Microsoft, 80 milyar dolarlık Xbox yatırımının başarısız olduğunu kabul etti. Bu duruma, 3.200 iş yeri kapatılması, beş stüdyonun satılması veya bağımsızlaştırılması ve Game Pass’in 77 milyon hedefine karşı sadece 30 milyon abonesi bulunması eklendi. • Donanım yarışı çok önce bitmişti: PS5 92 milyon, Xbox Series X|S 35 milyon. Switch ömür boyu 156 milyon birim sattı ve Switch 2, bir yıldan kısa sürede 20 milyon birime ulaştı. • Game Pass Ultimate, Call of Duty’un çıkış günü fiyatı 10 dolardan 30 dolara çıkarıldı, ardından milyonlarca abone kaybı sonrası 23 dolara düşürüldü. • Xbox’un CEO’su, bölümünün benzer platform işletmelerine kıyasla marjinlerinin 3–10 kat daha düşük olduğunu söyledi. Netflix ve Spotify gibi abonelik tabanlı şirketlerle karşılaştırıldığında: aboneliklerin çalışması için hiçbir zaman stüdyoları veya plak şirketlerini satın almadılar; sadece katalogları lisansladılar. Microsoft, bu adımı atlayıp Activision’ı doğrudan 75 milyar dolara satın aldı, oysa zaman sınırlı Xbox özel Call of Duty anlaşması, oyunun tam maliyetini taşımadan aynı abone çekimini sağlayabilirdi. “Başkasının Kataloğunu Kiralama” yerine Microsoft, kiralık ev sahibini satın aldı. Bir konsol platformu işletmek ve bir oyun stüdyosu işletmek, iki farklı maliyet yapısına sahip iki farklı iş. Microsoft bunları birlike değerlendirdi. İşte tam olarak neden Apple, uygulama geliştiricilerini satın almak yerine donanım ve işletim sistemi şirketi olarak kaldı; platformu sahiplenmek, üzerinde çalışan şeyleri sahiplenmekten farklı bir yatırımdır. Microsoft şu anda lisans modeline geri dönmek için çok derinlerde. Buradan çıkmanın tek yolu, zaten gerçekleşmekte olan şey: stüdyoların satılması ve platform işine geri dönülmesi.