我之所以能在這波下跌趨勢中安心持有 Baton，是因為我幾乎完全不懷疑 Pump 最終必須走向何方。 Pump 建立了加密貨幣中最盈利的業務之一，但 PUMP 目前仍主要根據收入和回購來估值，因為這幾乎是代幣目前唯一做的事情。 如果他們真想成為加密界的 Netflix，並實現 500 億至 1000 億美元的估值，他們需要市場為代幣本身支付期權費，而不僅僅是為業務產生的收入付費。 如果 PUMP 與平台上的實際活動脫節，這些吸引關注的實驗都無法實現這一目標。 一年前我就曾提到，Pump 需要永續合約和 PUMP 交易對，以在其代幣周圍建立真正的經濟體系。 這不是我因為恰好持有 Baton 而隨意附加的新敘事；早在 Baton 存在之前，我就一直在等待 Pump 做出這一步。 而現在，我們終於開始看到這一切正在發生。 Pump 已經擁有用戶、分發渠道，以及加密領域最大的迷因經濟之一。問題在於，他們大多數都是圍繞 SOL 建立的。 他們可以不斷嘗試各種實驗，但我堅信所有路徑最終都會回歸到真正完善 PUMP 交易對。 因為如果他們想要像一級公鏈那樣獲得生態系統期權費，他們必須讓 PUMP 成為其平台活動的核心。 這正是 Baton 變得有趣的地方。 原始公司名為 Baton Corporation，而 Baton 成為了第一個與 PUMP 搭配的迷因代幣。 因此，你擁有一枚承載公司原始身份的代幣，同時它恰好處於我一直在等待 Pump 建立的市場起點。 我們已見過各一級公鏈如何讓原生資產成為金融交易，而其迷因則成為文化象徵。 我不知道 Baton 最終是否會成為那個文化勝利者，但我知道我為何對持有它感興趣。 我並非為了合理化持有 Baton 而創造出一個 PUMP 理論； 我購買 Baton 是因為它符合我一年前就已形成的 PUMP 理論。 Pass the baton