Kripto pazarlaması çok farklı bir aşamaya girebilir. Yıllarca takımlar çoğunlukla dikkat satın aldılar. Bir KOL’a ödeme yapın. Bir yükseltme satın alın. Görüntülenme sayısı elde edin. Piyasanın bunları alıcıya dönüştürmesini umun. Peki ya pazarlama kendisi sermayeyi riske atmak zorunda olsaydı? Bu, @blknoiz06 / z500 modelini benim için ilginç kılıyor. Ağ’a katılan takımlar: ➤ $ANSEM sahiplerine token dağıtabilir ➤ $ANSEM satın alıp yakabilir ➤ liderlik tablosu görünürlüğü için rekabet edebilir ➤ dikkat çekme çabalarının arkasına ölçülebilir ekonomik değer koyabilir Bu, teşvikleri değiştiriyor. Bir takım sadece şöyle demiyor: “Lütfen bizi görün.” Şöyle diyor: “Bu ağa erişim kazanmak için bir şey harcamaya hazırım.” Ve sayılar, bu teşvikin sadece teorik olmadığını göstermeye başlıyor. Yaklaşık 5 saat içinde yaklaşık 1,12 milyon $ANSEM yakıldığı bildirildi, bu da belirtilen değerle yaklaşık 336 bin ABD dolarına denk geliyor. Bu, çok kısa bir sürede mekanizmaya yönlendirilen anlamlı bir sermaye miktarı. Ancak benim izlediğim kısım, yakma işlemi değil. Pazarlama harcamasından sonra ne olduğunu izliyorum. Bir proje $ANSEM yakıyor ama hala kullanıcıları tutamıyorsa, likidite oluşturamıyorsa ya da fırlatışından sonra hayatta kalamıyorsa, mekanizma pek bir şeyi çözmemiş oluyor. Eğer ağe sürekli değer katmakta olan takımlar, kalıcı dikkat çeken projeler haline geliyorsa, o zaman daha ilginç bir şey başlıyor. Pazarlama, bir piyasa sinyali hâline geliyor. Ve bu, başka bir liderlik tablosundan çok daha güçlü olabilir. Çünkü kripto dünyasında dikkat kıtlığı yok. Dikkatin hangisinin birikim hakkı olduğunu belirlemenin yolları kıt. İşte burada z500’un ilginç olduğunu düşünüyorum. Gerçek ürün liderlik tablosu değil. Ağın, dağılmış sosyal dikkati, sermaye, kullanıcı ve likiditeye layık olanları keşfetmenin tekrarlanabilir bir sürecine dönüştürebilip-çözemeyeceği. Hâlâ erken. Ama bu, izlediğim deneyim.