比特幣最大持倉上市公司 Strategy 創辦人 Michael Saylor 發布長文《比特幣改革：正統的衰落與數位資本的崛起》，主張比特幣正從早期網路的信仰，走向足以承載全球資本的現代架構。他提出改革理念包括：中本聰是創辦人而非先知、白皮書是技術基礎而非最終憲法、自我託管是權利而非義務、信任應透過區分良性對手方來管理，同時反對將交易所商品與公司股權一律稱為「紙比特幣」。Saylor 並預測比特幣下一階段將是數位資本轉型，目標市場涵蓋全球股權、固定收益與黃金等全球資產。
（前情提要：Michael Saylor：美國2035年前應收購比特幣總量5-25%、未來財政部可年收10兆美元）
（背景補充：中本聰創造了永生經濟！Michael Saylor萬字訪談：死後銷毀比特幣私鑰，是一種終極去中心化慈善）
比特幣 的「信仰時代」正在換血。8 月 25 日，比特幣最大持倉上市公司 Strategy 創辦人 Michael Saylor 在 X 平台發布長文《比特幣改革：正統的衰落與數位資本的崛起》，丟擲他對比特幣下一階段的完整論述：在 Saylor 眼中，比特幣正從「早期網路的信仰」，走向足以承載全球資本的現代金融架構。
他提出「比特幣改革」的核心理念，一口氣翻轉了許多人對比特幣的既有印象：中本聰是「創辦人」而非「先知」；白皮書是「技術基礎」而非「最終憲法」；自我託管是「權利」而非「義務」；信任不需要被全面否定，而是透過區分良性的對手方來管理。他也不認同把所有金融工具——從交易所交易商品、到公司股權——一律貼上「加密紙紙」的標籤。
從「點對點電子現金」到「數位資本基礎設施」
Saylor 把比特幣的下一個階段定位為「數位資本轉型」，目標市場涵蓋全球股權、固定收益與黃金等合計達數百億美元的資產。在他的藍圖中，比特幣將不再只是中本聰白皮書當初定義的「點對點電子現金」，而要演化為支撐整個數位資本市場的底層基礎設施。
為何選在此刻丟擲「改革論」
這套論述背後，反映的是 Strategy 近年來從軟體公司轉型為比特幣資產持有者的路線。從「自我託管是權利而非義務」到「對手方信任管理」，Saylor 試圖把比特幣從早期的極速追求式信仰，進一步推向機構與國家層級都能參與的資產框架——也為這波數位資產熱潮，補上一張更具宏觀敘事的藍圖。
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