Intersect 確實為 Cardano 的治理建立了有用的架構，但我非常同意那些認為目前依賴 Intersect 執行職能並非好主意的人。它過於封閉，選舉也毫無意義。 我不確定此時是否還能做些什麼，但我認為我們低估了那些在其他組織中通常負責制定此類框架的資深高管的智慧與專業知識，例如預算、成長策略、業務優先順序等…… 我並非想貶低任何人的貢獻，但過去我合作過的高管之所以成為高管，是有原因的。一般來說，他們擁有大多數人缺乏的專業技能。 例如，當我參與 Intersect 時，我曾試圖邀請一位耐克的高管提供品牌與行銷方面的建議與指導。 作為一名 Cardano 投資者與建設者，我希望有具備專業技能的資深高管參與決策過程。 否則，我希望領域專家自行提出提案。恕我直言，2026 年為 Cardano 計畫提供資金時，與 Intersect 的流程或理念保持一致絕不應是唯一標準。 認為一個鬆散組織的內部志願者能夠制定出具有競爭力的執行預算、願景與策略，是極其愚蠢的。 讓我們拭目以待，但遺憾的是……我預見 Cardano 的治理與預算決策將面臨更多困難。