FIFA, en değerli varlığı olan Dünya Kupası ticari haklarının bir kısmını özel sermaye yatırımcılarına satmayı önerdi. İki gün sonra, plan sona erdi.
Dünya futbolunun yöneticisi, 29 Temmuz'da 20-21% hisse senedi hissesini 20 milyar dolarlık bir değerlemeye sahip yeni bir ticari tüzel kişilik olan FIFA Forward Enterprise kurmayı önerdi. Hedeflenen toplama miktarı, Bermudalar'ın GSYİH'sına yaklaşık 4,2 milyar dolar idi. 31 Temmuz'a kadar UEFA ve CONCACAF'ın FIFA etkinliklerini tamamen boykot etme tehditleriyle birlikte tüm plan iptal edildi.
48 saat süren anlaşma
FIFA Başkanı Gianni Infantino’nun yapmaya çalıştığı şey budur. FFE, Dünya Kupası ve Kulüpler Dünya Kupası için ticari hakları yönetecek, temel olarak futbolun en değerli varlıklarını yatırım yapılabilir bir araç haline getirecekti. J.P. Morgan, sermaye toplama konusunda danışmanlık yapıyor ve Joshua Kushner ile bağlantılı olabilecek Thrive Eternal, olası ana yatırımcı olarak ortaya çıkmıştı.
Üyeleri memnun etmek için FIFA, planı desteklemek için 211 ulusal federasyonun her birine hemen 20 milyon dolar ödeme sundu. Hızlı hesaplama: bu, yalnızca teşvik parası olarak 4,2 milyar doları aşar ve bu rakamın ne kadarının riske konulduğunu tam olarak gösterir.
UEFA bunu kabul etmedi. Şampiyonlar Ligi'ni yöneten ve futbolun en zengin kulüplerini temsil eden Avrupa futbol konfederasyonu, bu öneriyi, futbolun en büyük etkinliklerinin nasıl yönetileceğine dış etkilerin girmesine kapı açacak şekilde gördü. Kuzey Amerika, Orta Amerika ve Karayipleri kapsayan CONCACAF, bu karşı çıkıya katıldı.
Tehdit basit ve yıkıcıydı: FIFA turnuvalarını boykot etmek. Avrupa takımlarının ve ABD'de düzenlenen 2026 Dünya Kupası'nın sporun büyük ticari değerini temsil etmesi nedeniyle, FIFA bu blöfü çağıramazdı.
FIFA, neden olduğu bölünmeleri gerekçe göstererek öneriyi çekti. FIFA'nın kontrolündeki ticari işlemlerin mevcut durumu yeniden kuruldu.
Neden özel sermaye sporu sürekli etrafında dönmektedir
Bu rastgele bir fikir değildi. Özel sermaye yıllardır profesyonel sporlara agresif bir şekilde girmektedir. CVC Capital Partners gibi firmalar, İspanya’nın La Ligasını, İtalya’nın Serie A’sını ve Fransa’nın Ligue 1’ini satın almıştır. Strateji basittir: spor ligleri, tahmin edilebilir ve artan medya hakları geliri üretir; bu da özel sermayenin kaldırmak için sevdiği tam olarak bu tür nakit akışıdır.
FIFA teklifi ölçeği açısından farklıydı. Dünya Kupası ticari hakları için 20 milyar dolarlık değerleme, şimdiye kadar denenmiş en büyük spor finansal işlemlerinden birini temsil edecekti. Aynı zamanda sadece yerel ligler değil, küresel spor etkinliklerinin dış sermayeyle nasıl etkileşime gireceğine dair bir öncülük de oluşturacaktı.
UEFA'nın pozisyonu, futbolun ticari kararlarının, iç getiri oranlarını optimize eden fon yöneticileri yerine futbol insanları tarafından kalmasıdır.
Sporda dijital varlıklar için bu ne anlama geliyor
FIFA'nın başarısız özel sermaye deneyimi, kripto para veya dijital varlıkla hiçbir ilgisi olmayan bir boşlukta gerçekleşti. Tokenize edilmiş hisseler, blok zinciri tabanlı yönetim veya ticari alt birime bağlı fan token'ları yoktu.
Bu eksiklik dikkat çekicidir. Spor endüstrisi yıllardır dijital varlıklarla denemeler yapmaktadır. NFT bilet platformları popülerlik kazanmaktadır. FC Barcelona ve Paris Saint-Germain gibi kulüpler için Chiliz ağı üzerinde kurulan fan token projeleri, taraftar katılımı ve gelir elde etme için yeni modeller yaratmıştır.
Ancak FIFA, 4,2 milyar dolar ararken geleneksel özel sermaye ve J.P. Morgan'a başvurdu. Bir tokenize edilmiş teklif, bir merkeziyetsiz otonom organizasyon ya da blok zinciri temelli sermaye toplama değil. Dünyanın en güçlü spor organizasyonu, mevcut en geleneksel finansman mekanizmasına geri döndü.
İronik olan, tokenize edilmiş yönetim aslında FIFA'nın durumunu destekleyebilirdi. UEFA'nın temel itirazlarından biri, özel sermaye yatırımcılarının futbol kararları üzerinde aşırı etkiye sahip olacak olmasıydı. Tokenize bir yapı, teorik olarak sahipliği daha geniş bir kitleye dağıtabilir ve taraftarlara veya üye birliklere stake oranlarına göre orantılı yönetim hakları verebilirdi. Bir özel sermaye firmasının %20'lik bir payla kararları tek başına alması yerine, binlerce paydaş, şeffaf ve zincir üstü oy hakkı ile kesirli paylara sahip olabilirdi.
Hiçbir spor yönetim kurumu, blok zinciri teknolojisiyle bu ölçekte bir şey denememiştir. Chiliz, Socios ve çeşitli NFT biletleme startup'ları, spor finansının henüz ölçekli olarak var olmayan raylarda çalışacağı bir gelecek için altyapı inşa ediyor.