Cardano yönetimi, sağlam bir teknolojik katmana sahiptir, ancak gelişmemiş bir sosyal katmana sahiptir. Zincir üstü mekanizmalar, DReps kaydını, delegasyonu, öneri sunumunu, oylamayı, oylama sonuçlarına dayalı operasyonları yürütmesini vb. sağlar. Bu, yönetimi çalıştırmak için gerekli minimumdu. Cardano, bir yönetim sosyal katmanı inşa etmelidir. Yönetim, yapılandırılmış bir karar destek sistemi ve koordine edilmiş bir strateji gerektirir. Net bir bağlam, paylaşılan öncelikler ve etkili uyum olmadan, sistemimiz en iyi olmayan kararlar üretme riski taşır. Cardano yönetimi, ADA sahiplerinin güvenini kazanmıştır. Şimdi şunlar için mekanizmalar kurmamız gerekir: ▪️koordinasyon ▪️bağlam kazanma ▪️strateji belirleme ▪️önceliklendirme Bu adımlar, herhangi bir fon ayırma öncesinde gelmelidir. Birçok kişi, koordinasyon veya stratejiye gerek olmadığını savunabilir. Merkeziyetsizlik, en iyi fikirlerin kazanmasını sağlamalıdır. Bu, fikirlerin piyasasının mükemmel şekilde kendini organize ettiğini varsayar. Ben bunun pratikte çalışmadığını düşünüyorum. Merkeziyetsizlik, merkezi kontrolü kaldırmaktır. Ancak koordinasyon ihtiyacını kaldırmaz. Birleşik bir bağlam olmadan, kararlar gürültüdür. DReps yapılandırılmış bilgilere ve önerileri karşılaştırmaya yönelik yeteneklere sahip değilse, kararlar rastgele, hikaye temelli veya dikkat temelli olur. Örnek: IOG'nin hangi bütçeye ihtiyaç duyacağını bilmeden 2 alt node için bütçeyi onayladık. Merkeziyetsizleştirmenin toplam maliyetinin ne olacağını bilmiyoruz. Strateji olmadan, hiçbir yönümüz yoktur. Şu ana kadar sadece ambisyonlu KPI'lara sahip Cardano Vision 2030 belgesine sahibiz, ancak bu yıl için karar verirken bunu zorlukla kullanabiliyoruz. Yönetim altyapısına mı yoksa kabulüne mi ihtiyaç duyduğumuzu veya bunların nasıl ilişkili olduğunu netleştirmeliyiz. Kısa vadeli ve uzun vadeli hedeflerimizi bilmeliyiz. Ekosistemin neye ihtiyacı olduğunu bilmeliyiz. Bunu yapmadan nötralite ve kesinlik kazanamayız. DReps, herkesin istediğini onaylamayı tercih eder, çünkü bunun doğru karar olacağını umarlar. Önceliklendirme olmadan kaynaklar parçalanır. Tüm öneriler önemli görünür. Birçok projeyi finanse edebiliriz ama potansiyel olarak düşük etkiye sahip olur. X'teki tartışmalara dikkat edin. Etkileyiciler, belirli bir önerinin zorunlu veya temel olduğunu iddia eder. Merkeziyetsizlik adına Kassayı yağma maliyetini ödeyemeyiz. Yönetimin güçlü bir sosyal katmana ihtiyacı vardır. Zorluk, merkeziyetsizliğin unsurlarını korumaktır. Intersect, Bir Bütçe Çerçeve süreci hazırlıyor. Bu, koordinasyon, bağlam ve önceliklendirme açısından önemli bir girişimdir. Amaç, birkaç öneriyi yan yana getirmek, birbirleriyle karşılaştırmak ve en iyilerini finanse etmektir. Benim görüşüme göre bu süreç strateji eksikliği yaşıyor, ancak bu başka bir tartışma konusudur. Intersect sürecinin sorunu, gönderenlerin bu sürecede katılmaya zorlanmamasıdır. Herkes her zaman zincir üstü bir öneri gönderebilir. Bu sıklıkla tercih edilen seçenektir. Diğer bir eksiklik ise sürecin DReps'in minimum katılımıyla oluşturulmuş olmasıdır. Onlar onaylar ama eksikliklere rağmen onay verebilirler. DReps arasında uzmanlık, zaman mevcudiyeti, katılım düzeyi vb. açısından büyük farklar vardır. Zincir üstü oylamaya alışkın DReps varken, daha fazla katılmak isteyen DReps de vardır. Bence bir yönetim sosyal katmanı aşağıdan yukarıya inşa edilmelidir. Bu, FEs veya Intersect'in elinde değil, DReps'in elinde olmalıdır. Size bir çözüm sunmak istiyorum: Initiative DAO Çerçevesi Çerçeve sermayeyi net bir alana odaklanan özel DAO'lara ayırır; şeffaf raporlama, uyumlu teşvikler ve dahili hesap verebilirlik içerir. Amaç, ekosistem sermayesini yönetmenin daha etkili, daha şeffaf ve daha ölçeklenebilir bir yolunu yaratmaktır. Ekosistemdeki DReps, geliştiriciler, pazarlamacılar ve geliştiriciler birlikte bu yıl Initiative DAO Çerçevesi'nin pilot uygulamasını önerdiler. DAO'lar bir DRep DAO tarafından denetlenebilir. Her DAO, denetim katmanı aracılığıyla DReps'e karşı hesap verebilir olabilir. DRep DAO, raporlama gereksinimlerini tanımlamak, KPI'ları ve hedefleri belirlemek ve geniş çerçevede şeffaflık standartlarını zorunlu kılmak amacıyla tasarlanmıştır. Mevcut kavramda herhangi bir DRep DRep DAO'ya katılabilir. DRep DAO, mali yıl stratejisini tanımlayabilir; kısa ve uzun vadeli hedefleri belirleyebilir veya hatta bir kova sistemi oluşturabilir. Kova sistemi, Kassanın hangi kategoride ne kadarının kullanılacağını tanımlar. Bu mekanizma koordinasyonu, bağlamı, stratejiyi ve önceliklendirmeyi sağlayacaktır. Önemli olan bu mekanizma DReps'in kontrolünde olacak; böylece sistemin merkeziyetsizliği korunacaktır. Bu, ekosistemin Intersect'e olan bağımlılığını azaltırken aynı zamanda organizasyon ile DReps arasında diyalogu da sağlayacaktır.