tradisyonal na “pagbebenta ng produkto sa abroad” ay nakakamit na ng mga Chinese company sa nakaraang dekada. Ang tunay na hamon ngayon ay—kaya ba ng brand na manatili sa abroad, kaya ba nating i-clear ang accounting sa kasalukuyan, at kaya ba nating harapin ang iba’t ibang hamon sa governance at compliance.

Paunang pagsasalita ni Xie Zuoqiang, Vice President ng 36Kr

Pagkatapos ng tunay na pagpasok ng isang kumpanya sa international na merkado, ang unang hamon na kadalasang kinakaharap ay hindi ang paglago, kundi ang pagpapatakbo.

Ang pangulo at tagapangasiwa ng Kolehiyo ng Estratehiya ng Yangtze River, si Teng Bingsheng, ay nagbigay ng talumpati na may pamagat na “Mula sa Paglalabas hanggang sa Pagpapalaganap,” kung saan binabale-wala niya ang paglalabas ng mga Chinese na kumpanya sa loob ng pagbabago ng “Globalisasyon 2.0.” Ang dating relatibong matatag na pandaigdigang chain ng produksyon ay nagsisilbing umuunlad patungo sa mas kumplikadong istrakturang jaring, at ang mga kumpanya ay hindi maaaring magtayo lamang ng produkto sa ibang bansa; kailangan nilang mahanap ang tamang posisyon, magkakaroon ng pagkakahati-hati ng panganib sa ilalim ng mga hadlang sa kalakalan at geopolitika, at magtatayo ng matatag na kakayahan sa pagpapatakbo sa mahabang panahon sa pamamagitan ng kanilang sariling katangian sa mga aspeto tulad ng paraan ng pagpasok, pangunahing kompetensya, lokal na ekosistema, kakayahang makabago, at pagsunod sa mga regulasyon.

Pangulo at Vice Dean ng Estratehiya sa Yangtze School of Business, Teng Bingsheng - Talakayan sa paksa na “Lumabas upang Makabuhay”

Ang problema na ito ay nagpapalawak patungo sa talakayan sa roundtable na “Mula sa Pag-export hanggang sa Pagpapatibay.” Ang pagkakaroon ng produkto na mabibili ay hindi nangangahulugan ng tunay na pagpasok sa merkado—ang pag-unawa sa lokal na mga user, pagbuo ng lokal na supply chain, pagbuo ng kamalayan sa brand, at pagpapamahala ng mga team na nasa iba’t ibang rehiyon ay ang mga paksa na hindi maiiwasan ng isang kumpanya pagkatapos makalabas sa bansa. Sinabi ni Xie Huiqi, Direktor ng Produkto at Solusyon ng Dun & Bradstreet sa China at Punong Tagapag-ugnay sa Buhay na Paglabas sa Labas ng Bansang, na madalas na pinapababa ng mga kumpanya ang bilis ng pagbabago sa lokal na merkado. Kapag nasa unang yugto pa lamang ang koponan, maaari nilang i-track ang impormasyon ng mga kliyente, ngunit habang lumalaki ang sukat, ang mga impormasyon sa pagbebenta, pagsasapalaran, at pagpapagaling na nakalat sa iba’t ibang departamento ay hindi nakakaisa, at nagsisimula nang magdulot ng maling desisyon sa operasyon at maling pagkakaloob ng mga yaman. Mula sa pagpili ng target na merkado, pagkilala sa mga kapwa-kamag-anak, hanggang sa pagsusuri ng kredito ng kliyente, panahon ng pagbabayad, at pagsusuri sa panganib ng pagbabayad, kailangan ng mga kumpanya na magtatag ng patuloy na i-update at kapani-paniwala na mga datos sa negosyo, hindi lamang batay sa personal na paghuhusga.

Si Xie Huiqi, Punong Tagapag-ugnay ng Internasyonal na Negosyo ng Dun & Bradstreet, ay nagsalita sa panel na “Mula sa Pag-export hanggang sa Pagpapalalim: Paano Matatapos ng mga Tsino ang Lokal na Pagpapalaganap sa Iba’t Ibang Bansang Panlabas?”

Habang patuloy na umuunlad ang mga negosyo, dumadami ang mga merkado at channel, at naging bagong entry point ang AI sa mga sistema ng negosyo. Si Vivey Wan, Punong Tagapamahala ng Komersyo sa Asya ng Shopify, ay nagbahagi tungkol sa kung paano binabago ng AI ang paraan kung paano natutuklasan ng mga konsyumer ang mga produkto at natatapos ang pagbili. Binanggit niya na kumuha ng halos 15 taon para mula sa e-commerce papunta sa mobile commerce, 9 taon para mula sa mobile commerce papunta sa social commerce, samantalang mula sa “social commerce papunta sa agent-based commerce ngayon, maaaring nangyari lamang sa loob ng 7 taon.” Ang pagpapalit ng mga channel ay nagsisimulang mabilis na umuunlad, at kailangan ng mga negosyo na lumabas sa bansa na mas mabilis na makakatugon sa mga bagong entry point ng konsumo. Para sa mga negosyante, ang AI ay hindi simpleng pagpapalit sa tradisyonal na paghahanap, kundi isang karagdagang channel para makakonekta at magtrabaho sa labas ng advertising, search, at email. Ang lahat ng ginagawa ng Shopify ngayon ay tungkol sa kung paano gawing mas madaling makita, maunawaan, mapaniwalaan, at bilhin ang iyong brand sa mga AI channel.

Ang pakikipagtalastasan ni Vivey Wan, Punong Tagapamahala ng Shopify sa Asya: “Ang AI ay naging bagong entry point sa negosyo, nagbuo ng pundasyon para sa pandaigdigang paglago sa hinaharap”

Gayon pa rin, ang pagpapalabas ng nilalaman sa ibang bansa na pinapagana ng AI ay nagdudulot ng iba’t ibang problema. Si孙凯, CEO ng掌阅科技, ay nagbahagi ng mga bagong pagbabago sa pagpasok ng mga produktong nilalaman sa pandaigdigang merkado sa pamamagitan ng “AI-powered short dramas.” Sa nakaraang tatlong buwan, bumaba ang average na gastos sa paggawa ng AI short drama ng 75%, at tumataas ang suplay ng halos 300% sa loob ng anim na buwan. Gayunpaman, ang pagbaba sa mga hadlang at pagpapabilis sa produksyon ay hindi nangangahulugan na ang lahat ng mga gumagawa ay nakikinabang; ang mga viral at kita ay lalong nakatuon sa mga mataas na kalidad na nilalaman. Naniniwala si孙凯 na ang AI short drama ay hindi simpleng sangay ng tradisyonal na short drama, at ang mga nilalaman mula sa bansa ay hindi maaaring i-copy nang direkta sa ibang bansa sa pamamagitan ng pagsasalin lamang. Ang pagkakaroon ng kakayahang magtagumpay ay patuloy na nakadepende sa IP, kakayahan sa kuwento, at pag-unawa sa iba’t ibang pananalapi at pangangailangan sa nilalaman sa bawat merkado: “Ang short drama noong 2026 ay parang short video noong 2016: ang espasyo sa merkado ay kailangan pa lang buksan.”

Si孙凯, CEO ng掌阅科技, sa talakayan na may pamagat na "掌阅·AI Short Drama sa Pagpapalabas"

Mula sa pagkakakilala sa merkado hanggang sa digital na entry point, mula sa pundasyon ng operasyon hanggang sa lokal na pagpapalaganap ng nilalaman, kapag nasa malalim na yugto na ang paglabas sa panlabas na merkado, mas marami pa ang kakayahan na kailangang mapunan kaysa sa “pagbebenta ng mga produkto.” Sa panel discussion tungkol sa “globalisasyon ng brand,” ang mga bisita mula sa Alibaba Cloud, Ocean Stone, at Xiaoman Technology ay pinasimple ang tanong patungo sa matagalang paglago: ang isang viral na tagumpay, isang channel, o kahit isang merkado ay hindi direktang katumbas ng globalisasyon. Kailangan pa ng mga negosyo na i-connect ang brand, customer, data, at sistema ng operasyon, mapanatili ang kanilang sariling pangunahing pagpapasya, at gamitin ang panlabas na ecosystem upang mapuno ang kanilang kakayahan. Sa pagpasok sa panahon ng AI, maaaring ibigay ang mas maraming repetitibong gawain sa mga kasangkapan, ngunit mas mahalaga na ang pagkakakilala, pagpapasya, at estetika ng tao.

Pang-globalisasyon ng brand: Paano buuin ang kakayahang lumago sa matagalang panahon? Roundtable

Sa labas ng mga karaniwang problema, iba’t ibang industriya ay nagpapalikas na sa kanilang sariling mga global na landas.

Para sa mga kumpanya na mayroon nang makapag-imbento at pangunahing kahusayan, ang susunod na hakbang ay hindi na lamang ang pagpapataas ng dami ng pag-export, kundi kung paano talagang maging bahagi ng lokal na pagpapatakbo. Sa panayam na “Mula sa 30 milyon hanggang sa pandaigdigang kalidad: Paano nila isinalin ng Changan Motors ang bilis bilang pandaigdigang tiwala,” ibinahagi ng Changan Motors kung paano nila isinalin ang pagtinda ng produkto patungo sa pandaigdigang pagpapatakbo na naglalayong magkakasama ang paggawa, pag-invest, serbisyo, at brand, at ang mga produkto ay nagsilip mula sa “pandaigdigang sinkronisado” patungo sa “pandaigdigang orihinal, lokal na pagdisenyo,” at sa pamamagitan ng lokal na koponan, network ng serbisyo, at ecosystem ng pakikipagtulungan, sila ay talagang pumasok sa iba’t ibang merkado.

Pangunahing talumpati ni Peter Larko, Director for Public Relations ng Overseas Brands ng Changan Automotive: “Mula sa 30 milyon hanggang sa pandaigdigang lider: Paano nila isinapuso ang bilis bilang pandaigdigang tiwala”

Maraming matatag na negosyo na umaabot sa ibang bansa, na nagsisimula nang lumipat mula sa pagpapalawig sa isang puntos patungo sa pagbuo ng isang sistemang buo. Sa isang roundtable tungkol sa “Paano ang AI ay Babaguhin ang Negosyo,” pinag-uusapan ng mga bisita ang kumplikadong kalikasan ng pandaigdigang merkado, ang pagkakaisa ng data sa loob ng negosyo, at kung paano maaaring masisikap na i-integrate ang kakayahan ng AI sa operasyonal na sistema. Si Liang Yan, isang senior solutions engineer sa Shopify, ay nakatuon sa isang magkakasamang pundasyon para sa pandaigdigang operasyon. Sinabi niya na pagkatapos mabuksan ang mas maraming merkado, kailangan ng mga negosyo na mahanap ang isang magkakasamang pinagmulan ng data upang i-connect nang tama ang mga produkto, inventory, channel, at regional operations; pagkatapos pumasok sa panahon ng AI, kailangan pa nilang i-link ang iba’t ibang AI channel upang maunawaan, makita, at mapalitan ng AI ang mga produkto. Ang pag-scale ng AI ay hindi lamang pagdaragdag ng mga kasangkapan, kundi pagpapagana muna ng buong proseso ng “pagkilala sa problema—pagpapasya—pagkilos—pagrerebyu,” at pagkatapos ay pagkopya nito sa mas maraming merkado at timbangan. Sa pamamagitan ng Shopify, maaaring pamahalaan ng mga negosyo ang isang set ng produkto sa iisang platform, mag-operate ng isang independent store na nakakapaloob sa iba’t ibang bansa at merkado, at gamitin ang mga AI channel na naka-link na sa platform upang maiwasan ang masalimuot na proseso ng pagpapalabas, pag-deploy, at pagpapanatili nang hiwalay—kaya mas epektibo silang lalawak sa pandaigdigang merkado at makakakuha ng unang pagkakataon sa paglabas sa ibang bansa.

Roundtable: "Ang AI ay nagpapabago sa pandaigdigang negosyo: Paano bumuo ng mga panghinaharap na kalamangan sa paglago para sa mga brand"

Ang AI ay mabilis na nagbabago sa paraan ng paggawa at pagdistribusyon ng nilalaman para sa mga palabas sa ibang bansa. Sa isang roundtable tungkol sa “bilis at puso,” ang mga guest mula sa Kunlun Wanwei, Ningmeng International, at 41 Finance ay mag-uusap tungkol sa mas malalim na aspeto sa labas ng efficiency ng nilalaman: kapag ang AI ay patuloy na bumababa sa gastos ng paggawa, pagsubok, at localisation, at ang suplay ng nilalaman ay lalong lumalaki, ang tunay na kakulangan ay ang paghuhusga kung ano ang “magandang nilalaman,” at ang pag-unawa sa iba’t ibang kultura, emosyon, at pangangailangan ng mga user sa bawat merkado. Maaaring palakasin ng AI ang efficiency, ngunit mula sa pagpili ng paksa, kuwento, hanggang sa lokal na pagpapahayag, ang desisyon kung makakapagdama ba ang nilalaman sa mga user ay patuloy na nasa kamay ng tao at sa market insight.

“Mabilis at Puso: Ang AI ay Nagpapalabas ng Walang Hanggang Nilalaman, Sino ang Nangangasiwa sa Paggalang sa Puso”?

Habang lumalayo ang mga negosyo, nagbabago rin ang papel ng kapital at sistema ng serbisyo. Sa panel na “Ang Bagong Route ng Industriyal na Kapital,” ang mga bisita mula sa Seven思, Jiuyang Industrial Fund, PMI (Project Management Institute) China, at LianLian Pay ay nagtalakay tungkol sa “Saan dapat ipasa ang pera.” Kumpara sa nakaraan kung saan mas pinahalagahan ang traffic at short-term conversion, nagsisimula nang mag-allocate ang mga negosyo ng mas maraming budget sa lokalization, pagbuo ng brand, organisasyonal na kakayahan, compliance, at risk management. Hindi na lamang ang halaga ng kapital ay pagbibigay ng pondo, kundi pagbabawas sa gastos sa pagpapasya at pagkakamali, at pag-uugnay sa mga channel, supply chain, at mga matagalang mapagkukunan ng propesyonal na serbisyo.

Pangkat na talakayan: "Bagong hakbang ng industriyal na kapital: Ikalawang bahagi ng paglabas sa ibang bansa, saan dapat ilagay ang pera"

May iba’t ibang estratehiya sa bawat sektor, ngunit ang pagpapasya sa likod ay nagsisimulang magkakatulad: ang globalisasyon ay naging mas mahirap na makabase sa isang simpleng pangunahing kahusayan. Ang produkto ay maaaring tumulong sa isang kumpanya na buksan ang merkado, ngunit ang tunay na nagdedesisyon kung kaya ng isang kumpanya na manatili sa matagal ay ang kakayahang tuloy-tuloy na iugnay ang produkto, organisasyon, supply chain, at merkado.

Kapag naging pangmatagalang pagpapatakbo ang globalisasyon mula sa isang pagkakataon sa paglago, ang paglalabas sa ibang bansa ay hindi na lamang katanungan ng brand mismo.

Sa parehong panahon ng konperensya, ipinakilala ang tatlong listahan: East Forward·Mga Kompanyang Nagtataglay ng Global na Kakayahan, East Forward·Mga Kompanyang Patuloy na Nagpapalawak sa Mga Bagong Merkado, at East Forward·Mga Kompanyang Nagbibigay ng Suporta sa Ecosystem ng Global na Operasyon, na nag-uugnay sa iba’t ibang bahagi ng proseso ng globalisasyon ng mga Chinese na kompanya—mula sa mga kompanyang nagsasagawa ng global na kakayahan, hanggang sa mga kompanyang patuloy na nagpapalawak sa mga bagong merkado, at sa mga serbisyo na nagbibigay suporta sa global na operasyon.

Isinabuhay ang listahan ng East Forward kasabay ng konperensya

Mayroon ding malinaw na pagbabago sa likod nito: Ngayon, mahirap na lamang tumingin sa mga brand na nasa harap kapag tinutukoy ang paglabas sa ibang bansa. Ang pagbabayad, logistik, pagtutugma sa batas, teknolohiya, pagmemarketa, pinansyal, puwersa ng paggawa, at mga propesyonal na serbisyo, ang lahat ay magkakasama na nagpapasya kung makakapagtrabaho nang maayos ang isang negosyo pagkatapos makapasok sa bagong merkado.

Sa labas ng pangunahing forum, ang East Forward Outbound Resource Matching Event ay nagpalalim sa diskusyon mula sa “paano tingnan” patungo sa “paano gawin”. Kabilang sa 28 na kumpanya sa event, ang mga brand, serbisyo provider, at industriya resources ay nagkakasundo at nag-uugnay nang direkta batay sa totoong pangangailangan sa negosyo at mga karanasan sa pagpapatakbo.

Sa panahon ng pagtaas ng alon, magkikita sa baybayin—East Forward Outbound Resource Matching Event

Kumpara sa pagpapatuloy sa paghahanap ng susunod na tinatawag na pagkakataon sa paglalabas sa labas ng bansa, mas pinapansin ng matchmaking ang mga partikular na problema na already naranasan ng mga kumpanya: saan nakakatigil pagkatapos makapasok sa merkado, anong mga yaman ang kulang, at sino ang talagang makakatulong na lutasin ito. Ang mga brand, serbisyo, at industriyal na yaman ay nakakapag-ugnay sa mas direkta na paligid, upang balikin ang mga diskusyon sa konperensya patungo sa tunay na negosyo.

Mula sa pagbabahagi ng karanasan hanggang sa paglutas ng mga problema, ang halaga ng “pagsakay” ay naging konkretong dito.

Pagkatapos ng isang araw na pag-uusap, mas malinaw na ang isang pagbabago: ang mga problema na kinakaharap ng mga Chinese company sa kanilang globalisasyon ay hindi na lamang “paano makalabas,” kundi “paano magpatuloy.”

Kapag ang isang kumpanya ay talagang pumasok sa iba’t ibang merkado, marami sa mga problema na dati ay maaaring lutasin nang hiwalay ay nagsisimulang magkakasalungatan. Ang produkto, brand, supply chain, teknolohiya, compliance, at organisasyonal na kakayahan ay nag-iimpluwensya sa isa’t isa, at ang anumang kahinaan sa isang bahagi ay maaaring magbago sa buong resulta ng overseas na negosyo. Kaya, ang globalisasyon ay naging mas mahirap sukat gamit ang isang numero.

Ang volume ng pag-export, ang GMV, at ang kita mula sa abroad ay patuloy na mahalaga, ngunit ang tunay na pamantayan sa globalisasyon ng isang kumpanya ay ang kanyang kakayahang maunawaan ang iba’t ibang merkado, itatag ang lokal na organisasyon, harapin ang pagbabago sa mga patakaran, at isalin ang isang tagumpay bilang isang kakayahang maaaring paulit-ulit. Ito ay maaaring ang pinakamahalagang pagbabago pagkatapos ng mga Chinese company ay pumasok sa susunod na yugto ng kanilang paglabas sa labas: ang globalisasyon ay nagiging hindi lamang isang pagpapalawak pababa, kundi isang pagbabago sa sariling kakayahan ng kumpanya.

Sa panahon ng pagtaas ng alon, magkikita tayo sa baybayin.” Sasamahan din ng 36Kr ang mga Chinese na kompanya sa kanilang paglalakbay patungo sa globalisasyon, at sasalaysay kung paano nila itinatayo ang mga bagong kakayahan sa iba’t ibang merkado, at pinag-uugnay ang brand, industriya, kapital, at ecosystem ng global na serbisyo, upang pagbigyan ang mga nasa labas na nagbabahagi ng kanilang karanasan, at tulungan ang mga naghahanap ng direksyon na mabilis makahanap ng kanilang susunod na hakbang.