Ang Intersect ay tiyak na lumilikha ng makabuluhang istruktura para sa pamamahala ng Cardano, ngunit malakas akong sumasang-ayon sa mga taong naniniwala na ang pagtitiwala sa Intersect sa kasalukuyan para sa eksekutibong paggawa ay HINDI isang mabuting ideya. Sobrang pinalalapit nito at hindi makabuluhan ang mga eleksyon. Hindi sigurado kung may gawain pa na maaaring gawin sa kasalukuyan, ngunit naniniwala akong hindi natin sapat na pinapahalagahan ang karunungan at ekspertisya ng mga karanasan na eksekutibo na karaniwang lumilikha ng ganitong uri ng pagpaplano sa iba pang mga organisasyon—tulad ng budget, estratehiya ng paglago, at pagpaprioritize ng negosyo— Hindi ko inaapi ang anumang kontribusyon, ngunit ang mga eksekutibo na aking sinamahan ay eksekutibo dahil sa isang dahilan. Karaniwan silang may espesyalisadong kasanayan na kulang sa karamihan. Halimbawa, nang kasali ako sa Intersect, sinubukan kong dalhin ang isang eksekutibo mula sa Nike para sa payo at mentorship sa branding at marketing. Bilang isang investor at tagabuo ng Cardano, nais kong kasali sa proseso ng paggawa ng desisyon ang mga eksekutibo na may karanasan at espesyalisadong kasanayan. Kung hindi, nais kong ang mga SME ang lumikha ng kanilang sariling mga proposal. Nang may respeto, ang pagkakasundo sa proseso o ideya ng Intersect ay HINDI dapat maging tanging pamantayan para sa pagsuporta sa mga proyekto ng Cardano noong 2026. Sobrang bulag kung maniniwala na ang isang mahinang organisadong grupo ng mga volunteer na insider ay kaya gumawa ng kompetitibong budget, pangarap, at estratehiya para sa eksekutibo. Tingnan natin kung ano ang mangyayari, ngunit sa pagkakaalam ko... nakikita ko pa ring higit pang hirap sa harap para sa pamamahala at desisyon tungkol sa budget ng Cardano.