30 Temmuz 2015'te Ethereum, dağıtılmış bir dünya bilgisayarı olma hedefiyle başlatıldı. On bir yıl sonra, blok zinciri, milyarlarca dolarlık tokenleştirilmiş varlıkların temel katmanı haline geldi ve dağıtılmış finansın büyük bir kısmını destekleyen varlık çaprazlama katmanı oldu. Ancak Ethereum ikinci on yılına girdikçe, hikâye artık yalnızca ağı hakkında değil, baştan beri onu yönlendiren kurum hakkında ve bu kurumun son bir yılda nasıl temel şekilde şekillendirildiği hakkında da.
Ethereum tarihinin birkaç döneminde, geçen yıl kadar büyük bir değişim Ethereum Vakfı'na kazandırmadı. Geliştiriciler, yatırımcılar ve topluluk üyeleri tarafından Vakfın uygulama hızına yönelik artan hayal kırıklığı olarak başlayan bu süreç, Ethereum'un başlatılmasından bu yana yapılan en önemli organizasyonel yeniden yapılandırmaya yol açtı. Liderlik değişiklikleri, personel ayrılıkları ve yapısal reformlar, yalnızca vakfın nasıl işlediğini değil, tek bir organizasyonun çok ötesine geçen bir ekosistemdeki rolünün doğasını da değiştirdi.
Eleştiriler aylardır artıyordu. Rakip blok zincirleri, geliştiricileri ve kullanıcıları çekmek için agresif adımlar atarken, Ethereum topluluğunun bazı üyeleri, temelin çok içe dönük ve uyum sağlama konusunda çok yavaş hale geldiğini sorguladı. Daha fazla şeffaflık, daha net öncelikler ve daha güçlü uygulama talepleri giderek daha güçlü hale geldi ve geleneksel olarak sessizce arka planda çalışmayı tercih eden bir organizasyon üzerinde unprecedented bir denetim getirdi.
Bu baskı, kapsamlı iç değişikliklere yol açtı. Geçtiğimiz 7 ayda, Ethereum Vakfı'ndan dokuz üst düzey üye ayrıldı; bunlar arasında ortak yönetici Hsiao-Wei Wang ve Tomasz Stańczak da yer alıyor; ikisinin istifaları, daha önce bir yeniden yapılandırma çabasının parçası olarak hayata geçirilen ikili liderlik deneyiminin sonunu işaret ediyor. Vakıf, ayrıca çalışan sayısını %20 oranında azaltarak istihdam kesimleri uyguladı ve misyonunu yeniden tanımlayıp kaynaklarını daha bilinçli bir şekilde odaklama çabasının bir parçası olduğunu vurguladı.
Yeniden yapılandırma, sadece liderlik değişiminden ibaret değildi. Mart'ta vakıf, ileride nasıl çalışmayı planladığını açıklayan ilk resmi görev tanımını yayınladı. Temelinde CROPS adı verilen bir çerçeve yer alıyor: Sözcüksüz Direnç, Açık Kaynak, Gizlilik ve Güvenlik, vakıf tarafından müzakeresiz ilkeler olarak tanımlanan her teknik ve organizasyonel kararın rehberini oluşturması gereken prensipler. Belge, aynı zamanda başka bir dikkat çekici taahhütte bulunuyor: Vakıfın uzun vadeli başarısının, Ethereum üzerindeki kendi etkisini azaltma yeteneğiyle ölçüleceği; bu da ekosistemlerin, onu yönlendirmek için tek bir kuruma bağımlı kalmadan giderek kendi başına durabilmesi inancını yansıtır.
Bu felsefe, organizasyondan ayrılan yeni bağımsız varlıkların ortaya çıkmasıyla görünür hale geldi, EthLabs, EthereumSystems ve Ethereum Institutional, her biri ekosistem geliştirme yönlerinin farklı alanlarına odaklanacak şekilde tasarlandı. Vakıf, protokol araştırması ve kamu malları finansmanı konularında hâlâ merkezi bir denetleyici olarak kalırken, ayrılan birimler, bir zamanlar tek bir çatı altında toplanan sorumlulukların dağıtılmaya yönelik bilinçli bir hareketi yansıtmaktadır.
Zamanlaması uygundur. Ethereum, protokol düzeyinde her zaman merkeziyetsizliği savunmuş ve dağıtılmış uzlaşmayla tek bir hata noktası ortadan kaldırmıştır. Şimdi, jenesisden on bir yıl sonra, aynı ilke kurumlarına da giderek uygulanmaktadır.
Aynı dönemde, Ethereum'un teknik yol haritası ilerlemeye devam etti. Fusaka yükseltmesinin etkinleştirilmesi, ağın geliştirme sürecinin dirençli kaldığını gösterdi. Yükseltmenin merkezinde, katman-2'leri verimli hale getirmeyi amaçlayan bir veri kullanılabilirliği ilerlemesi olan PeerDAS yer alıyor. Ağın en bilinen yükseltmesi olan Merge gibi aynı kamu ilgisini çekmese de, Fusaka, Ethereum'un ölçeklendirme stratejisindeki önemli bir başka mil taşıydı.
Ethereum’in içsel değişiklikleri arasında, Wall Street’in ağla olan ilişkisi geçen yıl boyunca büyük ölçüde değişti. Bir zamanlar dezentralize finans için altyapı olarak görülen bu ağ, giderek geleneksel finans için de altyapı haline gelmektedir.
Varlık yönetimi devi BlackRock, Ethereum ekosistemine olan genişlemesini sürdürmekte, Ethereum DeFi’ye girişi yapmış, ve staked ether ETF’leri başlatmıştır, aynı zamanda JPMorgan blok zinciri tabanlı settlement girişimlerini derinleştirmiştir. Bu çabalar birlikte, Ethereum’un güvenliği, bileşilebilirliği ve olgun geliştirici ekosistemi nedeniyle, tokenize edilmiş gerçek dünya varlıkları için temel katman olarak tercih edilmesine yönelik daha geniş kurumsal bir dönüşümü göstermektedir.
TradFi’nin Ethereum’a artan kabulü, piyasalarda da açıkça görülüyor. 2024'te piyasaya sürüldükten bu yana, ABD spot ethereum spot borsa ticaret fonları (ETF’ler) net girdileri 11,23 milyar doları aştı, bu da ETH’ye maruz kalma konusundaki kurumsal talebin sürekli arttığını gösteriyor. Aynı ölçüde önemli olan, kurumların Ethereum ile olan ilişkilerini artık kendi varlıklarını tutmaya sınırlamaması. Bunun yerine, ağın kendisi üzerinde doğrudan finansal ürünler çıkarmaya başlıyorlar.
Bu kontrast, Ethereum'ın on birinci yılını nihayetinde tanımlayabilir. Dahili olarak, ekosistem, tarihinin en önemli içsel incelemelerinden birini yaşamıştır ve öncü kurumunu yapı, liderlik ve amaç konularını yeniden düşünmeye zorlamıştır. Dışarıda, Ethereum küresel finans sistemi içinde daha önce hiç olmadığı kadar sağlam bir şekilde yer almıştır.
İlk on yılı boyunca Ethereum'un sorunu, merkeziyetsiz altyapının çalışabileceğini kanıtlamaktı. İkinci on yılı ise bu altyapıyı çevreleyen kurumların, Ethereum'u mümkün kılan merkeziyetsiz ilkeleri tehlikeye atmadan gelişebilmesini sağlamayla başlıyor.
Daha fazlasını okuyun: Ethereum Vakfı'nın devam eden değişikliklerinin zaman çizelgesi