肯·葛里芬於1987年在哈佛大學的宿舍裡以從親友處籌集的265,000美元創立了Citadel。 他將一顆衛星天線安裝在建築物的屋頂上，將電纜穿過舊的電梯井，再從窗戶拉進來，以獲取即時股票報價。 在2008年金融危機前的24個月裡，Citadel在交易中賺取了130億美元的利潤，遠超當時亞馬遜在其整個歷史上所賺取的總額。 隨後，雷曼兄弟倒閉。 Citadel每週損失數億美元。CNBC停了一輛車在外頭，等待揭發他們崩潰的新聞。到2008年底，他們已損失一半的資本。 以下是他們如何生存下來的方法。 每一天，他們都不惜一切代價購買多一天的時間：出售資產、關閉業務線、裁員、暫停贖回。管理團隊親自承擔了5億美元的成本，向投資者展現他們對公司未來的信念。 一次一個痛苦的決定，絕不拖延。 「通常的選擇是在痛苦與更痛苦之間。但日復一日，我們為自己買來了未來。」 葛里芬從安德魯·卡內基那裡學到的教訓是：拿走我的工廠、我的船隻、我的錢，剝奪我所有的一切，只留下我的人。兩三年內，我將重新擁有全部。