İşletmeniz için başka bir ilham verici alıntıya gerek yok. Bu yedi pahalı hatayı yapmaktan durmanız gerekiyor. 1. Çok az ücret talep etmek. Dolu bir takvim ve boş bir banka hesabı, kendi kendine kötü bir patronla iş aldığınızın kanıtıdır. 2. Yanlış insanlara satmak. Üç görüşme, bir indirim ve köpeğinden izin almayı gerektiren adayları takip etmeyi bırakın. Çözülmesi değerli bir sorunu olan ve bunu çözmek için para sahibi olan müşterileri bulun. 3. Müşteri kazanmak için çok fazla para harcamak. Gelir güzel bir ekran görüntüsüdür. Kâr ise faturaları öder. Bir müşterinin maliyetini ve bu müşterinin ne kadar değerli olduğunu bilin. 4. Kimse satın almak istemeyen bir şey yaratmak. Heyecanınız pazar talebi değildir. Altı ay boyunca onu inşa etmeden önce, kimse bunun için para öyle mi diye öğrenin. 5. Masanızda oturmayı satmakla karıştırmak. Web sitenizi yeniden düzenlemek, logonuzu parlatmak ve e-posta kutunuzu kontrol etmek, tek bir dolar kazanmadan tüm günü yiyebilir. 6. Her gün yeni satış görüşmeleri başlatmamak. Boş bir satış borcu nadiren bir günde oluşur. Bir gün, bir gün ertelenen irtibat girişimleriyle oluşur. 7. İşin kendiliğinden olmasını beklemek. Teklifi sunun. Referans isteyin. Takip edin. Nitelikli bir adaya harekete geçme nedeni verin. Takviminize bakın. Yarının geliri tam olarak nereden gelecek? Bunu cevaplayamıyorsanız, ilk görevinizi buldunuz.
William StickeversPaylaş
Kaynak:Orijinalini göster
Yasal Uyarı: Bu sayfadaki bilgiler üçüncü şahıslardan alınmış olabilir ve KuCoin'in görüşlerini veya fikirlerini yansıtmayabilir. Bu içerik, herhangi bir beyan veya garanti olmaksızın yalnızca genel bilgilendirme amacıyla sağlanmıştır ve finansal veya yatırım tavsiyesi olarak yorumlanamaz. KuCoin, herhangi bir hata veya eksiklikten veya bu bilgilerin kullanımından kaynaklanan sonuçtan sorumlu değildir.
Dijital varlıklara yapılan yatırımlar riskli olabilir. Lütfen bir ürünün risklerini ve risk toleransınızı kendi finansal koşullarınıza göre dikkatlice değerlendirin. Daha fazla bilgi için lütfen Kullanım Koşullarımıza ve Risk Açıklamamıza bakınız.