[Birlikte Çalışma Kontrolü Serisi] #2. Optimistik vs. Pessimistik Birlikte Çalışma Kontrolü Paralel yürütme güvenli bir şekilde yönetilmek için yüksek performanslı blok zincirleri, Pessimistik veya Optimistik yürütme olmak üzere iki temel birlikte çalışma kontrol modelinden birini benimser. Her ikisi de durum çakışmalarını önlemeyi amaçlar, ancak yürütme zamanlaması ve hesaplama riski yönünden tamamen farklı yaklaşımlar benimser. 1. Pessimistik Yürütme: Önce Çakışmayı Önle Pessimistik birlikte çalışma kontrolü, yürütmeden önce işlem durum erişim gereksinimlerini analiz eder. - İki işlem aynı hesabı veya depolama alanını hedef alıyorsa, sistem bir işlemi kuyrukta bekletir. - Çakışan işlemler, yeniden yürütme maliyetini ortadan kaldırmak için çakışmasız sıralı topluluklara ayrılır. - Kompromis: Yüksek kaynak tahmini ve sıfır başarısız işlem yeniden denemesi, ancak yoğun durum rekabeti sırasında artan gecikme (bekleme modu). 2. Optimistik Yürütme: Önce Yürüt, Sonra Doğrula Optimistik birlikte çalışma kontrolü, çakışmaların nadir olduğunu varsayar ve tüm işlemleri hemen paralel olarak yürütür. - İşlemler gecikmeden aynı anda yürütülür, ancak durum güncellemeleri deftere nihai olarak kaydedilmeden önce doğrulanır. - Eğer bir işlem, çakışan bir yazma nedeniyle eski bir durumu okursa, iptal edilir ve yeniden yürütülmek üzere işaretlenir (yeniden çalıştırma modu). - Kompromis: Düşük çakışma yükleri altında maksimum donanım kullanımı ve saniyenin altı gecikme, ancak yüksek yoğunluklu durum çakışmalarında kaynak israfı ve yeniden denemeler. 3. Temel Mühendislik Zorluğu Pessimistik önceden sıralama ile optimistik spekülatif yürütme arasında seçim yapmak, bir ağın piyasa volatilitesi altında nasıl performans göstereceğini belirler. Bu mekanizmaları anlamak, dayanıklı yürütme katmanları tasarlamak için esastır. @RialoHQ @RialoKorea