2026 年 1 月，馬克·扎克伯格在他們年度夏威夷 retreat 上召集了頂級高管，提出了一個大膽的構想：將 Meta 轉型為「AI 原生」公司，透過自動化數千名員工的日常任務，並將團隊縮減為管理虛擬員工的精簡小組。該內部代號為 Project OT，即 Organization Transformation 的縮寫。
原計劃旨在各部門將團隊規模減少最多 60%，分為兩波進行。第一波裁員定於五月，第二波將於十一月接續進行。
計劃與實際發生的情況
員工強烈反對。對生產力中斷和工作保障的擔憂造成了足夠的內部摩擦，使 Meta 的管理層大幅縮減計劃。於 2026 年 5 月 20 日前後，公司實施了 10% 的員工減員，僅為 Project OT 原本構想的一小部分。
十一月的裁員浪潮根本沒有發生。Meta 在最後一刻擱置了原定的第二輪裁員，屈服於員工持續的抗議。祖克伯最終直接回應了這場動盪，向員工表示 2026 年將不再有大規模裁員。
他還設定了經理與直屬下屬的比例上限，這是一項旨在縮減層級的結構性變更。
Meta 真正正在建設什麼
Project OT 並未完全取消。Meta 確認這仍是一項為期一年的策略，專注於降低成本和團隊重組，特別強調將資源轉向 AI 訓練。
到目前為止，最具體的成果之一是成立了約有 6,500 名員工組成的應用人工智慧團隊。這個團隊專注於人工智慧模型開發工作。
應用人工智慧部門與其他近期舉措並列，顯示人工智慧已成為 Meta 企業身份的核心。公司創立了超級智慧實驗室，並對數據標註和人工智慧培訓公司 Scale AI 取得重大質押。
揮之不去的緊張感
在一次遠程會議簡報中，跨部門裁員 60% 看起來頗具吸引力，但剝奪機構知識、打亂工作流程以及打擊員工士氣所帶來的實際後果，卻構成了顯著的反作用力。
實際執行的 10% 削減仍然顯著。對於 Meta 這樣的公司而言，即使單位數百分比的縮減也會影響數千人。但撤回更大規模計劃的決定表明，扎克伯格的管理團隊認為，組織風險高於成本節省，至少在原定時間表上是如此。
Meta 並未將 Project OT 定位為披著 AI 語言外衣的成本削減計畫。公司將其描述為工作執行方式的根本性轉變，優先領域為 AI 訓練資料的生產與效率。