大多數示範日以掌聲和合照結束，然後開發者會安靜一個月。而我大部分的開發者關係工作，其實是在示範日後的一週進行的。 每個在週六進行示範的 Stellar 14 團隊，都交給我們一份為期 30 天的計畫，包含每週的里程碑和明確的負責人。因此，在第一週，我會向每個團隊提供書面回饋：哪些部分成功、哪些需要修正，以及我仍有的一個問題。接著，我會與負責該里程碑的人確認第一個里程碑的進度。希望繼續推進的團隊，會獲得一個明確的下一步方向，無論是 Instaward 的後續、Stellar 社群基金，還是與我的辦公時間。 我評估一個團隊群體的標準，是看一個月後仍有持續提交程式碼的團隊有多少。 如果你運營開發者計畫，示範日後的第一週你會做些什麼？ @BuildOnStellar