策略籌集 20 億美元,並在比特幣復甦期間建立美元現金池

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AI summary icon精華摘要
Strategy 作為最大的企業比特幣買家,截至 8 月 23 日,透過出售 1826 萬股籌集了 200 億美元。其中 30 億美元注入美元儲備金,13.64 億美元用於回購 143 萬股 STRC 優先股,其餘 159 億美元則注入新的美元現金池,以靈活用於比特幣購買、回購或償債。比特幣反彈至 78,000 美元,使 Strategy 的持倉達到成本平價,並實現了 140 億美元的未實現收益。此舉反映了其交易策略中強勁的風險與報酬比。

上周比特幣上漲了 13%,在五個交易日內重新站上 7 萬美元,是 6 月以來首次。到本週一,價格已位於 7.8 萬以上。


全球最大的企業比特幣買家 Strategy 在這一週裡一枚都沒買。


它做的另一件事是賣出 1826 萬股自己的普通股,募得約 20 億美元,然後將這筆資金轉為美元。截至 8 月 23 日,這家公司賬上的美元流動性合計為 66.9 億美元。


這 20 億美元去了哪裡?


3 億美元進入了「USD Reserve」——這是公司於 6 月設立的一個專用資金池,僅用於支付優先股股息和債務利息,其他用途需經董事會批准。目前該資金池內有 51 億美元。


US$136.4 million was used to repurchase 1.43 million shares of STRC preferred stock.


剩餘的資金進入了一個新設立的池子,名稱直白:「USD Cash」,目前為 15.9 億美元。與前一個不同,這個池子的用途完全開放——可用於購買比特幣、回購普通股或優先股、償還可轉債、為 USD Reserve 補充資金,或用於其他公司用途。


公司表示,額外的靈活性可讓管理層更快應對市場變化,「包括比特幣或公司自身證券出現的價格錯位」。


同一份備案還顯示,截至 8 月 23 日當週,Strategy 沒有買入也沒有賣出任何比特幣,持倉連續第二週停在 840,447 枚。事實上,它從 6 月 22 日那一週之後,就再沒買過一枚。


一家買比特幣的公司,為什麼在囤現金?


要理解這件事有多反常,得先知道 Michael Saylor 過去幾年講了多少遍那個比喻:持有現金,等於捧著一塊正在融化的冰。Strategy 的全部敘事都建立在這句話上——把資產負債表上的每一分錢都換成比特幣,越快越好。


現在它有兩個標有標籤的美元池子,總共 66.9 億。


原因在成本線上。


Strategy 手裡那 840,447 枚比特幣,一共花了 633.6 億美元,平均每枚 75,385 美元(含手續費和相關費用)。這條線是整件事的關鍵:8 月 14 日,比特幣跌到 62,600 美元,公司報出的比特幣未實現虧損一度高達 82 億美元。


直到上周價格回撤至 7.8 萬,它才剛剛重新站上自己的成本線,浮盈 14 億美元。



問題是,帳面浮虧無需償還,股息和利息須按時支付。


Strategy 發行的 STRC 優先股承諾 12% 的年息,面值 100 美元。可以把它理解成公司打的一張高息借條——市場對這張借條的信心,直接寫在它的價格上。


整個夏天,STRC 都在面值下方交易;公司首席執行官 Phong Le 8 月初公開表態,維持 12% 的股息不變,並且說目標是讓 STRC 長期待在 99 到 100 美元的區間。


要托住這個價格,就得往回買。而在比特幣深度回調、股價也起不來的時候,錢從哪來?


答案在 6 月定下的那份新資本管理框架裡——它頭一次允許 Strategy 賣比特幣,去回購那些跌破面值的優先股。


8 月 3 日,公司賣出 1638 枚 Bitcoin,套現 1.0473 億美元;到 8 月 5 日,累計賣出的 5226 枚 Bitcoin 已籌得 3.21 億美元,用於回購 1.06 億美元的 STRC。8 月 17 日,公司再透過發行股票籌集 3.34 億美元,同樣用於回購優先股。


這輪 20 億美元的發股,是同一套動作的放大版。截至目前,那個 10 億美元規模的優先股回購計劃已經用掉約 4.834 億,還剩 5.166 億;另一個 10 億美元的普通股回購授權,一分錢沒動。


飛輪出了什麼問題?


Strategy 過去幾年的模式,市場叫它「飛輪」:發新股融資 → 買比特幣 → 比特幣漲 → 股價漲得比比特幣還快 → 溢價越高,發同樣多的股票能融到的錢越多 → 再買比特幣。


燃料是溢價,市場願意為每美元的比特幣多付多少錢。


現在溢價已消失。MSTR 過去一年下跌了約 66%,彭博的表述是,這套融資飛輪「仍然受損,估值溢價遠低於此前週期的水平」。溢價一消失,發股就從「用別人的錢免費加槓桿」變成了單純的稀釋。


Nansen 高級研究分析師 Nicolai Sondergaard 計算得很清楚:「對 MSTR 股東來說,這個權衡是用稀釋換靈活性。最近這次股權發行強化了資產負債表,但沒有立即提高每股的比特幣敞口。」


他對那個新池子的評價同樣冷靜:「新的 USD Cash 池給了 Strategy 更多時間和選擇權,但它並沒有消除那些底層義務。」


股息還得付,利息還得付,可轉債到期還得還。現金買來的是時間,不是解脫。


那麼,這週的動作該如何理解?


8 月中旬,指數提供商 MSCI 發起了一輪諮詢,提議將「非運營公司」從其全球可投資市場指數中剔除。判定採用兩步篩選,查看運營資產佔比和五項財務指標。按此提議,Strategy、日本的 Metaplanet 以及持有鈾的 Yellow Cake 都可能受影響。


對於一家被動資金持仓不小的公司來說,被踢出指數意味著一批不問價格的賣單。消息傳出當天,MSTR 跌了 4.3%。


Strategy 的反駁帶著火氣:指數提供商的職責是衡量市場,而不是決定一家公司可以持有哪些資產。


比特幣這輪上漲有明確的推動因素:特朗普敦促國會通過為數位資產立規矩的法案,同時美國財政部將長期國債的回購規模翻了一倍,壓低了收益率——收益率下來,風險資產才好過。


價格回來了,浮虧變成了浮盈,MSTR 周一早盤一度漲 3% 到 122.79 美元,STRC 報 96.49 美元,離 Phong Le 說的那個區間還差三塊多錢。


而這家公司這一周所做的,是將 20 億美元換成美元,放在兩個池子中。


That piece of ice once thought to be melting is now the most flexible thing in his hands.


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