Ken Griffin, 1987 yılında Harvard'ın bir yatakhanesinde, arkadaşlarından ve ailesinden topladığı 265.000 dolarla Citadel'i kurdu. Binanın çatısına bir uydu anteni kurdu, eski bir asansör şahidinden bir kablo geçirdi ve gerçek zamanlı hisse senedi teklifleri almak için penceresinden kablo çekti. 2008 finansal krizinden önceki 24 ay içinde, Citadel, 13 milyar dolar trading kârı elde etti. O dönemde Amazon, tarihi boyunca elde ettiği toplam kârdan daha fazlasını kazanmamıştı. Sonra Lehman çöktü. Citadel, haftada yüzlerce milyon dolar kaybetti. CNBC, şirketin ofisi dışında çöküşünü duyurmak için bir kamyon park etti. 2008 yılının sonunda sermayelerinin yarısını kaybettiler. İşte nasıl hayatta kaldılar. Her gün, bir gün daha yaşamak için gerekli her şeyi yaptılar. Varlıkları sattılar. İş hatlarını kapattılar. İnsanları çıkardılar. İtirazları durdurduklarını duyurdular. Yönetim ekibi, yatırımcılarına şirketin geleceği konusunda inandıklarını göstermek için kişisel olarak 500 milyon dolar maliyet taşıdı. Birer birer acı verici kararlar. Hiçbir şeyi ertelemeden. “Sıkıntılı veya daha sıkıntılı seçenek arasında seçim yapmak sıklıkla gerekiyordu. Ama gün gün kendimize bir gelecek satın aldık.” Griffin’in buradan çıkardığı ders, Andrew Carnegie’den geldi: Fabrikalarımı, gemilerimi, paramı al, her şeyimi soy. İnsanlarımı bırak. İki veya üç yıl içinde hepsini tekrar kazanırım.