Meta 的 AI 孤注一擲：為何祖克伯推翻了大規模裁員的決定 2026 年初，@Meta 管理層批准了「Project OT」——一項雄心勃勃的計劃，旨在將公司轉型為 #AI 原生企業。該策略涉及在多個團隊中以 AI 代理取代人工員工，部分部門的裁員比例高達 60%。 公司於五月執行了第一波裁員，裁減了約 10% 的員工。然而，在實施前，祖克伯取消了原定於十一月進行的第二輪重組。 內部數據揭示了一個令人擔憂的現實：儘管由於 AI 協助，程式碼變更年同比增長了 220%，但僅有 36% 的變更實際轉化為用戶的新功能。基礎設施團隊報告稱，關鍵安全事件增加了 40%，修復故障所花的時間增加了 70%。 隨著 Meta 在工作設備上安裝鍵盤記錄軟體，並將工程師重新分配至為 AI 模型創建訓練數據的工作——實際上是在建設可能取代自己的技術，員工的抵抗情緒日益加劇。 Meta 轉向以「押注人才」為公關主軸，將 AI 定位為增強人類能力的工具，而非自動化職位。祖克伯承認，AI 代理的開發並未如預期般「加速」。 這一刻的 Meta 標誌著科技業更廣泛的教訓：以 AI 為名裁減人力，並未帶來企業承諾的生產力提升。