Yarım yüzyıl boyunca blok zinciri ağları, gaz ücretlerinde aşağı doğru bir yarışa girmişti. BNB Chain tam olarak yoldan çıktı.
Nina Rong, BNB Chain’in Büyüme Direktörü, 6 Eylül’de ağın öncelikinin artık işlem maliyetlerini azaltmak olmadığını söyledi. Bunun yerine, sektörün gaz ücretlerini, gelir paylaşımını ve ticari anlaşmaları içeren sürdürülebilir iş modelleri oluşturması gerektiğini savundu; temel olarak, altyapı projelerini uzun vadeli olarak hayatta tutan sıkıcı ama gerekli finansal altyapı.
Ücret savaşları bitti, görünüyor
BNB Chain, alandaki daha agresif ücret kesimlerinden biri olmuştur. Ağ, gaz maliyetlerini 0,05 Gwei'ye kadar düşürerek, geçmiş trendlere kıyasla %90'ı aşan indirimler sağlamıştır.
Ancak Rong’un mesajı açık: Son beş yıl gibi bir şey, önümüzdeki beş yıl olmamalı. Vurgu, gelir üretmeyen hibeler ve ücret indirimlerinden, gerçek gelir yaratan yapılara doğru kaymalıdır.
Yorumların tümü, Robinhood Chain'in işlem maliyetleri üzerine süren sert bir tartışmanın ortasında yer aldı. Yeni başlatılan zincir, işlem başına yaklaşık 0,40 dolar kadar yükselen ücretler nedeniyle eleştirilere maruz kaldı. Ancak Robinhood Chain'in bir karşı argümanı var: net gelirinin yaklaşık %10'unu Arbitrum ekosistemine paylaştırıyor, bunun %8'ini DAO hazinesine, %2'sini geliştirme girişimlerine yönlendiriyor.
Bu, rekabet ortamı için ne anlama geliyor
Robinhood Chain, Arbitrum ile gelir paylaşımı modeli sunar. Net gelirin sabit bir yüzdesini daha geniş ekosisteme geri yönlendirerek, zincirin ticari başarısı ile üzerinde inşa ettiği ağın sağlığı arasında uyum yaratır. %8 DAO hazinesi ve %2 geliştirme fonu payı, paydaşlara sadece token fiyatından ziyade zincirin işlem hacmine doğrudan finansal ilgi sağlar.
BNB Chain için özellikle bu dönüşüm stratejik olarak mantıklıdır. Ağ, yıllar boyunca agresif ücret kesimleriyle önemli bir piyasa payı kazanmıştır. Fiyatları daha da düşürmek, azalan getiriler sunmaktadır.