Boris, son birkaç aydır işimizin temelini oluşturan bu dönüşümü adlandırıyor. Ajansı ölçeklendirmenin eski yolu: bir junior işe al, onu son 10 projende kullandığın yöntemlerle eğit, umut et ki 11. projede baştan başlamadan yeterince şeyi hatırlasın. Daha sonra bir senior ile tekrarla, juniorları yönetmesi için. Daha sonra bir VP ile tekrarla, seniorları yönetmesi için. Her katman ek maliyet ekliyor, her katman kurucunun zihnindeki bilginin dağılmasına neden oluyor. Ajans 30 kişilik hale geldiğinde, orijinal kalite kaybolmuş ve kurucu, eğitildiği şeyleri yapmıyor. Yeni yol: her projeden elde ettiğin verileri yapılandırılmış bir kütüphane haline getir, ardından bu verilere karşı çalışan döngüler yaz. Geçmiş desenlere, geçmiş itirazlara, geçmiş mimari kararlarına ve geçmiş başarısızlık modlarına bakacak ajantlar. Yeni bir müşteri talebi geldiğinde, ekip üyelerinden hiçbiri briefi okumadan önce döngüler ne gönderileceğini öneriyor. Teoriden değil, döngülerin zaten işlemiş olduğu 50 projeden. İşgücü matematiği kırılıyor. İşe alma, maliyetle doğrusal olarak ölçekleniyor. Döngüler, her projeyle birlikte birikecek olan veri kütüphanesinin boyutuyla ölçekleniyor. Şu anda bunun benim için pratikte nasıl göründüğü: Her müşteri başlangıcı yapılandırılmış bir proje günlüğüne aktarılıyor. Her mimari karar etiketleniyor ve açıklanıyor. Üretimde karşılaştığımız her sorun, çözümüyle birlikte kaydediliyor. Belirli bir entegrasyon türüne başarıyla uygulanan her prompt, o entegrasyon türüne karşı saklanıyor. 50. müşteri geldiğinde, sistem zaten “bu tür bir proje genellikle 6. haftada nasıl bozulur” konusunda 49 versiyonu işlemiş durumda. Döngüler tamamen özerk değil. Her çıktıyı ben inceliyorum. Mimari kararlar almıyorlar. Kandidatları ortaya çıkarıyorlar. Dokümantasyon taslakları oluşturuyorlar. Benzer önceki projelerde başarılı olan şeylere dayanarak özellik önerileri sunuyorlar. Müşteri değeriyle doğrudan ilişkili her kararın arkasında insan hâlâ var. Ancak bunlar, işe alımın asla sağlayamadığı bir kaldıraç açıyor. Bir senior mühendis 10 yıllık desen tanıma deneyimine sahip. Döngüler ise benim hiçbiriyle gönderdiğim her projeden gelen tüm desenleri taşıyor ve saniyeler içinde sorgulanabilir. Mühendisin desen tanıma yeteneği kariyeri boyunca gelişir. Döngülerininki her Pazartesi gelişir. Boris, bu geçişi mod seviyesinde adlandırıyor. Ajans seviyesindeki değişim tamamen aynı. İş artık AI’ya talimat vermek değil; AI’ya talimat veren döngüleri yazmak ve bu döngülerin çalıştığı verileri biriktirmek. 2027’deki çoğu ajans iki şeyden biri olacak: Ya hâlâ juniorlar işe alan, işgücüyle ölçeklenen mağazalar Ya ekibin çok daha az olduğu ama her bir mimarın verimliliğinin 10 katı olan döngüyle ölçeklenen stüdyolar Henüz tamamen özerk değil. Her ikisini de öne sürmüyoruz. Ancak mimari geçiş gerçek ve çoğu operatör henüz bunun sadece AI’yi oluşturanlar için değil, kendi işleri için de geçerli olduğunu içselleştirmemiş durumda.