Định hướng thay đổi, tiếp tục tiến bước | Hành trình của Edwin Wang từ chuyên gia đến Phó chủ tịch trẻ nhất của KuCoin

Một ngành công nghiệp mới, một góc nhìn mới:Điều chỉnh lại kinh nghiệm quá khứ cho các tình huống mới

Edwin Wang gia nhập KuCoin với tư cách Chuyên gia vào năm 2019. Trước khi gia nhập KuCoin, anh đã tích lũy kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính internet về quản lý rủi ro, với nền tảng vững chắc về phân tích dữ liệu và các phương pháp thuật toán. Việc bước vào ngành công nghiệp tiền mã hóa có nghĩa là bước vào một môi trường kinh doanh hoàn toàn khác: nhanh hơn, các mô hình rủi ro linh hoạt hơn và thường không có sẵn câu trả lời. Kinh nghiệm quá khứ có thể là điểm khởi đầu, nhưng không thể đơn giản được áp dụng nguyên vẹn. Điều thu hút Edwin là không gian mở của một ngành công nghiệp đang nổi lên — nơi nhiều quy tắc, hệ thống và khả năng vẫn chưa được xác định đầy đủ. So với các môi trường kinh doanh trưởng thành hơn, tiền điện tử mang đến sự không chắc chắn lớn hơn, nhưng cũng nhiều không gian hơn để xây dựng. Khi nhìn lại quyết định của mình lúc đó, Edwin nói: “Lúc đó tôi có những lựa chọn khác, nhưng tôi coi trọng tiềm năng tăng trưởng của một ngành công nghiệp mới nổi. Tôi cũng cảm thấy sẽ có nhiều cơ hội hơn để phát triển ở đây.” Trong giai đoạn đầu tại KuCoin, Edwin bắt đầu với những công việc nền tảng, bao gồm xây dựng các bảng điều khiển dữ liệu. Những nhiệm vụ tưởng chừng cơ bản này dần đưa anh gần hơn với các chi tiết vận hành của hoạt động sàn giao dịch. Thông qua từng vấn đề cụ thể sau另一个, anh bắt đầu điều chỉnh lại phán đoán của mình trong bối cảnh mới. Bảy năm sau, Edwin đã trở thành Phó giám đốc của KuCoin, phụ trách Quản lý Rủi ro, Kiểm soát Nội bộ và Tính thanh khoản. Sau sự tiến bộ đó không phải là một bước nhảy đột ngột, mà là một quá trình ổn định nhằm xây dựng khả năng phán đoán, thông qua những vấn đề thực tế, thúc đẩy thực thi và đảm nhận trách nhiệm lớn hơn.  

Từ thực thi đến xây dựng hệ thống: Tái cấu trúc kiểm soát nội bộ

Năm 2021, Edwin đạt đến bước ngoặt lớn đầu tiên trong hành trình sự nghiệp của mình. Trước đây, anh ấy tập trung vào việc đánh giá và xử lý các vấn đề rủi ro cụ thể. Lần này, tuy nhiên, thách thức là khác biệt. Nó ít rõ ràng ngay lập tức, nhưng cực kỳ quan trọng đối với sự phát triển dài hạn của tổ chức: chuyển đổi quản trị rủi ro từ các phản ứng rời rạc sang một hệ thống kiểm soát nội bộ có cấu trúc hơn. Khi hoạt động của KuCoin mở rộng, các rủi ro không còn chỉ xuất hiện trong các sự việc cá biệt mà còn có thể được lồng ghép vào các quy trình, quyền hạn, trách nhiệm và sự hợp tác giữa các đội nhóm. Để xác định và quản lý các rủi ro này sớm hơn và nhất quán hơn, cần có người tái tổ chức các yêu cầu rải rác dọc theo các quy trình và sự hợp tác thành một hệ thống có thể thực thi và theo dõi được. Trách nhiệm đó cuối cùng được giao cho Edwin — không chỉ vì nền tảng quản lý rủi ro của anh, mà còn vì anh đã phát triển sự hiểu biết thực tế về cách thức hoạt động của doanh nghiệp. Anh cũng bắt đầu nhìn vượt ra ngoài các vấn đề riêng lẻ và hiểu được các quy trình cũng như cấu trúc hợp tác đằng sau chúng. Sau này, anh dẫn dắt công việc củng cố khung kiểm soát nội bộ của KuCoin, biến các yêu cầu rải rác thành các quy trình có thể thực thi, theo dõi và cải tiến theo thời gian. Giai đoạn này đánh dấu sự phát triển của Edwin từ một người giải quyết vấn đề trở thành người xây dựng hệ thống. Nó cũng phản ánh cách tăng trưởng có thể diễn ra tại KuCoin: không chỉ thông qua một con đường sự nghiệp cố định, mà còn thông qua những thời điểm công việc quan trọng được giao cho người đã giành được sự tin tưởng thông qua phán đoán, tinh thần trách nhiệm và sự kiên trì theo đuổi.  

Nâng cấp Kiểm soát Rủi ro: Tích hợp Các Năng lực Phân tán Thành Một Hệ Thống

Năm 2024, Edwin đạt bước nhảy lớn thứ hai: chuyển từ xây dựng khung kiểm soát nội bộ sang giám sát toàn diện quản lý rủi ro trên toàn doanh nghiệp. Đây không phải là sự tình cờ. Nhiều năm gắn bó chặt chẽ với hoạt động kinh doanh, xử lý các vấn đề rủi ro phức tạp và phát triển góc nhìn hệ thống thông qua kiểm soát nội bộ đã cho thấy công ty rằng anh ấy đã sẵn sàng đảm nhận trách nhiệm toàn diện hơn. Nói về sự chuyển đổi đó, Edwin đã thêm một cách thẳng thắn: “Có rất nhiều chi tiết tôi phải học hỏi dọc đường. Nhưng sau khi đánh giá tình hình ngay từ đầu, tôi tin đây là điều tôi có thể đảm nhận—và làm tốt.” Có một sức mạnh lặng lẽ trong câu trả lời đó. Đó không phải là việc có tất cả các câu trả lời ngay từ đầu. Đó là về việc đối mặt với sự phức tạp, trước tiên hiểu rõ tình hình, sau đó đưa ra phán đoán, và cuối cùng từng bước thúc đẩy công việc tiến lên. Sau khi đảm nhận vai trò, Edwin không vội vàng giải quyết các vấn đề riêng lẻ. Thay vào đó, anh đầu tiên tập trung làm rõ bức tranh tổng thể: các năng lực nên được tích hợp như thế nào, trách nhiệm nên được điều chỉnh ra sao, chiến lược nên được nâng cấp thế nào, và quản lý rủi ro có thể được đưa vào sớm hơn trong các quy trình kinh doanh then chốt như thế nào. Sau đó, anh ấy hỗ trợ chuyển đổi năng lực quản lý rủi ro của KuCoin từ phát triển rời rạc sang một mô hình vận hành có hệ thống hơn. Trong quá trình này, phân tích dữ liệu, phán đoán rủi ro, xây dựng hệ thống và hiểu biết về kinh doanh bắt đầu hoạt động cùng nhau trong các kịch bản phức tạp hơn. Cũng trong giai đoạn này, vai trò của Edwin được mở rộng thêm. Anh ấy đã phát triển từ một người xây dựng hệ thống thành một nhà lãnh đạo có khả năng kết hợp các đội nhóm, chiến lược, quy trình và sự hợp tác liên chức năng. Khi tác động của anh ấy trở nên rõ ràng, nhiệm vụ trở nên rộng hơn — và niềm tin đặt vào anh ấy cũng vậy.  

Hơn cả sự phát triển cá nhân: Cách công việc thực sự tạo dựng niềm tin và mở ra cơ hội

Nhìn lại bảy năm của Edwin tại KuCoin, điều đáng ghi nhận nhất không chỉ là nơi anh ấy cuối cùng đã đến, mà còn là hành trình đó đã diễn ra như thế nào. Từ chuyên gia rủi ro đến người xây dựng kiểm soát nội bộ, sau đó là lãnh đạo quản lý rủi ro rộng hơn, bản chất công việc của anh ấy liên tục thay đổi. Phạm vi trách nhiệm của anh ấy không ngừng mở rộng. Mỗi sự chuyển đổi đều không chỉ là sự thay đổi chức danh, mà còn là quá trình học hỏi lại, đưa ra những phán đoán mới và đạt được kết quả trong bối cảnh mới. Khi nhìn lại hành trình này, Edwin nói: “Khi bạn thực sự mang lại kết quả, công ty sẽ nhìn thấy — và sẽ dành cho bạn nhiều cơ hội hơn để phát triển.” Câu đó đưa ra câu trả lời rõ ràng về những gì đã định hình bảy năm của anh ấy. Cơ hội không phải lúc nào cũng được phơi bày đầy đủ ngay từ đầu. Thường thì chúng ẩn giấu trong những nhiệm vụ thực tế. Khi ai đó sẵn sàng tiếp nhận một vấn đề, phân tích nó và mang lại kết quả, phần tiếp theo của con đường sẽ bắt đầu hiện ra. Câu chuyện của Edwin không phải là câu chuyện về “sự thăng tiến nhanh chóng.” Đó là câu chuyện về cách sự tăng trưởng được định hình bởi những thách thức thực tế, được duy trì bởi tinh thần sở hữu và củng cố bởi niềm tin. Phán đoán của anh ấy được hình thành từ những vấn đề anh ấy đã giải quyết. Phạm vi của anh ấy mở rộng cùng với những trách nhiệm anh ấy giành được. Và sau nhiều năm cung cấp nhất quán, được nhìn thấy, tin tưởng và giao phó nhiều hơn chính là điểm mạnh lớn nhất của câu chuyện này.