作者透過走訪上海和深圳的 AI 創業者，發現真正做出成績的產品都具有一個共同點：堅定地專注於一個方向，死磕細節。作者認為，當前許多創業者遇到的瓶頸並非「不夠 AI」，而是活兒不夠細、基本功出了問題。AI Native 帶來的是快速、靈活的建設能力，但成為合格創業者所需的硬核特質——耐心、較勁、紮硬寨打呆仗——並未改變。作者強調，創業者自己的「模型」無法調用 AI，只能靠自身積累與學習。解決問題的關鍵在於專注與細緻，這是創業者永恆的核心競爭力。文章作者、來源：極客公園
上個月，我專程跑了一趟上海和深圳，也跟幾位在 AI 前沿一線折騰的創業者深聊了幾次。
Qi Junyuan’s new product has been in development for half a year. When I asked him what his biggest takeaway from this phase was, he said something quite simple: “When you actually roll up your sleeves and get started, you’ll realize how important it is to be serious.”
這話聽起來很普通，但事後卻讓我不斷想起，在當下的行業環境下看，也頗具警醒意義。
三年來，我深入訪談過至少 200 位 AI 創業者，現在有些人已略感氣餒。「AI 應用已無法投資」的觀點也在業內流傳。覺得這不能做、那不能做，機會沒了、窗口關了。但你換個角度看，那些真正做出來的產品，都有個共同點——堅定不移地紮根於一個方向，然後死磕細節。
例如，俊元所做的產品，真正讓我驚異的不是產品形態的創新，而是遠超我想象的數據表現。你問他怎麼做到的，他說就是要一點一點細抠，數據、框架、工程都要優化，接下來要做後訓練，說的全是細活。一步一步，日拱一卒。
Vivix 的劉宇那邊也是。他給我展示了他們模型的生成效率，大約 10 秒能出 9 個音畫同步的視頻。三年前 Demi 他們做 Pika 的時候，3 分鐘出 4 個，那會兒都覺得快得不行了。平時我自己在即夢上，一條視頻都要等半天，看到 10 秒 9 個的表現，是讓我很驚訝的。我問怎麼做的，他說首先是模型的目標不一樣，所以框架不一樣。但真正重要的是，因此需要在大約 40 多個地方做工程優化，每個地方優化一點，疊加在一起是上百倍的提升，而且還可以把成本做到更低。
沒什麼新鮮的，就是細緻、較真、認真，一點一點地抠，積小勝為大勝。
所以我就在想：AI Native 創業者的核心，可能不在「AI Native」，而在「創業者」。
今天行業裡很多創業者遇到的瓶頸，可能不是「不夠 AI」，也不是時代沒有機會，而是活兒不夠細、基本功出了問題。
AI Native 帶來的是什麼？人不多、執行快、不需要很多資金就能做出東西、建設能力強。這是「靈」的部分。AI 給了我們更多機會，但也更容易失焦。
但成為一名合格創業者所需的硬核特質，在這個時代並未改變。世界觀要 solid，路徑設計要清晰，設定目標後要有耐心、要較勁、要能紮硬寨打呆仗。這是「拙」的部分。
問題就在於，「靈」和「拙」之間會產生衝突。當你習慣了前面那種快速完成的方式，做到 60 分很快，但要做到 80 分、90 分可能要花 10 倍的時間。然後你就覺得這 10 倍的時間難以忍受，於是放棄了。
這就有問題了。
有從事 go to market 服務的朋友也跟我提到，很多創始人自己不擅長行銷，卻想當甩手掌櫃，認為找供應商花錢就能看到效果。在創業早期階段，你的產品還在演進，需要 pivot，你真正需要的是在這個過程中理解市場、將反饋回饋到產品中。這個階段，行銷要的不是極致的效果，而是極致的效率。如果你只是把錢花出去或找人代勞，你就錯過了親自摸透 GTM 的學習機會。行銷在今天是競爭力的重要組成部分，如果不會，卻不真正投入，結果一定不會好。
說白了還是那個問題：沒有認真，沒有在自己不擅長的地方花時間。
例如 WorkBuddy，既不是第一個開創產品形態的，也不是最頂尖的。許多技術極客可能會吐槽它：「技術沒什麼突破」、「把自由度封裝死了」、「太傻瓜了」。但你去看它切入的人群和交付的價值——對人群的理解、價值交付、UI、交互、遊戲化設計、運營策略，全是細節。過去騰訊那些 To C 的小連招，用得非常絲滑。
這些都不是在會議中討論出來的創新，也不是 AI 帶來的差異，而是這些年來累積下來的基本功，深植於組織之中。
所以我說，今天創業者的基本功反而短缺。AI Native 那套既可以學也可以用，它相對簡單。反而是屬於創業者的核心屬性，是需要沉澱和修煉的。
你的產品或許可以調用世界上最好的模型，但創業者自己的「模型」，無處調用。只能靠「歷史數據集」的累積，以及行進中「強化學習」的效率。
環境當然不斷在變化，但在變化中才體現「創業者」三個字的含金量。創業者永遠值得信賴的「種族天賦」其實就是一點：只要你要解決的問題是真的，能專注、活得夠細，你就永遠有機會。