Yazar: Eric, Foresight News
11 Ağustos'ta Beijing Saati ile, ENS DAO, "ENS DAO'nun Sonraki Dönemi" önerisini resmen oy vererek kabul etti ve uygulamaya koydu. On yıllık bir işletimden sonra, Ethereum üzerindeki en önemli alan adı protokolü, gerçek dünyaya girmesini temsil eden uzun süredir eksik olan bir parçayı tamamladı: bir yasal varlık.
Olay, bu yıl Haziran'a kadar uzanır. 19 Haziran'da ENS Vakfı Yönetim Kurulu üyesi Katherine Wu, yönetim forumunda bir teklif yayımladı; temel fikir, DAO'nun günlük operasyonlarını, hibe yönetimini ve uzun vadeli fon stratejilerini somutlaştırılmış bir ENS Vakfı'na devretmektir.
Bu fikir toplulukta hemen bir fırtına yarattı. Rotki kurucusu Lefteris Karapetsas, X üzerinde bu teklifin temelde DAO'nun kendi kendini dağıttığını ve neredeyse 500 milyon dolarlık kasa fonlarını vakıfa teslim ettiğini açıkça ifade etti; hatta kurucu Nick Johnson'ın oylama hakkının yarısını kendisine yetki verdiğini doğrudan eleştirdi. L2BEAT araştırmacılarından biri ise sinirlenerek sahibsiz ve rug yapılamaz bir alternatif domain çözümü geliştirmeye başladı. Tartışmaların en yoğun olduğu sırada, teklifin yazarı Katherine Wu uzun bir yazı yayınladı ancak yorumları kapattı; bu da daha fazla şüpheye yol açtı.
Topluluk endişeleri temellidir. 2021'de kurulan bu DAO'lar, token ağırlıklı yönetimin her şeyi çözeceğine inanmışlardı; ancak yıllar geçtikçe, oy kullanma yorgunluğu, fonların sorumlu olmayan dağıtımına yönelik endişeler ve koordinasyon maliyetlerinin yüksekliği gibi sorunlar ENS'de de aynı şekilde ortaya çıktı. Nick Johnson'un yanıtı oldukça açık: DAO'lar neredeyse sadece kasa paralarını nasıl harcayacakları konusunda endişeleniyorlar ve düşük vekâlet oranları, token oylamasıyla DAO'nun güvenliğini sürdürmenin ne kadar zor olduğunu gösteriyor. Başka bir deyişle, bu merkeziyetsizleştirme yapılıp yapılmaması sorunu değil, DAO modelinin tam olarak ne tür işler için uygun olduğu sorunu.
Son onaylanan versiyon, Haziran'daki ilk taslakla karşılaştırıldığında açıkça tavizler içeriyor; bu da önerinin dikkatle incelenmesini değerli kılıyor.
Öncelikle, DAO'nun elinde bulunan toplam arzın %54,6'sını oluşturan yaklaşık 54,6 milyon ENS tokeni, hiçbir şekilde taşınmayacak ve sahiplerin kontrolünde zincir üzerinde kalacaktır. Tek istisna, gelecekteki fonasyon personel maaşları için ayrılmış olan 1 milyon ENS'lik tek seferlik bir transferdir ve bu tokenler, verilmeden önce oylama, vekâlet veya stake kiralama işlemine tabi tutulamaz.
İkinci olarak, yaklaşık 16 milyon dolarlık Ethereum ve stabil para içeren operasyon cüzdanı hareketsiz kalacak ve DAO tarafından yönetilmeye devam edecektir. Operasyon cüzdanını kuruma devretme fikri taslaktan çıkarıldı.
Üçüncü olarak, yaklaşık 65 milyon ABD doları değerindeki bağış fonu, vakıf yönetim kuruluna teslim edilse de, her işlem 9 günlük bir kilit süresine tabidir ve bu süre içinde güvenlik konseyi, yetkileri aşan herhangi bir işlemi doğrudan iptal edebilir. Vakıf, ilk yıllık bütçesini açıklamadan önce, kurulum giderleri için bağış fonundan en fazla 500.000 ABD doları çekebilir; bundan sonraki yıllık harcamalar, açıkça ilan edilen bütçe ile sınırlıdır ve yıllık denetim ile çeyreklik tahsis raporlarına tabidir.
Son çözüm, "para çantasının" anahtarını birkaç parçaya ayırmıştır: Vakıf bir anahtara sahiptir, zaman kilidi bir anahtara sahiptir, Güvenlik Konseyi bir anahtara sahiptir ve DAO token sahipleri her zaman ana anahtarı elinde tutar, bunun içinde yönetim kuruluna üye atama ve görevden alma yetkileri de dahildir. Görevden alma süreci de açıkça belirtilmiştir: dilekçeye kanıt eklenmelidir, yönetim kurulunun yanıt verme süresi vardır, dilekçeden oylamaya kadar 30 gün süre verilir ve görevden alınacak yönetim kurulu üyesi yazılı bir savunma sunma hakkına sahiptir.
Peki fonasyon aslında ne yapacak? Cevap, DAO'ların yapamadığı ve ENS Labs'ın yapmaması gereken işlerdir.
ENS, blok zinciri üzerinde çalışır, ancak domain dünyasının kuralları ICANN, IETF, W3C gibi geleneksel kurumların toplantı odalarında belirlenir. DAO'nun yasal kimliği yoktur, anlaşma imzalayamaz, tam zamanlı çalışanlar istihdam edemez, ICANN'da '.ens' üst düzey domain'in resmi tanınmasını sağlayamaz ve sahte ENS phish sitelerine karşı ticari marka haklarını savunamaz. Geçtiğimiz yıllarda bu işler ya yapılmadı ya da ENS Labs tarafından elden geldiğince üstlendi; Labs ise temelde Singapur'da bir mühendislik şirketi olup, protokolün kurumsal temsilcisi asla değildi.
Yeni fonun yönetim kurulu beş koltuktan oluşmaktadır. Yürütücü yönetim kurulu üyesi Alexander Urbelis, aynı zamanda ENS Labs’ın Genel Hukuk Danışmanı ve Baş Bilgi Güvenlik Sorumlusu olup, NFL’de de CISO görevinde bulunmuştur. Kurucu koltuğu Nick Johnson’a aittir. Diğer üç bağımsız yönetim kurulu üyesi ise A.Capital ortağı ve ETHGlobal ortak kurucusu Kartik Talwar, Prelude ortak kurucusu Brett Sun ve Aragon CEO’su Anthony Leutenegger’dir. Bağımsız yönetim kurulu üyeleri yıllık 40.000 USDC ücret alır; bu ücreti reddederlerse, belirledikleri kamu yararı projelerine bağışlar. Çatışma çıkarları maddesi oldukça ayrıntılıdır: ENS Labs’a yapılan fon tahsisleri konusunda karar almak için çoğunluk bağımsız yönetim kurulu üyesinin onayı gerekmektedir; bu tür oylamalarda kurucu koltuğu otomatik olarak oy kullanmaz.
ENS Labs için bu bir serbestleşme de demektir. ENS Labs, enerjisini ürün ve mühendisliğe odaklayarak ENSv2 geliştirme sürecini hızlandırabilir. Şubat ayında, Labs, Namechain adlı kendi L2 ağını bırakma ve ENSv2'yi doğrudan Ethereum ana ağına yerleştirme kararı aldı; nedeni ise Ethereum'un kendi ölçeklenebilirliği sayesinde kayıt için gaz maliyetlerinin yaklaşık %99 azalmasıydı.
Yönetim yapısı düzenlendikten sonra, protokol, vakıf ve geliştirme şirketi arasında her birinin kendi görevlerini yerine getirdiği yapı gerçek anlamda oluşmuştur.
Bu önerinin etkisi sadece ENS'e sınırlı değil. Geçtiğimiz birkaç yıl içinde, Web3 endüstrisi, DAO yönetiminin ya karar alınamaması ya da büyük sahipler ve mesleki yönetim oyuncuları tarafından ele geçirilmesi gibi birçok başarısızlığı gözlemledi. ENS’in sunduğu çözüm, token oylamasının sınırlarını kabul etmek, onu protokol nötrallığını korumak için en iyi yaptığı işe odaklanmaya zorlamak ve operasyonları bütçe sınırları, denetim ve görevden alma mekanizmaları olan profesyonel bir kuruma bırakmaktır. Oylama sayısı azalacak, ancak her oylamanın ağırlığı artacak.
Elbette, eleştiriler burada bitecek değil. Altı bin beş yüz milyon dolarlık idari kontrolü beş kişilik bir yönetim kuruluna vermek, temelde kurumsal tasarım ile yürütücü verimlilik arasında bir uzlaşmadır; zaman kilitleri ve güvenlik konseyi teknik sigortalardır, ancak gerçek test, ilk yönetim kurulunun ilk bütçesi, ilk fon tahsisi ve ilk ICANN toplantısındaki görünümüdür. ENS, kritik internet altyapısının hem güvenilir ve nötr hem de gerçek dünyadaki müzakereler masasına kimse tarafından temsil edilebileceğini kanıtlamak istemektedir. Bu deneyimin sonucu, DAO sektörünün gelecek birkaç yılı için bir referans noktası olacaktır.