2026 年美加墨世界盃被稱為「首屆 AI 世界盃」，聯想作為 FIFA 歷史上首個技術合作夥伴，在電視轉播、裁判判罰、比賽分析、賽事運營管理等核心系統中大規模應用 AI 技術。聯想團隊研發了裁判視角 AI 防抖演算法，將畫面抖動降低 50%-70%；透過 3D 數字人技術為 1263 名球員建立數位形象，輔助半自動越位判罰；推出 FIFA AI Pro 技戰術分析系統，為 48 支球隊提供數百萬條賽事資料支援。賽事運營平台整合 40 多個業務板塊、600 路資料，實現跨三國實時協同調度。數據顯示裁判視角鏡頭累計產生超過 200 億次曝光，87% 球迷認為科技升級提升觀賽體驗。聯想透過此技術行銷案例成功重塑 AI 公司形象，AI 相關營收已佔集團總收入三分之一，為體育賽事留下豐厚的技術遺產。文章作者、來源：懶熊體育
自2024年10月聯想成為FIFA歷史上首個技術合作夥伴以來，「首屆AI世界杯」便成為2026年美加墨世界盃行銷推廣的主題。
本屆賽事敢自封為「首屆AI世界杯」——AI在體育領域的應用早已存在，但此次是AI首次大規模應用於世界杯賽事的多個核心系統，包括電視轉播、裁判判罰、比賽分析、賽事運營管理等。過往賽事中的AI應用僅限於某些解決方案，從未觸及如此規模與深度。
經過近20個月的籌備，美加墨世界杯在為期39天的「足球+AI」大考中，以電視觀眾與轉播商可見、參賽球員可感受、裁判親身參與的體驗方式，向世人證明：「首屆AI世界杯」並非FIFA與贊助商的營銷噱頭，而是一系列切實技術創新進步所帶來的真實客觀成果。
與680萬現場觀眾、150億美元預期收入等宏觀數據相比，這些推動世界第一運動全面邁入AI時代的技術創新，才是更能定義本屆世界盃歷史坐標的關鍵註腳，同時也是留給後續賽事的豐厚遺產。
一場深入世界盃肌理的AI創新秀——AI世界盃，給觀眾留下的最直觀印象無疑就是電視轉播技術的升級。
其中之一是引入了「裁判視角」（Referee View）。裁判視角並非新事物，但此前的應用普遍面臨畫面抖動問題，嚴重影響觀賽體驗。而本屆世界盃，裁判視角輸出的畫面不僅更穩定，延遲也更短。
這正是AI的功勞。準確地說，這是因為其搭載了聯想AI畫面防抖算法，該算法對裁判隨身運動相機拍攝的高速動態畫面進行實時優化，最終實現畫面抖動平均降低50%、最高降低70%。
聯想FIFA項目裁判視角AI視頻增強系統負責人李斌在接受懶熊體育等媒體採訪時透露，由於裁判全场跑動距離常達1萬米以上，還需進行急停、轉身等動作，佩戴在裁判耳機上的相機重量已被控制在17克，因此在硬體上做文章（例如在相機內加裝防抖設備）已不太可行，要實現防抖，只能依靠AI解決。
李斌團隊將頻域和時域這兩種最常見的防抖算法有機融合，發揮前者處理晃動的優勢和後者保留細節的長處，再將每秒30幀的畫面逐幀拆解，與前2秒的畫面逐幀對比，進行裁剪、預測和修補，最終實現理想的防抖效果，並保證畫面裁剪面積小於11%——業界普遍為30%至50%，同時將延遲控制在2~3秒的水平（業界通常為6~15秒）。
從裁判視角看，梅西對奧地利的進球畫面。
這項創新不僅為世界盃帶來全新的觀賽視角，豐富了體育直播的敘事維度，也提升了賽事判罰的透明度，增強了球迷的互動參與感。根據聯想提供的資料，「裁判視角」鏡頭相關畫面累計產生超過200億次曝光。同時，其委託的第三方機構全球球迷調查數據顯示，87%的球迷認為科技升級顯著提升了本屆世界盃的觀賽體驗，84%的球迷表示近距離賽場鏡頭帶來身臨其境的沉浸式觀賽感受。
另一項與裁判判罰系統（VAR、半自動越位技術）升級直接相關的技術創新，分別是阿迪達斯提供的嵌入晶片的足球，以及中國企業聯想提供的3D數字人（3D Digital Avatars）。
在電視轉播中，3D 數字人出現的頻率高於晶片技術，對電視轉播體驗的提升貢獻也更大。與過去千篇一律的普通虛擬球員形象相比，3D 數字人更逼真且精準度更高。3D 數字人用於半自動越位識別技術的回放展示，既為現場裁判提供完整的判罰參考，也幫助觀眾直觀理解越位判定的邏輯。
聯想SSG集團（方案服務業務集團）技術戰略與創新總監、3D數字人項目負責人張曉燕向懶熊體育等媒體介紹，聯想在賽前先使用掃描儀對1,263名球員拍攝，生成36張包含參數和AI算法的照片，再透過高斯建模等3D重建技術，將這些照片轉化為一段數據管道（data pipeline），最終為每名球員打造獨一無二的數字形象。
AI 應用在本屆世界盃的第三個核心系統是技戰術分析系統。這就輪到本屆世界盃最大的創新之一 FIFA AI Pro（又稱 Football AI Pro）登場了。
FIFA AI Pro 可視為足球版的 ChatGPT，它基於聯想 AI 工廠（Lenovo's AI Factory）與企業級 AI 能力打造，能透過協調一系列 AI 智能體，對海量數據進行高效檢索，並在數秒內精準輸出所需資訊，協助教練、球員與分析師進行比賽分析、戰術推演與個性化決策。
In this edition of the tournament, FIFA AI Pro opens access to official FIFA tournament data and professional analytical tools for all participating teams, supporting 16 languages, enabling access to millions of match records and analyzing over 2,000 match metrics, allowing teams with limited financial resources to obtain high-quality data resources and enhanced tactical and technical analysis capabilities.
在與懶熊體育等媒體對話時，聯想SSG集團新興垂直領域AI解決方案交付經理龔灝寧透露，在首輪大比分落後後，某支球隊的分析師與FIFA AI Pro進行了近20輪對話，內容涵蓋本隊陣型、對手傳球表現、本隊防守球員的站位與防守表現，直至可提升方向等。
龔浩寧補充表示，一位球隊分析師向他透露，其典型的一天是先在場邊觀察本方球隊與對手的場上表現，賽後撰寫總結，然後晚上打開 FIFA AI Pro 進行數據查詢，再經過資訊彙總後於第二天早上與主教練開會，進行戰術討論。
數據顯示，48 支參賽隊在賽事中全部啟用了該系統，共有超過 300 名用戶進行數千次查詢。
此外，AI 的大規模應用還集中於幕後涉及賽事運營管理的多個系統中。
FIFA 為本屆賽事共設立了 645 個以上的運營點位，包括 16 座球場、48 支球隊的大本營、國際轉播中心、賽事運營中心、機場、醫院、酒店等。在聯想 AI 混合基礎設施的賦能下，FIFA 將涵蓋安保、物流差旅、通信、球隊服務、場館運營等在內的 40 多個賽事業務板塊、總共 600 路數據統一歸集至一個共享系統，並在位於邁阿密的賽事運營中心（TOC）大屏幕上進行實時、最新、無延遲呈現。例如，當地時間 7 月 17 日，懶熊體育現場參訪 TOC 時，屏幕上的一路訊號正好是英格蘭對陣法國的世界杯三四名決賽前新聞發布會。
TOC 內部的大螢幕，匯聚了 FIFA 40 個業務的數據，包括安保、物流差旅、通信、球隊服務、場館運營等等。
雖然全球矚目、數據量龐大、數據密度高、實時性強——據現場的國際足聯工作人員透露，共有約13萬億PB的數據通過整個網絡，且絕不容許任何故障，賽事環境堪稱高壓，但有了這個被國際足聯稱為「駕駛艙（Cockpit）」的智能指揮平台的幫助，世界盃組委會的工作人員可以提前預判風險、快速處置突發問題，進而實現整個賽事運營管理的高效協同調度。
最終，整個運營平台眾望所歸地經受住了考驗，也證明了聯想作為技術合作夥伴，具備在高實時、高可靠實戰場景下，交付關鍵業務級 AI 運營平台的硬實力。
從電視轉播、裁判判罰，到比賽分析、賽事運營管理，美加墨世界盃的各個核心系統深度應用 AI，讓歷來以保守著稱的國際足聯走在了創新的前沿，也讓這項即將迎來百年生日的古老賽事煥發出新的活力。
一套可重複使用的賽事技術服務經驗，基於AI交付完成迄今為止組織最複雜、運營難度最高的足球大賽，本屆世界盃的技術團隊自然可以總結出一套可重複使用的經驗。
First, technological innovation and applications are endless; what matters is progressing step by step, continuously iterating, and constantly exploring forward.
This World Cup’s AI applications are not “out of nowhere.”
例如裁判視角畫面。如前所述，裁判視角畫面早在2025年已於國際足總世界冠軍球會盃中啟用，並獲得好評。基於當時的基礎，在聯想AI的賦能下，裁判視角畫面得以以更出色的觀賽體驗，在世界杯這一更大舞台與全球數十億觀眾見面。
更早之前，影片畫面穩定技術的研發始於聯想與F1的合作。在這項地表最快運動中，聯想的技術被用於改善安裝在賽車上的攝像機所拍攝的內容。賽車行駛過程中，光線會發生變化，作為F1的技術供應商，聯想需手動調整顏色、對比度和亮度。聯想基於自身的AI基礎能力與F1賽事轉播經驗，開發了實時影像穩定與增強系統。
再比如 3D 數字人。在 2025 年舉行的 FIFA 洲際盃（FIFA Intercontinent Cup）上，國際足協對該技術進行了測試。當時，巴西弗拉門戈隊和埃及金字塔隊的球員在賽前接受了掃描。那次測試取得成功，為本次的全面應用奠定了基礎。
甚至，FIFA AI Pro 背後的多智能體協作能力，也並非瞬間湧現，其源頭是聯想全球 30 多座工廠的智能製造與供應鏈管理實踐。
Second, stay flexible and maintain redundancy.
其實，本屆世界盃運營管理工作的平靜表面下暗流湧動。在 TOC 驅動艙顯示大屏上，有一組數據，國際足聯稱，截至 7 月第一週，其賽事系統每天面臨高達 3 億至 5 億次網絡攻擊（截至當時，總數已高於 2022 年卡塔爾世界盃整屆賽事的 110 億次攻擊）。
在 TOC 現場，當時懶熊體育提問：「世界杯期間，TOC 是否出過事故，問題又是如何被解決的？」FIFA 的一位工作人員承認，賽事期間，位於美國境內的光纖曾出現過中斷，但因為有備用線路，同時 Verizon 的團隊很快就完成了修復，最終確保了電視轉播服務未受影響。
這位國際足聯工作人員強調，關鍵的一點是，他們在人員、設備和服務方面都建立了冗餘備份機制，其中轉播服務使用了約10萬英里的光纖，建立了一個橫跨美國、加拿大和墨西哥三國、完全冗餘的廣播分發網絡。
Third, cultivate an open mindset and prioritize problem-solving.
TOC 共聚集了國際足協 40 多個職能部門，以及來自聯想、通訊營運商暨贊助商 Verizon、美加墨三國政府、聯邦調查局等各方工作人員。雖然背景與服務對象各異，但這些工作人員形成了協調一致的行動，並保持開放心態，尤其在遇到問題時。
聯想集團數字工作解決方案團隊負責人（負責聯想本屆世界盃項目的基礎設施技術）Myles Spittle 向懶熊體育等舉例說，聯想派駐到體育場的工作人員雖然受僱於他並由他支付薪水，但在賽事現場，需要向國際足聯的場館技術經理匯報工作。
Another example is that TOC brings together staff from various parties to facilitate collaboration. In practice, when the event operations encounter issues, Lenovo provides assistance; when Lenovo faces problems, FIFA and its other partners also offer support. "I like the operating model here—it’s not like traditional companies where (once an issue arises) everyone blames each other. Instead, we try to understand why the problem occurred. Yes, after the fact, we do attempt to identify the root cause, but everyone’s top priority is to solve the problem," said Myles Spittle.
Therefore, progressing step by step, maintaining redundancy, and keeping an open mindset are the key behavioral guidelines to ensure the smooth delivery of such a complex project.
當然，這三條經驗僅是懶熊體育從外部視角觀察與總結得出的結論。每一位親身參與的從業者，必然都有各自的收穫。例如，Myles Spittle 以項目基礎設施技術負責人的身份，給出的回答是：他們已在最高級別的舞台上接受考驗，證明自己有能力在極短的工期内，跨越三個國家，在滿足各種不同安全要求的前提下，將 25000 台設備部署至各個體育場館，並確保設備即開即用，無需再進行任何安裝操作。「如果我們能為國際足聯做到這一點，那麼我們也完全有能力在普通的辦公大樓內進行設備部署。」
一個經典的體育營銷案例：世界盃是體育贊助營銷的頂級舞台。伴隨著一場技術創新的盛會落幕，誕生了一個經典的體育贊助合作案例。
FIFA 從五、六年前開始著手將來自不同系統的數據進行集中和整合，並在當時構建起一套相當複雜的後台架構。這構成了 AI 應用最重要的「燃料」基礎，也為聯想的入局和發揮埋下了伏筆。國際足聯亦將「通過電子足球、為下一代投資數位技術和 AI 技術，來提高球迷參與度」作為 2023-2027 周期的八大戰略目標之一。
而在這之前，2026 美加墨世界盃作為因凡蒂諾擔任國際足聯主席以來第一屆完全由他主導的世界盃——2018 俄羅斯和 2022 卡塔爾世界盃的主辦國與賽制均在其前任布拉特任內已確定——迎來全面擴容。伴隨擴容而來的，不僅是賽事運營難度達到歷史之最，還有世界盃比賽質量與觀賞性面臨的不確定性——如果大量比賽淪為一邊倒、毫無懸念的垃圾球，那麼「注水世界盃」的形象將徹底坐實，這對世界盃甚至足球運動的可持續發展將造成巨大傷害。因此，無論是出於推廣足球運動的考慮，還是基於維護世界盃品牌的訴求，國際足聯都有強烈動機借助技術手段縮小強弱差距。
其實，自卡塔爾世界盃開始，國際足協就在每場比賽後向各支參賽隊提供 50–60 頁的數據報告，並附帶 10 到 14 個不同機位的影片素材，以協助球隊備戰。但由於財力、人力等條件限制，一些小國球隊的數據分析能力遠不及頂尖球隊，這也客觀加劇了世界盃參賽球隊之間的實力差距。不過，Agentic AI 在近年來的飛速發展，為國際足協解決這一問題帶來了新的可能性。
對技術提供商而言，世界盃組織運營全面升級、參賽球隊數據處理需求暴增既是挑戰，更是機遇——它為先進技術的應用創造了施展拳腳的廣闊天地。技術提供商一旦成功克服困難、平穩交付賽事，品牌將得到強有力的背書，整體營銷效果也將事半功倍。
就在這時，由於全球 PC 行業進入深度調整期，AI 浪潮席捲各行各業，聯想的 AI 轉型已是箭在弦上，不得不發。而要想面向全球市場打响 AI 技術品牌，進而順利推進戰略轉型，聯想需要一個世界性的平台，
就這樣，不早不晚，FIFA 的數智化轉型需求、世界杯擴軍帶來的運營降本增效提质以及縮小強弱之間「貧富差距」的需求，恰好撞上了聯想從 PC 硬體向 AI 的全面戰略轉型期，雙方一拍即合，聯想順勢成為 2025 新版世俱杯、2026 世界杯和 2027 女足世界杯的技術合作夥伴，也是 FIFA 歷史上第一個技術合作夥伴。兵書上講：「善戰者，求之於勢；善將者，因機而立勝」。在獨家排他的體育贊助戰略資源的爭奪戰中，時機又何嘗不是至關重要的因素？
Lenovo also lived up to its mission by delivering a "zero-fault" solution through a comprehensive technology ecosystem covering smart terminals, data center infrastructure, edge computing, AI solutions, managed operations and maintenance services, and on-site technical support, addressing all scenario needs including event broadcasting, IPTV signal distribution, event coordination and operations, fan services, referee technology innovation, team tactical analysis, and digitalized event office operations.
過去幾十年，聯想一直被視為一家生產筆記型電腦及其他設備的硬體公司。但透過美加墨世界盃這個全球頂級的技術展示平台，聯想作為一家提供完整AI產品、技術和解決方案的AI公司形象，將開始深入人心。事實上，AI已成為聯想新的核心增長動力。剛過去的財年，聯想集團的AI相關營收已佔集團總收入的三分之一，
根據著名的品牌研究機構 Brand Finance 的調研，2026 FIFA 世界杯贊助活動創造了 610 億美元的商業價值和 72 億美元的品牌價值，其中聯想（+4.2%）、起亞（+3.5%）和現代（+3.4%）的品牌價值預計增幅最大。該機構寫道，「聯想位居榜首尤為引人注目。該公司於 2024 年才加入 FIFA 最高級別的贊助商行列，並利用世界杯這一平台加速提升其在傳統市場以外的全球知名度。其表現表明，對於那些仍在建立國際知名度的品牌而言，世界杯依然是為數不多的能夠實現大規模品牌影響力提升的營銷資產之一。」
Brand Finance 的調查顯示，聯想（+4.2%）的品牌價值預計增幅最大。
根據另一家全球研究機構 YouGov 的分析，對比賽前和賽前 38 天的數據顯示，在英國成年消費者中，聯想的廣告影響力得分為 11.9 分，在贊助商中排名第 2 名，儘管其「輿論熱度」有所下降，但在「廣告認知度」（Ad Awareness）和「購買考慮度」（Consideration）方面的得分分別為 6.2 分和 5.4 分。
初級的體育行銷，關注曝光與流量。中級的體育行銷，看重銷售轉化。而高級的體育行銷，強調企業內核與賽事特點的深度融合、品牌價值觀與運動精神的彼此一致，追求公司的戰略發展與合作對象的迭代升級相輔相成，最終沉淀品牌長期資產。聯想依靠一整套 AI 技術生態，與各方協作，不僅平穩交付首屆 AI 世界盃，同時加速自身 AI 戰略的落地，促進品牌心智與形象的重塑，與 FIFA 聯手締造了一個經典的技術行銷和體育行銷案例。這個案例應該可以被歸入第三類。
結語隨著西班牙擊敗阿根廷第二次登上世界之巔，FIFA世界杯進入西葡摩時間，朝著百歲生日邁進。
百年來，伴隨世界盃前進的，不只包括足球的技戰術水平，還有 IP 的商業化、市場的規模化，以及科技的創新與產業的迭代。從電視年代到數字時代，從工業時期到 AI 時代，世界盃不僅親歷了所有變革，也成為了其中的一部分。
2026 美加墨世界盃雖然已經畫上句號，但它為足球運動徹底打開了 AI 時代的大門，在體育+科技創新這個交叉領域留下的遺產其實也才剛剛開始產生影響。