Борис називає зміну, навколо якої моїй власній справі вдалося побудуватися протягом останніх кількох місяців. Старий спосіб масштабування агентства: найняти джуніора, навчити його на ваших останніх 10 проектах, сподіваючись, що він збереже достатньо знань, щоб 11-й проект не почався з нуля. Повторити з сеньйором, який керуватиме джуніорами. Повторити з ВР, який керуватиме сеньйорами. Кожен рівень додає накладні витрати, кожен рівень розбавляє знання, що містилися в голові засновника. До того моменту, коли агентство досягне 30 осіб, початкова якість зникла, а засновник нічого не робить того, для чого його навчали. Новий спосіб: ви накопичуєте дані з кожного проекту у структуровану бібліотеку, а потім пишете цикли, які працюють з ними. Агенти аналізують минулі шаблони, минулі зауваження, минулі архітектурні рішення, минулі причини невдач. Новий запит клієнта надходить — цикли пропонують, що випустити, перш ніж хтось із команди прочитає технічне завдання. Не на основі теорії, а на основі 50 проектів, які цикли вже обробили. Математика кадрового складу руйнується. Найм пропорційно зростає разом із накладними витратами. Цикли масштабуються за розміром бібліотеки даних, яка зростає з кожним проектом. Що це означає на практиці для мене зараз: Кожен старт клієнта доповнює структурований журнал проекту. Кожне архітектурне рішення позначено та описано. Кожна проблема, з якою ми зустрілися в продакшні, зареєстрована разом із вирішенням. Кожен промпт, який спрацював для певного типу інтеграції, зберігається разом із типом інтеграції. До того моменту, коли прийде 50-й клієнт, система вже обробила 49 версій «як цей тип проекту зазвичай ламається на шостому тижні». Цикли не автономні. Я перевіряю кожен вихід. Вони не приймають архітектурних рішень. Вони виявляють кандидатів. Вони складають документацію. Вони пропонують додавання функцій на основі того, що працювало на подібних попередніх проектах. Людина залишається в циклі при кожному рішенні, що стосується цінності для клієнта. Але те, що вони відкривають — це вид кредитного плеча, якого найм ніколи не давав. Сеньйор- інженер має 10 років розпізнавання шаблонів. Цикли містять усі шаблони з усіх проектів, якими я коли-небудь керував, і доступні для запиту за секунди. Розпізнавання шаблонів інженера покращується протягом його кар’єри. Цикли покращуються щонеділі. Борис називає цей перехід на рівні режиму — зміна точно така ж на рівні агентства. Робота бльше не полягає у надсиланні запитів до ШІ. Робота полягає у написанні циклів, які надсилають запити до ШІ, та накопиченні даних, на яких працюють цикли. Бльшість агентств у 2027 році будуть одним із двох: Або магазинами з масштабуванням кадрів, які все ще наймають джуніорів, або студіями з масштабуванням циклами з часткою команди та в 10 разів більшою продуктивністю на кожного розробника. Не повністю автономними ще. Не прагнуть бути такими. Але архітектурний перехід реальний, і бльшість операторів ще не усвідомили, що вона стосується й їхнього бізнесу, а не лише ШІ, який його будують.