Маркетинг у криптовалюті може входити у дуже інший етап. Роками команди переважно купували увагу. Заплатити KOL. Купити розголос. Отримати покази. Сподіватися, що ринок перетворить їх на покупців. Але що, якби сам маркетинг мав ризикувати капіталом? Саме це робить модель @blknoiz06 / z500 цікавою для мене. Команди, які приєднуються до мережі, можуть: ➤ розподіляти токени власникам $ANSEM ➤ купувати та спалювати $ANSEM ➤ змагатися за видимість у рейтингах ➤ вкладати вимірювану економічну цінність у свої зусилля з отримання уваги Це змінює стимули. Команда не просто каже: «Будь ласка, зверніть увагу на нас». Вона каже: «Ми готові витратити щось, щоб отримати доступ до цієї мережі». І цифри вже показують, що стимул не є чисто теоретичним. Було повідомлено, що 1,12 млн $ANSEM було спалено за приблизно 5 годин, що становить близько $336 тис. за зазначеною вартістю. Це значна сума капіталу, спрямована у механізм за дуже короткий період. Але та частина, яку я спостерігаю, — це не саме спалювання. Це те, що відбувається після маркетингових витрат. Якщо проект спалює $ANSEM, але все ще не може зберегти користувачів, створити ліквідність або вижити після запуску, механізм нічого не вирішив. Якщо команди, які систематично додають цінність мережі, стають проектами, що привертають тривалу увагу, тоді починається щось більш цікаве. Маркетинг стає формою ринкового сигналу. І це може бути набагато потужнішим, ніж ще один рейтинг. Бо у криптовалюті справді немає нестачі уваги. Є нестача способів визначити, яка увага заслуговує на компаундирування. Саме тут, на мою думку, z500 стає цікавим. Справжній продукт — не рейтинг. А чи зможе мережа перетворити розсіяну соціальну увагу на повторюваний процес виявлення того, що заслуговує на капітал, користувачів і ліквідність наступним. Ще рано. Але це експеримент, за яким я б спостерігав.