Bu tartışmaya eklemek istediğim bir şey, gelir ve bağımlılığın iki çok farklı aşamayı temsil etmesidir. Gelir, size sunduğunuz şeyde bir değer bulan birinin olduğunu gösterir. Bağımlılık ise bu değerin, onların çalışma şeklinin bir parçası haline geldiğini gösterir. Bu ayrım, Turtle’ı değerlendirdiğimizde önemlidir. Üçüncü çeyrekte raporlanan 1,04 milyon dolar, Turtle ve Lunar Stratejisi’nin birlikte, nakit girişi temelinde ve iç şirket işlemleri dikkate alınarak net tutarıdır. Bu kapsamın net şekilde belirtilmesinin, özellikle bir altyapı işini değerlendirirken önemli olduğuna inanıyorum. Beni motive eden şey, @turtledotxyz ’in zaten kendi ekosistemi için araçlar oluşturmanın ötesine geçmesidir. Hare ve Lunar Stratejisi, Turtle’in araçlarını kullanan ilk dış kuruluşlar olarak tanımlanmıştır; Hare’in GSR, Creator Wire ve Streams’in gelişimiyle birlikte, işletmenin farklı bölümlerinin şekillenmeye başladığı görülmektedir. Ancak en ilginç aşama bundan sonradır. Turtle, bu bireysel kullanım durumlarını, diğer işletmelerin tekrar tekrar güvenerek dayandığı bir altyapıya dönüştürebilecek mi? Bu, ilk faaliyetleri oluşturmaktan çok daha zor bir başarıdır, çünkü bunun için süreklilik, fayda ve zaman içinde güven gereklidir. Tokenize edilmiş varlıkların stablecoinlerin ötesine geçmesiyle, fırsat sadece daha fazla varlığı blockchain’e taşımak değil, bu varlıkların etrafındaki ekosistemin daha etkili çalışmasını sağlamaktır. Bu yüzden Turtle’in yönünü ilginç buluyorum. Onlar sadece tokenizasyonun büyümesine katılmaya çalışmıyorlar; bu büyümenin işlevsel hale gelmesine yardımcı olabilecek bağlantılı altyapı üzerinde çalışıyorlar. İlk milyon dolarlık gelir bir aşamadır. Diğer işletmelerin etrafında inşa ettiği bir altyapı haline gelmek ise çok daha büyük bir hedeftir. Bu, @turtledotxyz ’den izleyeceğim ilerlemedir.