ORBS DAO 正式啟動，並回顧過去一年 今天，對於 ORBS 來說是極其重要的時刻。 經過長期準備的 ORBS DAO（OIP-9）即將正式啟動。 表面上看，這或許只是一項治理提案。 ✔️但我認為，這次的 OIP-9 是 ORBS 歷史上最重要的轉折點之一。 因為這項提案是首次以 DAO 的名義，將協議的核心權力交還給社區。 治理、 協議運營、 Guardian 認證、 獎勵分配。 現在，這些核心功能將逐步轉向以代幣持有者、Guardian 和委託人為中心的運營架構。 而 ✔️在下一次治理中，許多人都期待已久的代幣經濟與協議收益使用方案，也將由社區直接決定。 我長期投資於 ORBS，並以 Guardian 身份參與活動，過去幾年與團隊有過無數次深入交流。 尤其是過去一年，對我個人而言也是最難忘的時光。 在此期間，我多次收集社區意見並向基金會反饋，有時甚至以非常強烈的言辭提出問題。 我也公開表達了對決策權過度集中於個人的擔憂， 並持續建議，在協議開始產生實際收益後，應如何與社區共享這些收益。 回想起去年 KBW 時，與 ORBS CBO Ran 及 ORBS 韓國團隊通宵交換意見的場景，至今仍令我感動。 當然，如今回顧，我也曾有過情緒主導的時刻， 說過直率的話， 也顯得有些急躁。 但讓我深感感激的是 ORBS 團隊的態度。 他們並非總是同意我的觀點， 但從未以情緒化的方式回應， 始終努力解釋他們為何如此思考， 並堅持傾聽社區聲音，積極說服。 回顧這段過程，我也始終提醒自己「只是一名投資者」， 時刻警惕自己的觀點未必正確， 並盡可能從整個項目的角度出發思考， 同時不斷努力在社區與基金會之間搭建溝通的橋樑。 在此，我想特別感謝 ORBS CBO Ran @thehammer。 ✔️他始終以開放姿態與社區溝通， ✔️從不回避艱難的意見。 同時，我也真誠感謝在基金會與韓國社區之間默默搭建溝通橋樑的 ORBS 韓國團隊。 我寫下這些個人經歷，只有一個原因： 因為這次 DAO 的啟動對我而言意義非凡。 如果有人問我：「DAO 不是每個項目都做嗎？」我會堅定地回答：「ORBS 不同。」 ORBS DAO 不是突然誕生的。 自從在去年 KBW 首次公布方向後，直到正式啟動，前後耗時近一年。 在此期間，團隊從未急於求成， 而是優先將精力集中在打造更穩固的產品上： Liquidity Hub、 Perpetual Hub、 dLIMIT、 dTWAP， 以及最近的 Ultra 2.0。 他們先建立了真正被使用的協議與收益結構，持續維護並擴展生態系統，然後才準備 DAO。 團隊在官方部落格中也明確表示：「比起快速完成，正確完成更重要。」 他們還指出，在準備 DAO 基礎時，同時審視了技術、法律、稅務與運營架構等各個層面。 ✔️我認為這種方式正是 ORBS 的風格。 此次 DAO 啟動，在當前市場環境下也是必要的變革。 第一點是監管。 美國的數位資產監管體系正逐漸具體化。 ✔️項目是否足夠去中心化， ✔️代幣是否具備實際用途， ✔️決策是否由社區而非特定組織主導， 這些因素將很可能成為未來評估項目的關鍵標準。 DAO 已不再是行銷工具，而正逐漸成為展現項目去中心化與治理結構的核心機制。 第二點是商業模式。 DAO 不是任何項目隨便建立就能有意義的。 ✔️首先需要真實用戶， ✔️需要有產品， ✔️需要產生收益。 ORBS 已透過 Layer3 執行基礎設施，實際創造出協議收益。QuickSwap、SushiSwap 等多個 DEX 的整合，以及 Liquidity Hub、Perpetual Hub Ultra 等功能，展現了 ORBS 不僅是空談的基礎設施項目，更能實際支援 Web3 應用程式並創造價值。 現在，下一步就是 DAO。 一種讓社群共同討論並決定協議所產生價值與收益的結構。 我認為這正是 ORBS 長期以來所準備的宏偉藍圖。 ORBS 是一個始於 2017 年的項目。 在眾多項目消逝或轉向的過程中， 它率先提出了 Layer3 這一新概念。 而如今，它又迎來了另一個轉折點——DAO。 當然，DAO 的啟動並不會讓一切在一夜之間改變。 相反，真正的開始正是從現在開始。 良好的治理是由參與的社群共同建立的。 ✔️Guardian、 ✔️Delegator、 ✔️持有者，都是重要的成員。 我也將持續以 Guardian 與投資者的身份，不斷發聲並參與，推動項目朝著與社群共同成長的方向前進，而非由特定個人或團體主導。 今天的 DAO 啟動不是終點，而是 ORBS邁向真正以社群為中心項目的第一步！！ @orbs_network @JapanOrbs @orbs_korea