AI + Oyun, üç yıl boyunca PMF fikri aradı, ama nihayetinde Nintendo bunu başardı? Ve bu, 13 yıl sonra gelen bir devam oyunu? Reddit topluluğunda oyuncular tarafından "Nintendo'nun en tepe düzeyde tuhaf oyunu" olarak kabul ediliyor. Bir yıl önce ilk kez duyurulduğunda, Switch 2 duyurusundan daha fazla ilgi gördü — hâlâ Nintendo'nun Japonya resmi hesabının en çok beğenilen gönderisi (400 bin+). Bu oyunun adı Tomodachi Life: Living the Dream (şimdilik Arkadaş Toplantısı diyelim), 16 Nisan'da resmen satışa çıktı. İlk hafta İngiltere'de en çok satan oyun oldu ve Capcom'ın tüm platformlardaki büyük oyunu Pragmata'yı geçti; Japonya'da Amazon'da Mart ayı ön-satış listesinde birinci oldu. Arkadaş Toplantısı'nın temel oyun mekaniğini basitçe açıklayalım: Mii karakterleri yığını bir adaya atıyorsunuz, sonra onlar kendi hayatlarını yaşıyor — aşk yaşıyorlar, korkunç rüyalar görüyorlar, pizzayı kavgayla alıyorlar. İki Mii'yi eşleştirebilirsiniz, ama onların aşka girmesini sağlayamazsınız. Sadece izliyorsunuz, başkalarının paralel hayatlarının keyfini çıkarıyorsunuz. Kontrolü bırakın, ortaya çıkan davranışları izleyin. Bu, iki yıldır herkesin konuştuğu Agent Simulation değil mi? Başkaları demo'da beş NPC çalıştırmışken, Nintendo doğrudan 60 dolarlık bir ürün satıyor. Geleneksel oyunlar: Oyuncu senaryoyu yönlendirir. AI oyunları: Karakterler kendi senaryolarını üretir, oyuncu sadece ekran görüntüsü alıp tweet atar. Belki bir şeyi kanıtlıyor: Oyuncular NPC'leri kontrol etmek istemiyor, sadece NPC'lerin kendi kendine çılgınca davrandığını izlemek istiyor. Birisi yüz boyama aracını kullanarak oyun içinde Taco Bell menüsünü yeniden oluşturdu, bir başkası karakterlerle ada üzerinde üçlü bir aşk hikayesi yarattı. Resmi olarak çevrimiçi paylaşım işlevi kapatıldı; belki Swapnote tarzı içerik kazalarından kaçınmak için. (Elbette küfür filtresi olmadığı için, sadece birkaç anahtar kelime verirseniz karakterler tamamen serbestçe konuşabilir 🤣). Ama bu çılgın el, ekran görüntüsü çekme isteğini durduramıyor. Bir başka ilginç nokta: Mii karakterleri aynı cinsiyetli ilişkileri seçebilir, ikili olmayan cinsiyetleri temsil edebilir ve özelleştirilmiş zamirler kullanabilir. 2014 yılında LGBTQ+ oyunculara verilen açık taahhüdü yerine getiriyor. 11 yıl geçti ama sonunda geldi. UGC çağında içerik üretiyorsunuz, Agent çağında ise yaşam üretiyorsunuz. Nintendo yaşlılaşmış ama hâlâ Nintendo.
Çok iyi yazılmış, özlü ve okunaklı. Marcus, sert eleştirilerini içeren tweet'inde PayPal'ın beş başarısızlık nedenini sıraladı; ancak bu makale birini kaçırdı: 2016 Visa anlaşması. Marcus orijinal olarak Visa'nın "mükemmel bir şekilde bir anlaşma yapılandırdığını" söyledi. Çünkü bu anlaşma, PayPal'ın kullanıcıları banka doğrudan işlem (ACH) yoluyla yönlendirme yeteneğini vazgeçmesine neden oldu; bu, PayPal'ın kart ağlarını atlayarak düşük maliyetle kazanç elde etmesinin temel silahıydı. On yıl sonra Q4 finansal raporunda bu anlaşmanın tam maliyeti ortaya çıktı: TPV %9 artarken gelir sadece %4 arttı. Daha fazla akış boruda geçti, ancak her damla için Visa'ya geçiş ücreti ödenmek zorunda kaldı. Bazıları bu tavizin ölümcül olduğunu düşünürken, bazıları değil. Ben ikinci gruba katılıyorum, çünkü Visa anlaşması PayPal'ın rekabet avantajını değil, maliyet yapısını zayıflattı. Kart ağlarından geçmek ve geçiş ücreti ödemek zorunda olsanız bile, kullanıcılar hâlâ o mavi butona tıklamaya devam ederse, PayPal'ın hâlâ pazarlık gücü vardır ve koruma duvarını koruyabilir. Marcus, eski PayPal başkanı olarak, Visa anlaşmasının dış bir kısıtlama olduğunu ve kabul edilmesi gereken bir gerçek olduğunu çok iyi biliyordu. Belki de @withhazelhu bu nedenle makalesinde bu konuyu genişletmekten kaçındı; çünkü bu, zorla koyulan bir zincirdi, aktif bir seçim değildi. Ancak bu kısıtlama içinde stratejik yönü nasıl seçmek gerektiğine dair karar PayPal'a aitti. Sonra PayPal, kâr marjı ve farklılaşma yerine ödeme hacmini hedefleyen temel bir hata yaptı. Pazarlık gücü en düşük olan markasız ödeme süreçlerine odaklandı; kâr marjı, veri ve müşteri ilişkilerinin gerçekten var olduğu markalı ödeme süreçlerine değil. Sonuç: markalı ödeme sadece %1 büyüdü ve kullanıcılar mavi butonu unutmaya başladı. Apple Pay, başka bir yolun mümkün olduğunu kanıtladı: alt yapıda Visa mı Mastercard mı geçtiğinden değil, kullanıcıların ödeme sırasında "Apple Pay kullan" seçeneğini tercih etmesinden bahsediyor. Kullanıcı onu seçerse, giriş noktası, veri ve marka sahibi oluyor. PYUSD ise tamamen PayPal'ın stratejik lâzımını yansıtır: %4'e yakın getiriyle kullanıcıları tutmak için "satın alır"; Solana üzerinde onlarca APY vererek para dağıtır (benim hatırladığım kadarıyla Solana Vakfı sıcak bir kullanıcıya cevap verdi ki, onlar para vermedi 🤔); yerine, mutlaka kullanılması gereken işlem senaryoları yaratmaz. Sonuç? Dolaşım hızı 20'nin altında; PYUSD ile USDT arasındaki fark, USDC ve RLUSD'nin toplamından bile büyüktür. Hatta New York'ta bile Venmo kullanmıyorum (neden ücretli Zelle kullanayım 🤣). PayPal mojo'sunu kaybetti; ancak mojo kaybedilmedi, kendi eliyle atıldı.
@Pxstar_ tam tersi olarak, ben "dünya çapında pandemi sonrası atmosferi" sırasında, büyük bir şirketin kararlılığından ve yüksek maaşından vazgeçip kripto sektörüne girmeye karar verdim. Ben de bir liberal sanatlar mezunuyum. Her gece cryptographic hash function ve merkle tree konularında ders alarak kendimi eğitmeye başladım. Bir not defterini doldurduktan sonra, öz güven kazanmaya başladım ve özgeçmişimi göndermeye başladım. Çemberime giren bir arkadaşım bana bir hediye verdi, üzerinde "Time is Bitcoin" diye bir yazı vardı. BTC'yi ilk satın aldığı zaman fiyat 2000 Çin Yuanıydı. Bu yüzden zamanın dostu olun, aynı zamanda BTC'nin dostu olun.