Peking University Yuanpei College graduate Li Donghao, using his spare time to collaborate with AI, independently completed the smart ring project AIVELA Ring Pro in 14 months, raised US$860,000 in crowdfunding and achieved profitability.

文章作者：蘇子華

文章來源：極客公園

這原本是一個很容易讓人忽視的普通創業故事。

在 2025 年，Kickstarter 上有一款名為 AIVELA Ring Pro 的智能戒指，籌集了約 86 萬美元。在如今項目動輒籌集千萬美元、數百萬美元的時代，這個數字並不突出。

但如果說，這是一個由個人獨立開發的項目，整個項目沒有全職員工，連創始人自己都是兼職，而且項目還盈利了，是不是就不一樣了？

此外，如果創始人原本是智能戒指領域的「門外漢」，在下班後的時間，全程指揮 AI 進行競爭對手分析、產品設計、項目管理等，最終在 14 個月內，提升產品品質，推出業內產品力最頂尖且已量產銷售的高門檻技術產品，是不是就更不一樣了？

AIVELA 創始人李東豪畢業於北京大學元培學院，獲康奈爾大學碩士學位，主修生物，此前為電動自行車 Urtopia 的聯合創始人。

他告訴極客公園，決定 solo 智能戒指項目的原因是，「純粹個人愛好，不想花公司錢」。於是，2024 年五六月份，李東豪一個人用業餘時間開始了這個項目。

在今年 4 月，李東豪決定從 Urtopia 出來，成立新公司，專注開發 AIVELA 品牌。

AIVELA 的一代產品 AIVELA Ring Pro，全球首個互動智能戒指｜圖片來源：AIVELA 官網

有兩個主要原因。其中一個較為商業：他親身感受到，智能戒指這一品類已「跨越鴻溝」，從早期極客市場開始狂奔向大眾市場。目前，AIVELA 一代產品全球眾籌已突破 10,000 隻，金額超過千萬元人民幣。「這是繼 TWS 耳機之後消費電子最大的機會」。

另一個更走心的。「這十年四十到五十歲怎麼過？」他說，「過年時我在想，前二十年追逐成功，過得一點都不健康。接下來，有沒有可能透過第二次創業，讓自己更健康，也讓很多像我這樣的人一起變健康——以一種不違背人性的方式。」

他自嘲是「廢材」，想要健康，但不想折磨自己。因此，他要打造一個「不卷」的 AI 可穿戴品牌，不逼你自律，不給你打分，「和全人類比較？沒意思。」

李東豪將辦公室設在蛇口——一個在深圳不算科技創新聚集地的地方，三面環海，海岸線曲折平坦——理由是：方便騎車。這與他的產品理念頗為言行一致。

最近，AIVELA 剛完成由線性資本領投、鋒領資本跟投，URTOPIA 等產業方共同加注的數百萬美元首輪融資，開始招兵買馬，推進二代產品的研發和全球化。

回到最初的問題，一個人與 AI 共創出一家穩健且快速發展的公司，而且還是兼具軟硬體的智能硬體公司，他究竟是如何做到的？

01 一個「超級個體」，如何組織一條智能硬體產線

故事的起點在 2023 年。那一年，早期創投基金基本都在撤退，李東豪正為剛成立兩年的 Urtopia 的下一轮融資發愁，壓力大到長期失眠。

試過了曬燈、聽音樂、香薰、褪黑素，就是沒吃安眠藥——「還不到生病那種程度」。他需要一個健康監測設備，弄清楚問題到底出在哪。

試了一圈之後，朋友介紹的智能戒指 Oura Ring 是最合適的一個。用了大半年，後來公司融到錢，睡眠問題也解決了——「根源就是太緊張」。

但用下來發現兩個問題：「一天到晚給我打分，我本來就睡不著，早上起來一個低分，長期如此，心理創傷比帶來的好處還大。」他諷刺道，「要不是因為我是理科生，真想研究自己的睡眠，純感性的话早不戴了。」

此外，戒指太厚，無法戴在中指，只能戴在小指，很不舒服。

那就自己做一個吧。但怎麼開始？

在 2024 年初，AI 領域還沒有好用的 Agent。他的做法是，先讓 ChatGPT 成為他的第一個產品經理。每買一個智能戒指回來測試完，他寫表格、記錄數據、觀察、體驗，然後把所有資訊返給 ChatGPT，讓它分析產品優缺點，提煉算法方向。一輪一輪和它對話。

他走遍了深圳和長三角的供應鏈，經過二十多個戒指的測試，覆蓋了市場上所有的產品技術方案，並讓 ChatGPT 生成了一份詳盡的產品分析報告。

我讓 ChatGPT 做了所有競爭對手的分析，然後跟它討論：我們現在要推出一個新的產品，要求能媲美行業頂尖，吸收這些兄弟踩過的坑。規劃出產品性能指標，然後拿著這個定義去找工廠、方案商。

一個人加一台電腦，完成了過去一個產品團隊的工作量。產品定義已確定，接下來是項目管理。他先用 ChatGPT 將項目拆解成七八個子項目，並為每個子項目尋找可靠的合夥人簽訂 contract。

他拉了一個十幾人的群聊，裡面全是朋友——做設計的、做平面的、做視頻的、做前端後端的、做 UI/UX 的——鬆散組織，全是 contractor。

這就是深圳各路英雄，大家都有自己的正職，被我拉了個群。

每個子項目的推進節奏、合作協議和時間表，李東豪都會與 ChatGPT 討論。「Project A，Contractor A，目標是什麼，他擅長什麼，合作協議怎麼擬，時間表怎麼排。例如 25 年 9 月上眾籌，幾月份必須出什麼稿——全跟 ChatGPT 硬聊，然後自己畫甘特圖管項目。」

在生產部分，李東豪找到了行業頂級消費電子製造商，雙方一拍即合：

Li Donghao is responsible for product definition and marketing, while the other party is responsible for solution implementation and production manufacturing, with joint R&D.

「整個過程都是我自己做的，只用了我業餘時間的 30%。」他說，「整個過程非常好玩。」

Then, the crowd sale arrived.

於 2025 年在 Kickstarter 上線，籌集 86 萬美元，獲得 6000 個訂單。對於一個個人項目來說，這是巨大的成功——但也帶來了一個「壞消息」，他得摘掉「超級個體」的標籤了。

他不得不聘請第一位全職正式員工：一位客服。

02 跨越鴻溝

產品在 Kickstarter 众筹上線後，用戶湧進來：什麼時候發貨？連不上怎麼辦？尺碼錯了怎麼辦？

李東豪一個人面對數千人的輪番轟炸。第一反應是讓 AI 上場。他用 Cursor 設定了一套自動回覆，處理重複性問題。

但很快他就發現，用戶能分辨出來——「沒有人味兒。」

他請了一位朋友兼職客服，但隨著出貨量越來越多，兼職客服也頂不住了。於是，2025 年 11 月，他招聘了一位全職客服。

「所以不再是 OPC（超級個體）了。」他說。這是他的項目啟動以來，第一次真正意義上「雇人」。

從一個人與 AI 共創，到拉群幹活，到蹲工廠聯合開發，到產品全球上市，到 AI 客服碰壁——李東豪把「超級個體做硬體」的模式推到了極限，也摸到了它的邊界。

更大的變化發生在市場側。

Oura 的出貨量從 2023 年的 85 萬枚，增長至 2025 年的 400 萬枚，兩年內翻了五倍。根據他們於 2025 年 10 月披露的數據，自 2015 年上線以來累計銷量已超過 550 萬枚，其中超過一半來自過去一年。增長曲線已開始變得陡峭。

AIVELA 的出貨勢頭也非常迅猛，讓李東豪切身意識到，這個賽道已經跨越鴻溝，開始從早期極客群體進入大眾消費的爆發階段。

一代戒指的核心功能是「操控加健康」——用戒指翻書頁、刷短視頻，順便監測睡眠。這個功能在 Kickstarter 上很受歡迎，因為眾籌用戶需要「新東西」。

但在大眾市場，李東豪認為，操控反而會成為負擔，「自己配置藍牙協議之類的，大家沒這個能力。」大眾用戶要的東西很簡單：好看、輕薄、數據準、續航久。

因此，第二代戒指刪除了操控功能，專注於睡眠、基礎健康指標和運動監測。同時邀請寶格麗設計師負責外觀設計。此外，也規劃了智能手環產品，以填補不同使用場景——當然，外觀仍由頂級珠寶品牌設計師操刀。

From the sample images shown by Li Donghao to GeekPark, this may indeed be the most stylish AI wearable device on the market.

03 與全世界相比？沒意思

產品理念也是他非常反主流的地方。

傳統健康類產品遵循的是「苦難敘事」：更快、更強、更自律，用排名和分數推動你改變。李東豪拒絕這套邏輯。

「我不想把一個用戶和全人類去比較。」他說，「我關心的是相比自己，有沒有變好，有沒有重大風險，比如會不會猝死。」

他坦誠自己不是那種享受自律、每天五點起床跑十公里、在朋友圈晒配速的人。「喜歡騎車，但也要騎電助力的。」

我從自己的需求出發，相信有百萬千萬級別跟我類似、沒有被 WHOOP 和 Oura 滿足的人。

他想服務的人群是：想要健康生活，但不想被迫自律；想變得更健康，但不想被健康產品的評分搞得焦慮；想過得更好一點，但不願意活成打卡機。

在他的構想中，AIVELA 建構的 AI Agent 更像一個「無條件關懷你的顧問」。不評判，不打分，不羞辱。

「你連續三天睡不好，我不會說你睡眠太差了。我會說，哥，最近是不是沒休息好？」他說，「你說在看世界盃，那我就知道，這段時間不用焦慮，過幾天再提醒你補覺。」

總結來說，就是戴起來舒適、好看、情商高、很放鬆、不打擾。

李東豪沒有向投資者講述什麼改變世界或「革命、顛覆行業」的故事，那不是他的風格，「沒有那麼大野心」。

他說：「影響 100 萬人有點少，不止；影響 1 億人這事，適合蘋果來做。接下來這 10 年，如果能有 1000 萬用戶，讓他們更健康一點——更長壽、睡得更好、減減肥——那我覺得簡直是勝造七級浮屠。」

AI 賽道如今充斥著宏大的敘事和 FOMO（錯失恐懼症）的配方。量化排名、焦慮驅動、優越感輸出——這些已經快成了創業的「標準答案」。

在 AI 這條所有人都拼命卷的賽道上，實踐「不卷」理念的 AIVELA，實在是一個十分輕盈、舒展的存在。

北大元培畢業生李東豪利用業餘時間與AI協作，於14個月內單獨完成智能戒指項目AIVELA Ring Pro，籌資86萬美元並實現盈利。這位Urtopia前聯合創始人以「純粹個人愛好」啟動項目，全程僅投入30%業餘時間，透過ChatGPT完成競爭對手分析、產品定義與項目管理，並與頂尖製造商聯合研發。項目於2025年4月在Kickstarter上線，籌資86萬美元、獲6000筆訂單，已全球出貨超過1萬隻，金額逾千萬元。他提出「不內卷」的AI可穿戴理念，拒絕分數與焦慮驅動，致力打造「情商高、不打擾」的健康設備。近期完成數百萬美元首輪融資，計劃推出二代產品及智能手環。