Pekin Üniversitesi Yuanpei mezunu Li Donghao, boş zamanlarında AI ile iş birliği yaparak 14 ay içinde AIVELA Ring Pro akıllı yüzük projesini tek başına tamamladı, 860.000 dolarlık kitle finansmanı gerçekleştirdi ve kâr elde etti.

Yazan: Su Zihua

Kaynak: GeekPark

Bu, başlangıçta kolayca gözden kaçırılabilecek sıradan bir girişim hikayesiydi.

2025 yılında Kickstarter'da AIVELA Ring Pro adlı bir akıllı yüzük vardı ve yaklaşık 860.000 dolar topladı. Bugün her projenin milyonlarca veya milyonlarca dolar topladığı bir dönemde bu rakam dikkat çekici değil.

Ancak eğer bu, birinin tek başına çıkardığı bir projeyse, projede tam zamanlı çalışan yoktur, hatta kurucu bile yarı zamanlıdır ve proje kâr elde etmiştir. Bu durum farklı mı olur?

Ayrıca, kurucunun başlangıçta akıllı yüzük alanında bir “dışarıdan gelen” olup, işten sonra geçen zamanlarda yapay zekâyı yönlendirerek rekabet analizi, ürün tasarımı, proje yönetimi gibi işleri gerçekleştirdiği ve 14 ay içinde endüstrideki en yüksek kalite seviyesini yeniden tanımlayarak, zaten seri üretimde ve satılan yüksek engelli teknoloji ürünü sunduğu düşünülürse, bu durum daha da farklı değil mi?

AIVELA kurucusu Li Donghao, Pekin Üniversitesi Yuanpei mezunu ve Cornell Üniversitesi yüksek lisans mezunudur; biyoloji alanında eğitim almıştır ve daha önce elektrikli bisiklet Urtopia'nın ortak kurucusuydu.

O, GeekPark'a, solo akıllı yüzük projesini seçme nedeninin "sadece kişisel bir ilgi ve şirket parasını harcamak istememek" olduğunu söyledi. Böylece, 2024 yılının Mayıs ve Haziran aylarında Li Donghao, boş zamanlarında bu projeyi tek başına başlattı.

Bu yıl Nisan'da Li Donghao, Urtopia'dan çıkarak AIVELA markasına odaklanan yeni bir şirket kurma kararı aldı.

AIVELA'nın ilk ürünü AIVELA Ring Pro, dünyada ilk etkileşimli akıllı yüzük｜Görsel kaynağı: AIVELA resmi sitesi

İki ana neden var. Birisi daha ticari: Akıllı yüzük kategorisinin, erken teknoloji severlerden oluşan pazarın ötesine geçerek büyük kitlelere doğru hızla ilerlediğini doğrudan hissetti. Şu anda, AIVELA birinci nesil ürünün küresel kitle finansmanı 10.000 adedi aştı ve 10 milyon RMB’den fazla tutarda oldu. “Bu, TWS kulaklıklardan sonra tüketim elektroniği alanında en büyük fırsat.”

Diğer biri daha içten: “Kırk ile elli yaşlar arasındaki on yıl nasıl geçirilir?” dedi, “Yeni yılda düşünüyorum, önceki yirmi yıl başarıyı takip ettim ve çok sağlıklı olmayan bir yaşam sürdüm. Peki şimdi, ikinci bir girişimle kendimi ve benim gibi birçok kişiyi daha sağlıklı hale getirmek mümkün mü—insani doğaya aykırı olmayan bir şekilde.”

Kendi kendini “beşik” olarak tanımlıyor, sağlıklı olmak istiyor ama kendini zorlamak istemiyor. Bu yüzden, sizi disiplinli olmaya zorlamayan, puan vermeyen, “tüm insanlarla karşılaştırmak? Anlamsız.” diyen bir “çalışmayan” AI giyilebilir marka kuruyor.

Li Donghao, ofisini Shenzhen'de teknoloji odaklı bir bölge olmayan, üç tarafı denizle çevrili ve kıyı çizgisi eğri ve düz olan Shekou'ya kurdu; nedeni ise bisikletle ulaşımın kolaylığıydı. Bu, ürün fikriyle tamamen uyumlu bir karar.

Son zamanlarda AIVELA, Linearity Capital'in öncülük ettiği, Fengling Capital'in katılımı ve URTOPIA gibi endüstri ortaklarının katkılarıyla milyonlarca dolarlık ilk sermaye toplama turunu tamamladı ve ikinci nesil ürün geliştirme ile küresel genişleme için personel alımına başladı.

İlk soruya dönersek, bir kişi ve AI, hem yazılım hem donanım içeren, sağlam ve hızlı büyüyen bir şirket nasıl kurabilir?

01 Bir « Süper Birey », nasıl akıllı donanım üretimi kurar

Hikayenin başlangıcı 2023 yılındadır. O yıl, erken dönem sermaye yatırımcıları neredeyse tümü çekilmeye başlamıştı; Li Donghao, yeni kurulan iki yıllık Urtopia için bir sonraki finansman turunu düşünmekle uğraşıyordu ve bu baskı, uzun süreli uykusuzluğa neden oluyordu.

Yanık ışık, müzik dinlemek, aromaterapi, melatonin—denenen her şey denendi, ancak uyku ilacı kullanılmadı—“hâlâ hasta olacak durumda değilim”. O, sorunun nerede olduğunu anlamak için bir sağlık izleme cihazına ihtiyaç duyuyordu.

Bir dizi denemeden sonra bir arkadaşımla tanıştığım Oura Ring akıllı yüzük en uygun olanıydı. Yarım yıldan fazla kullandım, ardından şirket para topladı ve uyku sorunlarım çözüldü—“kök neden çok gergin olmaktı”.

Ancak kullanırken iki sorun fark ettim: 'Sürekli bana puan veriyorsunuz, zaten uyuyamıyorum, sabah düşük bir puanla uyanmak, uzun süre böyle devam ederse, getirdiği faydalar kadar psikolojik travma da yaratıyor.' diye alay etti, 'Ben bir fen bilimleri öğrencisi olmasaydım, kendi uyku kalitemi araştırmak isteyecektim; sadece duygusal bir yaklaşımla erken bırakırdım.'

Ayrıca yüzük kalın, orta parmağa sığmıyor, sadece serçe parmağa takılabiliyor, rahatsız edici.

Kendiniz yapın. Ancak nasıl başlanır?

2024 yılının başlarında AI alanında kullanışlı bir Agent yoktu. Yapmış olduğu şey, ChatGPT'yi ilk ürün yöneticisi haline getirmekti. Her bir akıllı yüzük satın alıp test ettikten sonra tablo oluşturuyordu, verileri kaydediyordu, gözlem yapıyordu ve deneyimliyordu; ardından tüm bilgileri ChatGPT'ye geri gönderiyor, ürünün avantaj ve dezavantajlarını analiz etmesini ve algoritma yönlerini çıkarmasını istiyordu. Bu şekilde bir dizi diyalog kuruyordu.

O, Shenzhen ve Çin'in Güneydoğu bölgesinin tedarik zincirlerini dolaştı, yirmi'den fazla yüzük test ederek piyasadaki tüm ürün teknoloji çözümlerini kapsadı ve ChatGPT'ye ayrıntılı bir ürün analiz raporu hazırlattı.

Tüm rakip analizlerini ChatGPT'ye yaptırdım ve onunla tartıştım: Şimdi endüstrideki en üst düzey seviyeye ulaşabilecek, bu arkadaşların geçtiği çukurları emen yeni bir ürün geliştirmek istiyoruz. Ürün performans kriterlerini planladık ve bu tanımı alarak fabrikalara ve çözüm sağlayıcılarına yönlendirdik.

Bir kişi, bir bilgisayarla önceki bir ürün ekibinin iş yükünü tamamladı. Ürün tanımı hazır, şimdi proje yönetimi geliyor. Önce ChatGPT ile projeyi yedi veya sekiz alt projeye böldü, her alt proje için güvenilir ortaklarla sözleşme imzaladı.

Onlarca kişilik bir grup kurdu, içinde tümü dostlardı—tasarımcılar, grafik tasarımcılar, video yapıcılar, ön uç ve arka uç geliştiriciler, UI/UX uzmanları—gevşek bir organizasyon, hepsi serbest çalışanlar.

İşte Şenzhen'den tüm kahramanlar, herkesin kendi resmi işi var, ben bir grup oluşturdum.

Her alt projenin ilerleme hızını, iş birliği anlaşmasını ve zaman çizelgesini, Li Donghao ChatGPT ile tartışır. “Proje A, Sözleşmeci A, hedefi nedir, hangi alanlarda uzmandır, iş birliği anlaşması nasıl hazırlanır, zaman çizelgesi nasıl düzenlenir? Örneğin, 25 Eylül’de kitle finansmanına başlanacak, hangi ayda hangi taslak tamamlanmalı—bunların hepsi ChatGPT ile doğrudan konuşularak belirlenir, ardından kendi kendine Gantt şeması çizerim.”

Üretim bölümünde, Li Donghao endüstrinin en üst düzey tüketim elektroniği üreticilerini buldu ve ikisi de hemen anlaştı:

Li Donghao ürün tanımı ve pazarı sorumlu, diğer taraf çözüm uygulaması ve üretim yapımını yürütüyor, ortak geliştirme yapıyor.

“Tamamını kendim yaptım, sadece boş zamanımın %30’unu kullandım,” dedi, “Süreç tamamen eğlenceliydi.”

Sonra kitle finansmanı başladı.

2025'te Kickstarter'de başlatılıp 860.000 ABD doları toplanarak 6.000 sipariş alındı. Bir tek başına yapılan proje için bu büyük bir başarı—aynı zamanda bir "kötü haber" de getirdi: " Süper Bireysel" etiketini çıkarması gerekti.

İlk tam zamanlı gerçek çalışanını: bir müşteri hizmetleri temsilcisini işe almak zorunda kaldı.

02 Boşluğu Aşmak

Ürün Kickstarter'da kampanyaya girdikten sonra kullanıcılar akın etti: Ne zaman gönderilecek? Bağlanamıyorsam ne yapmalıyım? Beden yanlışsa ne yapmalıyım?

Li Donghao, binlerce kişinin ardışık sorgularıyla karşı karşıya kaldı. İlk tepkisi, AI'ı devreye sokmak oldu. Cursor ile tekrarlayan soruları çözmek için otomatik yanıt sistemi kurdu.

Ancak çok kısa bir süre sonra kullanıcıların bunu fark ettiğini gördü—「İnsani bir duygu yok.」

Bir arkadaşı kısmi zamanlı müşteri hizmetleri görevlisi olarak işe aldı, ancak satış hacmi arttıkça kısmi zamanlı müşteri hizmetleri görevlisi yükü taşıyamadı. Bu nedenle Kasım 2025'te tam zamanlı bir müşteri hizmetleri görevlisi istihdam etti.

“Artık OPC ( Süper Birey ) değil.” dedi. Bu, projeyi başlatmasından bu yana ilk kez gerçek anlamda “işe alma”ydı.

Bir birey ve AI'nın ortak üretimiyle başlayıp, grup oluşturup çalışmak, fabrikada birlikte geliştirme, ürünün küresel piyasaya sürülmesi ve AI müşteri hizmetlerinin engellerle karşılaşması sürecinden geçerek, Li Donghao, " Süper Bireylerin Donanım Üretimi " modelini sınırlarına kadar taşıdı ve bu sınırı keşfetti.

Daha büyük değişiklikler piyasa tarafında gerçekleşti.

Oura'nın satış miktarı 2023'te 850.000 adetten 2025'te 4 milyon adete çıkarak iki yıl içinde beş katına çıktı. 2025 yılının Ekim ayında açıklanan verilere göre, 2015'ten bu yana toplam satış sayısı 5,5 milyonu aşmış durumda ve bunun yarısından fazlası son bir yıl içinde gerçekleşti. Büyüme eğrisi artık daha dik hale gelmeye başladı.

AIVELA'nın satış hızı da çok hızlıydı ve bu, Li Donghao'ya bu sektörün artık erken dönem teknoloji severlerden genel tüketici patlamasına geçtiğini hissettirdi.

Birinci halkanın temel özelliği "kontrol ve sağlık"tır—halka ile kitap sayfalarını çevirmek, kısa videoları kaydırmak ve aynı zamanda uykuyu izlemek. Bu özellik, Kickstarter üzerinde popülerdir çünkü destekçiler "yeni bir şey" ister.

Ancak kitle pazarında, Li Donghao, manipülasyonun bir yük haline geleceğini düşünüyor: “Kendiniz Bluetooth protokolünü yapılandırmak gibi şeyleri herkes yapamaz.” Kitle kullanıcılarının ihtiyaçları basittir: güzel görünüş, ince ve hafif, verilerin doğru olması ve uzun pil ömrü.

İkinci nesil yüzük, kontrol fonksiyonlarını kaldırarak uyku, temel sağlık göstergeleri ve egzersiz izleme odaklı hale getirildi. Aynı zamanda dış tasarımı Bvlgari tasarımcısı tarafından yürütüldü. Ayrıca, farklı kullanım senaryolarını doldurmak için akıllı bant ürünleri planlandı—tabii ki dış görünümü yine üst düzey mücevher markası tasarımcısı tarafından tasarlandı.

Li Donghao'nun GeekPark'e gösterdiği örnek görsellerden, bunun piyasadaki en modaya uygun AI takılabilir cihaz olma potansiyeline sahip olduğu görülüyor.

03 ve dünya çapında karşılaştırmak? Anlamsız

Ürün fikri, onun çok karşıt olduğu bir noktadır.

Geleneksel sağlık ürünleri, "acı hikâyesi"ye dayanır: daha hızlı, daha güçlü, daha disiplinli ol; sıralama ve puanlarla değişime itilirsiniz. Li Donghao bu mantığı reddediyor.

“Bir kullanıcıyı tüm insanlıkla karşılaştırmak istemiyorum,” dedi, “Kendimle karşılaştırdığımda daha iyi hale gelip gelmediğimi, örneğin ani ölüme uğrama gibi büyük riskler olup olmadığını merak ediyorum.”

Kendisini, disiplinli olmayı, her gün beşte kalkıp on kilometre koşmayı ve sosyal medyada tempoyu paylaşmayı seven biri olmadığını itiraf etti. "Bisiklete binmeyi seviyorum, ama elektrikli destekli olanla."

Kendi ihtiyaçlarım doğrultusunda, WHOOP ve Oura tarafından karşılanmayan, benim gibi milyonlarca milyonlarca kişinin olduğuna inanıyorum.

Hedef kitlesi, sağlıklı bir yaşam isteyen ancak kendini zorlamak istemeyenler; sağlıktan faydalanmak isteyen ancak sağlık ürünleriyle puanlanarak kaygılanmak istemeyenler; hayatı biraz daha iyi hale getirmek isteyen ancak bir kontrol listesi makinesi gibi yaşamak istemeyenlerdir.

Onun hayalinde, AIVELA'nın oluşturduğu AI Agent, 'sizden koşulsuz ilgi gösteren bir danışman' gibidir. Değerlendirmez, puan vermez, utandırmez.

Üç gün üst üste iyi uyuyamadığını söylemem, sana kardeş, son zamanlarda iyi dinlenemedin mi diyeceğim.” dedi, “Dünya Kupası izliyorsun diye biliyorum, bu süre için endişelenmene gerek yok, birkaç gün sonra tekrar uyku almanı hatırlatacağım.”

Konforlu, güzel, duygusal zeka yüksek, hafif ve rahatsız etmiyor.

Li Donghao, dünyayı değiştirecek ya da "devrim, sektörü devir" gibi hikâyeleri yatırımcılara anlatmadı, bu onun tarzı değil, "o kadar büyük bir hevesi yok".

O, "1 milyon insanı etkilemek biraz az, bundan daha fazla; 100 milyon insanı etkilemek ise Apple'ın yapacağı bir şey. Gelecek 10 yıl içinde 10 milyon kullanıcıya sahip olup, onları biraz daha sağlıklı hale getirirseniz—daha uzun ömürlü, daha iyi uyuyan, biraz daha kilo veren—bence bu, yedi katlı bir budist tapınak inşa etmek kadar değerlidir." dedi.

AI yarışması如今充斥着宏大的叙事和 FOMO（错失恐惧症）的配方。量化排名、焦虑驱动、优越感输出——这些已经快成了创业的「标准答案」。

Herkesin çaba gösterdiği AI alanında “çaba göstermeme” fikrini uygulayan AIVELA, gerçekten çok hafif ve serbest bir varlıktır.

Kuzey Doğu Üniversitesi Peking mezunu Li Donghao, boş zamanlarında AI ile işbirliği yaparak 14 ay içinde AIVELA Ring Pro akıllı yüzük projesini tek başına tamamladı, 860.000 dolarlık bir kampanya gerçekleştirdi ve kâr elde etti. Urtopia'nın eski ortak kurucusu olan bu birey, projeyi “sadece bir kişisel ilgi” olarak başlattı ve tamamen %30 boş zamanını kullanarak ChatGPT ile rekabet analizi, ürün tanımı ve proje yönetimi yaptı, üst düzey üreticilerle birlikte geliştirme yaptı. Proje, Nisan 2025'te Kickstarter'da yayınlandı, 860.000 dolarlık kampanya ve 6.000 siparişle sonuçlandı ve şu ana kadar dünya çapında 10.000'den fazla cihaz satıldı, gelirleri binlerce doları aştı. Li, “yarışma olmayan” bir AI giyilebilir kavramı sundu, puanlama ve kaygıya dayalı yaklaşımları reddederek “duygusal zekâya sahip, rahatsız etmeyen” bir sağlık cihazı oluşturmayı hedefliyor. Son dönemde milyonlarca dolarlık ilk sermaye toplama aşamasını tamamladı ve ikinci nesil ürün ile akıllı bileklik piyasaya sürme planları var.