Mark Zuckerberg, Ocak 2026'da yıllık Hawaii retreat'inde üst düzey yöneticilerini bir araya getirerek cesur bir teklif sundu: Meta'yı, binlerce çalışanın günlük görevlerini otomatikleştirerek ve ekipleri sanal çalışanları yöneten küçük takımlara dönüştürerek bir “Yapay Zeka-dostu” şirket haline getirmek. Dahili kod adı, Organizasyon Dönüşümü'nün kısaltması olan Project OT idi.
Orijinal plan, çeşitli departmanlarda ekip boyutlarını %60'a kadar azaltmayı, iki dalgaya bölerek planlıyordu. İlk kesimler Mayıs'ta, ikinci dalga Kasım'da planlanmıştı.
Plan ve aslında ne oldu
Çalışanlar sert bir şekilde karşı çıktı. Verimlilikteki bozulmalar ve iş güvenliği konularındaki endişeler, Meta'nın liderliğinin önemli ölçüde geri çekilmeye zorladığı içsel çatışmalara neden oldu. 20 Mayıs 2026 tarihinde veya yaklaşık o tarihte, şirket orijinal Project OT planının bir kesri kadar olan %10'luk bir personel azaltması gerçekleştirdi.
Kasım dalgası asla gerçekleşmedi. Meta, son dakikada çalışanların sürekli direnişine boyun eğerek planlanan ikinci kesim dalgasını durdurdu. Zuckerberg, nihayetinde ayaklanmaya doğrudan cevap vererek 2026 yılında daha fazla kitlesel işten çıkarma olmayacağını söyledi.
Ayrıca, hiyerarşileri düzleştirmeyi amaçlayan bir yönetici-rapor oranı sınırı uyguladı.
Meta'nın aslında ne inşa ettiğini
Project OT tamamen iptal edilmedi. Meta, bunun maliyet azaltma ve ekip yeniden yapılandırma üzerine odaklanan, özellikle AI eğitimi için kaynaklar yönlendirme üzerine kurulmuş bir yıllık strateji olduğunu doğruladı.
Şu ana kadar elde edilen en somut sonuçlardan biri, yaklaşık 6.500 kişilik bir ekip ile kurulan Uygulamalı Yapay Zeka birimidir. Bu ekip, yapay zeka modeli geliştirme çalışmalarına odaklanmaktadır.
Uygulamalı Yapay Zeka birimi, Meta'nın kurumsal kimliğine yapay zekanın ne kadar merkezi hale geldiğini gösteren diğer son adımlarla birlikte yer alıyor. Şirket, Superintelligence Labs'ı kurdu ve veri etiketleme ve yapay zeka eğitimi yapan Scale AI'da önemli bir stake aldı.
Gitmeyen gerginlik
Bölümler boyunca %60 kişisel azalma, bir retreat sunumunda çekici görünüyordu, ancak kurumsal bilgiyi ortadan kaldırmanın, iş akışlarını bozmanın ve çalışan moralini düşürmenin pratik sonuçları, bunun önemli bir dengeleyicisi oldu.
Gerçekleşen %10 kesinti hâlâ önemli. Meta’nın boyutunda bir şirket için, tek basamaklı bir yüzde düşüş binlerce kişiyi etkiler. Ancak daha büyük plandan geri çekilme kararı, Zuckerberg’in liderlik ekibinin, orijinal zaman çizelgesine göre, organizasyonel riskin maliyet tasarruflarını aştığını kabul ettiğini gösteriyor.
Meta, Project OT'u AI diliyle kaplanmış bir maliyet azaltma egzersizi olarak tanımlamıyor. Şirket, AI eğitimi verisi üretimi ve verimliliği öncelikli alanlar olacak şekilde iş yapış şeklinin temel bir değişime uğradığını açıklıyor.