Pump 太專注於讓更多人交易，卻忽略了他們在擴展應用程式時所面臨的一個更大問題。 他們不斷推出針對完全不同的市場的產品，但行銷預算卻依然只用在吸引同樣那群街頭 degens 去交易低市值垃圾幣 lol。 你推出寶可夢卡片？那就去招募最大的收藏家。多鏈交易？把那些鏈上的巨腦請過來。永續合約？去找真正交易永續的人。 這些人花了數年時間，圍繞他們自己的興趣、倉位大小和交易習慣建立了受眾群體……但我們卻把整個市場當成所有人都想整天刷新新交易對來賺午餐錢。 最諷刺的是，Pump 自己的營收模式讓這件事更加令人困惑……應用程式收取的是交易量費用，因此一個真正有大倉位的交易者，其價值可能高於數百筆小額交易。 如果你已經在付錢給 KOL，為何不把這些錢用來為每個你進入的新市場建立社交圖譜，並觀察哪些受眾真正帶來資金、產生收入並長期留存？ 否則，當你根本沒讓真正會使用產品的人看到它時，你怎麼知道一個產品是失敗了？ 你就像在購物中心新建部門，卻花所有廣告預算把人帶進同一間爛店。 Pump 已經有機會成為整個加密貨幣的發現引擎……但你不能一邊擴展產品，一邊讓社交圖譜停留在街頭。 目標不應該是讓同一群人交易所有東西……而應該是讓每種類型的交易者都能在這裡找到值得交易的東西。 – Baton Corp