Ken Griffin’ın en büyük güçlüllerinden biri, başkalarının çökmesinin hemen ardından yaptığı şeydir. Enron çöktüğünde, Citadel hemen Houston’a gidip enerji piyasalarını gerçekten anlayan kişilerle görüşmeye başladı. Bu işe alımlar, Citadel’in emtia işinin temelini oluşturdu. Amaranth, 2006 yılında doğalgazda kendi kendini yok etti. Citadel ve JPMorgan portföyü devraldı, Citadel nihayetinde JPMorgan’ın hissesini de aldı ve pozisyonları yöneterek kâr elde etti. Sowood, 2007 yılında ezildi ve likiditeye ihtiyaç duydu. Citadel, bir gece içinde bir ekip kurdu ve zararlı portföyü satın aldı. 2008 sonrası bankalar, işlem operasyonlarını küçültmeye ve insanları çıkarmaya başladı. Citadel, işe alım dalgasına girdi ve Citadel Securities’in oluşmasına katkıda bulundu. Bu desen, “düşükten almak”tan daha karmaşıktır. Bir kriz, normalde satılmayan şeyleri aniden mevcut hale getirir: harika trader’lar, alan uzmanlığı, müşteri ilişkileri, veriler, piyasa payı, tam ekipler. Griffin, diğerlerinin yıkıntılarla uğraşırken, daima bilanço, organizasyon ve kararlılıkla harekete geçti. Bu yüzden “Durumsal Farkındalık” durumu ilginç. Belki Leopold’ün işlemlerinin yönü değişti ve kaldıraç onu satmaya zorladı. Citadel’nin portföyü almak için sermayesi vardı. Ancak zararlı portföy mutlaka fırsat değildir. Fırsat, ilk olarak bu işlemi bulan kişilerin erişimini elde etmektir. Araştırma süreçleri, ağları, kurucular ve yöneticiyle olan ilişkileri, tezlerin altında yatan altyapıyı anlama becerileri. Yıllarca inşa ettikleri bilgi akışları ve kurumsal bilgiler. Portföyler kopyalanabilir. Ancak bu uzmanlık çok daha zor ya da imkânsızdır. Eğer Citadel nihayetinde Situational etrafındaki AI uzmanlarından bazılarını işe alırsa, bu Griffin’ın yıllardır uyguladığı rehberi uygun şekilde takip eder: kriz dönemlerini sadece varlıkları ucuzdan satın almak için değil, aynı zamanda orijinal işlem kaybolduktan sonra bile uzun süre bileşenlerini artıran yetenekleri, bilgileri ve altyapıyı edinmek için kullanır.