Michael Saylor, başka 500 milyon dolarlık bir bitcoin alımı yaptığını duyurdu. Ancak artan 381 milyon dolarlık temettü faturası, $MSTR, $STRC ve diğerlerini sıfıra düşürecektir. Strateji'nin mali tablolarını, IT gelirlerini, giderlerini, nakit rezervlerini, BTC tutarlarını, mNAV'yi ve hissedarların hisse kaybını inceledim. Ayrıca $STRC/$STRK fiyat performansını, marjin çağrısı riskini ve Strateji'nin 2021 yılında nasıl bir kaldıraçlı bitcoin oyununa dönüştüğünü kontrol ettim. Zaman damgaları: 0:26 – MicroStrategy'nin başlangıcı ve dot-com balonu 1:25 – STRC, STRD, STRF, STRK genel bakışı 1:48 – Tercihli ve sıradan hisseler, neden Strateji tahvil çıkarmıyor 6:41 – Ana ürün: STRC. Dijital kredi 8:31 – Strateji'nin IT işinden ne kadar gelir elde ettiğini ve giderlerini nasıl bulabilirsiniz 11:40 – Hangi miktarda bitcoin tuttukları ve şu anki değeri 12:45 – Ek nakit rezervleri 14:52 – Dijital Varlık Hazinesi ve mNAV 17:07 – Sıradan hissedarların hisse kaybı raporları 20:13 – Strateji'nin 2021 kripto patlaması sırasında nasıl popüler hale geldiğini ve kaldıraçlı bir bitcoin oyununa nasıl dönüştüğünü 23:22 – “Lazerli gözlerli” Michael Saylor ve bitcoin maksilerinin yükselişi 26:49 – STRC ve STRK fiyat performansı 29:19 – Geçmişte borç verip varlık satın alan şirketler 30:10 – Strateji marjin çağrısı 31:21 – Dot-com dönemi boyunca Michael Saylor'ın iş uygulamaları 33:13 – Sonuç

Paylaş






Kaynak:Orijinalini göster
Yasal Uyarı: Bu sayfadaki bilgiler üçüncü şahıslardan alınmış olabilir ve KuCoin'in görüşlerini veya fikirlerini yansıtmayabilir. Bu içerik, herhangi bir beyan veya garanti olmaksızın yalnızca genel bilgilendirme amacıyla sağlanmıştır ve finansal veya yatırım tavsiyesi olarak yorumlanamaz. KuCoin, herhangi bir hata veya eksiklikten veya bu bilgilerin kullanımından kaynaklanan sonuçtan sorumlu değildir.
Dijital varlıklara yapılan yatırımlar riskli olabilir. Lütfen bir ürünün risklerini ve risk toleransınızı kendi finansal koşullarınıza göre dikkatlice değerlendirin. Daha fazla bilgi için lütfen Kullanım Koşullarımıza ve Risk Açıklamamıza bakınız.
