原文作者：KarenZ，Foresight News
2015 年，以太坊將「世界電腦」的構想帶到鏈上；2026 年，它一邊重組維護這台機器的組織網路，一邊重塑未來數年的底層架構。
過去一年，Fusaka 為以太坊承載更多 L2 數據奠定了基礎；以太坊基金會完成大規模重組，部分研發、機構拓展和隱私業務轉由 Ethlabs、Ethereum Institutional、EthSystems 等獨立實體承擔；Lean Ethereum 與 Strawmap 則將下一轮協議改造擺上桌面，從共識、驗證方式到密碼學和狀態，這些都可能在未来數年被重新設計。
前十年，壓縮成幾行
2015 年 7 月 30 日，Frontier 主網上線。以太坊從白皮書中的設想，變成了一個任何人都可以部署和運行智能合約的公共網絡。
此後的十年裡，2016 年，The DAO 遭到攻擊，引發以太坊硬分叉，未接受分叉的一側延續為 Ethereum Classic；2020 年，信標鏈啟動；2022 年，The Merge 將主網從工作量證明切換為權益證明；2023 年，Shapella 開放質押提款；2024 年，Dencun 透過 EIP-4844 引入 Blob，為 Rollup 提供更便宜的資料空間。
2025 年 5 月，Pectra 透過 EIP-7702 改進帳戶功能，並將單個驗證者的最大有效餘額提高至 2048 ETH。
這條路線從未整齊地按照一張固定藍圖推進。以太坊的特點恰恰在於，它一邊運行，一邊更換自己的核心部件。
過去十年奠定了以太坊的基礎，而過去一年，則重新定義了它接下來要往哪裡走。
Fusaka：不再讓每個節點下載全部 Blob 數據
2025 年 12 月 3 日，Fusaka 在主網啟用。這是繼 Pectra 之後，以太坊在 2025 年完成的第二次主要主網升級。
Fusaka 最重要的變化是 PeerDAS。過去，節點需要下載完整的 blob 數據才能檢查其是否可用；PeerDAS 允許節點僅抽樣驗證其中一部分，再透過不同節點之間的分工和糾刪碼機制，共同確認完整數據確實存在。
這有點像檢查一批數量龐大的貨物：不再要求每位檢查員重新清點所有箱子，而是讓許多檢查員各自抽查，再綜合出對整批貨物的可靠判斷。
升級之後，以太坊還通過兩次僅調整 blob 參數的 BPO，將每個區塊的 blob 目標值從 6 提高到 14、上限從 9 提高到 21；預設區塊 Gas Limit 也由 4500 萬提高至 6000 萬。
Fusaka 更像是一次底層結構施工，離性能擴張的終點仍然很遠。用戶未必即刻能感受到劇烈變化，但後續 Blob 容量提升和 L2 成本下降，都要建立在這層結構之上。
基金會縮小，職能向外生長
協議升級發生在鏈上，另一場調整發生在組織層。過去一年裡，以太坊基金會經歷了一次規模罕見的組織調整。
2026 年 3 月，基金會發布 Mandate，將用戶自主權確立為核心目標，並把抗審查、開源、隱私和安全概括為不可妥協的 CROPS 原則。
On June 23, the foundation announced the completion of a months-long restructuring, with 54 people leaving, accounting for approximately 20% of the original team.
重組後的基金會設置了協議層、訪問層、用戶層、社區層和機構層五個工作領域，此外還有運營集群以及管理和支持團隊。它不再試圖將協議研發、產品訪問、生態溝通和機構拓展全部裝進一個組織，而是把有限資源集中在基金會認為只有自己才能長期承擔的工作上。
本輪重組亦延續了基金會此前公布的金庫政策。EF 的金庫政策以 2025 年時每年運營支出約佔金庫 15% 為起點，計劃在五年內大致線性降至 5% 的長期水平。它選擇將資源集中於核心協議、自主訪問、隱私與安全，同時讓更多生態職能由獨立組織承接。
与此同时，一批由前基金會成員參與的新實體開始獨立運作：
- Ethlabs 是獨立的非營利研發機構，團隊包括多名前以太坊基金會研究人員，重點放在以太坊協議、擴容、互操作性和基礎設施研發上。
- Ethereum Institutional 是曾於基金會內部孵化、現已獨立的非營利機構，定位為銀行、資產管理公司和公共機構進入以太坊生態時的中立入口，負責教育、需求整理與生態協調。7 月 29 日，Ethereum Institutional 宣布完成生態系統首輪融資及支持者聯盟組建，獲得逾 100 家生態參與方支持，由 BitMine、SharpLink，以及以太坊聯合創始人 Joseph Lubin 和 Mihai Alisie 領投，金額未披露。
- EthSystems 延續了基金會機構隱私工作組（Institutional Privacy Task Force）的工作，但採用獨立營利性公司形式，為機構設計隱私、合規和保密交易系統。
嚴格來說，這三者不應被籠統稱為以太坊基金會在法律意義上的「分拆」：Ethlabs 由原基金會研究人員創立，Ethereum Institutional 由基金會內部孵化後獨立運作，EthSystems 則承接了相關團隊與工作。更準確的說法是，以太坊基金會正讓部分人才、資金來源和專業職能走出基金會，形成多個能夠獨立融資、獨立決策的組織。
這並不直接改變以太坊協議的治理方式，卻改變了圍繞協議開展研發、機構溝通和產品建設的組織結構。相關工作不再需要全部集中在同一張資產負債表上。
Lean Ethereum 與 Strawmap：一份願景，一張草圖
這輪組織調整背後，還有一條更長的技術線。
2025 年 7 月 31 日，以太坊十週年後的第二天，Justin Drake 發布 Lean Ethereum 愿景，為協議的下一個十年提出了一條更激進的技術路線。
在共識層，Lean Ethereum 希望將最終確認時間壓縮到數秒；在資料層，它計劃透過下一代資料可用性採樣擴大 Blob 容量；在執行層，則提出採用更精簡、更適合 SNARK 證明的指令集，同時盡量保留 EVM 的相容性與既有網路效應。
In addition to these upgrades, the protocol also needs to gradually replace signature and cryptographic components that may be vulnerable to quantum computing threats, to prepare for long-term security.
Lean Ethereum 提出的遠期目標包括約 1 gigagas/s 的 L1 和 1 teragas/s 的 L2，對應其估算中的約 1 萬 TPS 與 1000 萬 TPS。需要強調的是，這份文件發布時被明確標註為 Justin Drake 的個人願景，目的是推動社區討論，並非已經通過治理程序確定的升級承諾。
2026 年 2 月，由 EF Architecture 維護的 Strawmap 上線。Justin Drake、Vitalik Buterin 等人參與維護和整理。Strawmap 是「strawman」與「roadmap」的合成詞，可以把它理解為一張等待社區繼續修改的路線草圖。
7 月 4 日，Vitalik Buterin 在柏林研究者會議後發布更新解讀：他預計 Lean Ethereum 的主要部分需要三到四年，透過多次升級逐步落地；遞歸 STARK、抗量子密碼、共識與最終性重構、多維 Gas、新狀態類型與客戶端架構都在討論範圍內。他把這一階段稱為繼早期以太坊和 The Merge 之後的「第三次重大迭代」，並強調隱私已成為一等目標。
Strawmap 提出的五個「方向性目標」是 Fast L1、Gigagas L1、Teragas L2、Post-Quantum L1 和 Private L1。用白話說，就是更快確認、更高的主網吞吐量、更大的 L2 數據空間、抗量子密碼，以及協議原生隱私。
這些都是研究方向與工程目標，距離完整部署仍有大量設計、實現、測試和社區協調工作。
四組數據，理解 11 歲的 Ethereum
第一組數據來自穩定幣。
截至 2026 年 7 月 31 日，RWA.xyz 統計以太坊主網上的穩定幣規模約為 1559 億美元。與其約 2969 億美元的全球統計值相比，以太坊主網佔約 52.5%。
DeFiLlama 採用另一套資產覆蓋和網絡歸類標準，統計以太坊上的穩定幣規模約為 1469 億美元，在約 3001 億美元的總規模中佔約 49.0%。
來源：DeFiLlama
兩組數據存在差異，主要來自代幣覆蓋、跨鏈資產和統計方法不同。但它們共同指向的結論是，以太坊主網仍承載著全球接近一半的穩定幣存量。
第二組數據來自代幣化現實資產。
根據 RWA.xyz 的統計，截至 2026 年 7 月 31 日，以太坊主網上共有 1552 項 RWA，鏈上分发型資產價值約為 171.5 億美元，約為排名第二的 BNB Chain 的 3.3 倍，在其統計的 38 個網絡中居首。所謂鏈上分发型資產，是指相關代幣可以離開發行平台，並在符合白名單或投資者資格要求的钱包之間轉移。
機構級以太坊生態服務機構 Ethereum Institutional 引用 RWA.xyz 的生態口徑則寫為：以太坊及其 L2 承載超過 60% 的穩定幣供應和超過 75% 的代幣化 RWA。這一口徑包含 L2 和更廣泛的資產類別，不能直接與 RWA.xyz 的單一 L1 數據相除或混用。
第 3 組數據來自 DeFi。
DeFiLlama 統計，以太坊 L1 的 DeFi TVL 約為 412 億美元，佔所有網絡 TVL 的近 55%，其後的 BSC 與 Tron 均在約 49 億美元附近。以單一網絡計算，以太坊的 TVL 約為第二名的 8 倍。
另一組數據來自 L2。
growthepie 數據顯示，截至 2026 年 7 月 31 日，其追蹤的以太坊 L2 網絡每日合計處理約 2461 萬筆交易，是主網 177 萬筆的 13.9 倍；每周約 1.599 億筆，是主網 1638 萬筆的 9.76 倍；每月約 6.6146 億筆，是主網 6351 萬筆的 10.4 倍。
這組數據足以說明大量執行活動已經轉移到擴容層。與此同時，穩定幣、RWA 和 DeFi TVL 仍高度集中在 L1。
除此之外，Robinhood Chain 提供了一個更具體的落地案例。
2026 年 7 月 1 日，Robinhood Chain 公共主網上線。它採用 Arbitrum 技術棧，是一條兼容 EVM、使用 ETH 支付 Gas、最終結算到以太坊的 L2，主要面向股票代幣及其他金融資產。一家擁有大規模零售用戶基礎的證券經紀平台，開始把部分未來金融基礎設施放到以太坊生態中。
上述數據和案例無法單獨證明以太坊已經成為「全球金融結算層」。它們能夠證明的是，以太坊在穩定幣、DeFi、代幣化資產和 L2 執行活動上已經形成相當大的存量，同時開始吸引傳統金融平台建設面向真實用戶的鏈上基礎設施。
下一站：Glamsterdam，然後是 Hegotá
以太坊下一次主網升級是 Glamsterdam，名稱來自執行層升級 Amsterdam 與共識層升級 Gloas 的組合。
截至 2026 年 7 月 30 日，官方計劃窗口為 2026 年下半年，但尚未公布主網啟用日期。
Glamsterdam 有兩個核心功能。其一是 ePBS，即將提議者與區塊建構者的分工寫入以太坊協議，降低網絡對協議外中繼服務的依賴，並為區塊傳播留出更多時間；其二是區塊級訪問列表 BAL，讓節點提前知道一個區塊會讀取和修改哪些帳戶及存儲位置，為平行執行和更快同步創造條件。
開發者在測試中認為，ePBS、BAL 與 EIP-8037 repricing 結合後，可以為升級後的 2 億 Gas Limit 基線提供技術基礎。
延伸閱讀：《Ethereum's Next Stop Glamsterdam: Core Upgrades You Must Know》
下一次升級是 Hegotá，目前尚未公布主網日期，可能於 2027 年執行，很大程度上取決於 Glamsterdam 在未來幾個月的進展情況。
Hegotá 已選定 FOCIL（EIP-7805）作為共識層的核心功能。它透過協議內的交易包含列表，讓更多驗證者參與決定哪些交易應被納入區塊，從而降低單個區塊構建者持續過濾交易的能力，提高網絡的抗審查性。
Frame Transaction（EIP-8141）目前處於「考慮納入」狀態。該方案希望將交易驗證、執行和 Gas 支付拆分為不同的 Frame，為原生賬戶抽象、靈活簽名和未來的抗量子賬戶遷移提供基礎。不過，「考慮納入」不等於已經確定進入升級，客戶端團隊仍可能修改設計或選擇其他方案。
小結
以太坊過去一年最深刻的變化，沿著兩條線同時展開：
在技術層面，Lean Ethereum 和 Strawmap 把目標推進到共識、驗證方式、密碼學與狀態結構的系統性重構。
在組織層面，以太坊基金會主動縮小邊界，一部分過去由基金會內部承擔的工作，開始由多個獨立實體繼續推進。
十一年前，Frontier 的第一個區塊將「世界電腦」從白皮書帶到線上。十一年後，以太坊面臨的是一道更難的題：如何讓一套已經承載大量資產、應用與用戶的公共網絡，在保持連續運行的同時完成自我重構。