【📢 緊急空間已啟動】 ＜經歷史上最大駭客攻擊後，我們應如何思考加密資產的安全性＞ 在經歷史上最大駭客攻擊後，為確保加密資產的安全使用，我們現在應了解哪些資訊、做好哪些準備？BCCC 高層將在 X 空間中，透過回顧近期案例，討論交易所、錢包與 DeFi 的風險、使用者應注意的要點，以及業界應共同面對的挑戰。

區塊鏈的潛力不僅限於加密資產。 我們認為未來最具潛力的應用領域是「社會基礎設施」。 ETC、交通支付、自動駕駛、基礎設施維護、港口與物流、建設與房地產。 在國土交通領域，人、物、資金與數據之間存在複雜的關聯。 透過在這領域引入區塊鏈，可提升交易與數據的可信度，並結合穩定幣等工具，進一步改變支付與資金流動方式。 將區塊鏈從「金融技術」提升為「支撐社會的信任基礎」。 XWin 從「數位資本經營」的視角出發，將 AI、數據與數位資產視為企業與社會的新資本，並關注上述社會應用的落地實踐。

這是一個非常有趣的案例。 美國漢堡連鎖店「Steak ’n Shake」在導入比特幣支付後，現有店面營收持續保持兩位數成長，預計到2026年第三季度，特許經營店營收將增加19％。 重點不在於「僅僅提供BTC支付選項」。 他們將支付時收到的BTC，直接納入「戰略性比特幣準備金」。 也就是說， 支付 → 客戶體驗 → 營收 → 數位資產 → 財務策略 這整個流程已緊密串聯。 這正是我所認為的「數位資本經營」的一種形式。 數位資產不僅僅是投資標的。 它們可以透過業務獲取、持有，並整合至財務策略中，從而提升企業價值。 今後，除了AI之外，企業如何將這類數位資產融入經營管理，也將成為影響競爭力的重要課題。

這個案例與「數位資本經營」極為契合，特別建議強調從數據→信用→金融→結算的完整鏈路。 從二手車出口這一真實產業出發，「鏈上貿易金融」正悄然啟動。 SBI XDC Network APAC、凸版、Ginco 在大阪進行了實證。 有趣的是，這不僅僅是單純的區塊鏈應用。 公司驗證 → 貿易交易 → 保理 → 應收款回收 這些環節以數位方式串聯，並進一步瞄準「應收債權代幣化」與「穩定幣結算」。 這正是 XWin 所倡導的「數位資本經營」的重要方向。 企業將其交易數據與應收債權作為「數位資本」加以運用，貫通融資與結算流程。 不僅僅是用 AI 改變業務流程，更是將數據轉化為信用，將資產數位化，並重塑資金流動。 數位資本經營正從金融領域，擴展至物流、貿易、製造等實體產業。 這是一個非常有趣的趨勢。 從二手車出口出發的「鏈上貿易金融」——SBI XDC、凸版、Ginco 在大阪完成實證 https://t.co/QzHudAoU36 #nadanews

在人工智能推動業務效率提升的過程中，關鍵不在於縮短時間，而在於如何重新分配所創造的時間，以提升生產力、強化決策能力並促進人才培育。 時間是無法累積或再生的、極具限制性的經營資源。管理層不僅需重新審視自身的時間運用，更應從整體組織的角度出發，優化時間配置，以創造更高價值。 本公司將時間視為關鍵的經營資源，從數位資本經營的觀點出發，協助企業透過人工智能與數位技術推動業務變革、提升管理層的管理能力，並增強組織與人才的生產力。透過培訓與伴隨式支援，我們致力實現超越效率提升的持續成長與新價值創造。

穩定幣的零售應用，已開始在日本邁入新階段。 松屋銀座 → 千房 → 羅森。 不僅僅是「可用數位資產付款」，更已進入與現有POS、客戶接點和數據相連接的階段。 我認為，穩定幣的真正價值不僅僅在於「支付」。 Payment × Data × Loyalty × Finance × AI 當這些元素相互連結時，支付的瞬間不再只是終點，而是為企業留下數據、客戶關係和新金融服務等「資本」。 這也是「數位資本經營」。 未來的競爭重點，不再是「是否導入穩定幣」， 而是「如何利用穩定幣創造企業價值」。 我認為，日本零售業已進入一個極具意義的實證階段。

我認為零售業最為重要的是「數字資本經營」。 透過引入 AI， ・提升營運效率 ・應對人力短缺 ・預測需求與銷售 ・提升行銷水準 ・改善客戶體驗 均可獲得預期成效。 然而，僅僅引入 AI 工具並不能改變經營狀況。 關鍵在於，將 AI 視為「便利的工具」，而非創造企業價值的「資本」。 累積 AI 與數據，徹底改變業務流程，進而提升生產力、利潤率與客戶價值。 這正是我們所倡導的「數字資本經營」。 正因零售業面臨日益嚴重的人力短缺，轉向以 AI 為基礎的經營模式已成為必要之舉。

三菱UFJ計劃於2027財年啟動日本國債交易的「即時結算」。值得注意的並非區塊鏈本身。 透過運用代幣化存款和穩定幣，縮短以往結算所需時間，減少金融機構所持有的備用資金。 換句話說，這就是「透過數位資產提升資本效率」。 我提倡將AI、數據、數位資產和穩定幣作為新型企業資本的「數位資本經營」。 利用AI提升業務效率。 運用數據升級決策能力。 透過數位資產變革財務。 藉由穩定幣改變資金流動。 數位資本經營不僅僅是數位轉型（DX）。 它是以數位方式重新設計「企業資金流動」，從而提升資本效率與企業價值的經營模式。 此次MUFG的舉措，正是日本金融核心領域開始邁入這一趨勢的例證。

Digital Garage 已正式啟用穩定幣結算平台「DG SPS」。 首先支援 USDC，未來將擴展至 JPYC。更令人興奮的是，其長期願景已瞄準「AI 代理自主結算」的代理商業模式。 這正是我所倡導的「數位資本經營」所指向的未來。 AI 執行業務、 利用數據做出判斷、 以穩定幣進行結算。 過去，「AI」與「數位資產」常被視為兩個獨立議題； 但從今以後，這兩者將在經營基礎設施中緊密結合。 「AI 工作，數位資產驅動資金流動。」 數位資本經營，終於開始顯現為具體的社會基礎設施。

今天，我撰文談論「數位資本經營」。 透過對企業的諮詢與建議，我深刻感受到企業經營的主題正在發生重大變化。 不僅是AI的應用，更重要的是如何將比特幣等加密資產和穩定幣融入財務、支付與新業務等領域。數位資產的定位，正從單純的「投資標的」逐步轉變為「經營資源」。 為此，XWin 提出「數位資本經營」的概念。 以使命、願景與價值為起點，將策略、組織與文化、制度、人才、業務與數位元素視為一體。如何將AI、數據、數位資產與AI代理等，不只當作工具，而是作為創造企業價值的「資本」來經營，是關鍵所在。 我認為，這對於思考未來企業競爭力而言，是一個極其重要的議題——從「引進」數位的經營，邁向「將數位作為資本加以運用」的經營。