當模型智慧幾乎成為大宗商品時,我認為最強大的收入模式將出現在模型之上的層次。 結構性轉變是從智慧稀缺轉向協調稀缺:誰能快速協調模型、數據、工具、權限與人工審批,以創造可衡量的商業價值。 這正是介面擁有者能透過發現、交易流程與決策路由獲利;企業平台能透過治理、使用與工作流程完成獲利;而數據豐富的企業能透過訓練、個性化與領域智慧的運營權獲利的原因。 換句話說,資金將流向關鍵節點。
Tarun Mathur當模型智慧幾乎成為大宗商品時,我認為最強大的收入模式將出現在模型之上的層次。 結構性轉變是從智慧稀缺轉向協調稀缺:誰能快速協調模型、數據、工具、權限與人工審批,以創造可衡量的商業價值。 這正是介面擁有者能透過發現、交易流程與決策路由獲利;企業平台能透過治理、使用與工作流程完成獲利;而數據豐富的企業能透過訓練、個性化與領域智慧的運營權獲利的原因。 換句話說,資金將流向關鍵節點。