我一直在思考 @arc 的一些事情： - Circle 可能終於找到了一種方法，讓其基礎設施的價值超越了僅僅發行穩定幣。 - 它們已經擁有加密貨幣中最廣泛使用的資產之一：USDC。 但大多數 USDC 的活動仍發生在 Circle 無法控制的基礎設施上。 ➜ 以太坊。 ➜ Solana。 ➜ Base。 ➜ Arbitrum。 多條鏈、多個流動性池、不同的費用市場。 Arc 改變了這一格局。 Circle 現在可以提供資金、結算層，以及連接機構與鏈上市場的基礎設施。 這是一種比單純競爭穩定幣市場份額更深入的商業模式。 而這正是我認為零售端變得有趣的關鍵所在。 大多數新鏈都會帶來新的零售活動浪潮。 但不知為何，零售用戶通常是最受損的一方。 大多數人被 rug pull、資金被抽乾，或陷入他們並未完全理解的代幣炒作與機制中。 這是大多數鏈至今仍未真正解決的問題。但 Arc 在此具備有趣的基礎。 USDC 非常容易追蹤，而 Circle 可以封鎖特定地址。 你仍可偷竊，但你未必能真正享受它們。 而 @liftdotfun 似乎也在將類似理念推入零售層面。 並非試圖讓交易變得無風險，而是讓團隊在發佈後干預的常見方式變得更困難。 為零售用戶提供更多自由，為團隊減少干預空間。 這也是我持續關注 $LIFT 的原因。 如果 Arc 成為一個重要的零售生態，那些致力於減少不必要風險、改善價值流動的項目將變得越來越重要。